何乾波:屯蘭煤礦瓦斯爆炸事故觀后感

　　通過公司組織的屯蘭煤礦事故學(xué)習(xí)，可以看出屯蘭在設(shè)備上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但如此大的一次礦難為什么卻偏偏發(fā)生在屯蘭？這不得不令我們深思。既然技術(shù)不是問題，那問題便出在管理上。事故原因查明為局部瓦斯爆炸，也證明了這一推測(cè)。調(diào)查反映出爆炸采區(qū)的4個(gè)問題：通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)，我們由這幾點(diǎn)展開討論。

　　首先，麻痹心理。連續(xù)多年的百萬噸死亡率為零的生產(chǎn)紀(jì)錄，給屯蘭帶來了極大的榮耀，但同時(shí)也麻痹了大多數(shù)人的危險(xiǎn)意識(shí)，讓他們?cè)絹碓捷p視松懈，危險(xiǎn)評(píng)估失誤，導(dǎo)致管理水平下降：管理不到位、不嚴(yán)格，危險(xiǎn)源治理不徹底，安全措施不落實(shí)。

　　其次，職工冒險(xiǎn)行為。放松自己的安全行為要求，又由于事故發(fā)生的機(jī)率并不是太大，便會(huì)多次重復(fù)加強(qiáng)不安全行為。這種在僥幸心理作用下的多次重復(fù)會(huì)導(dǎo)致：不安全行為的強(qiáng)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的失誤以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡化，致使違章、危險(xiǎn)行為成為潛意識(shí)下的行為模式。安全管理的混亂，如通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)等。

　　總之，基本上所有的事故都是由于人的違章作業(yè)、指揮和不按措施施工所致，要解決這個(gè)問題必須從人的意思上下手。首先，加強(qiáng)思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的家庭及社會(huì)責(zé)任感教育，端正工作目的，堅(jiān)持自我暗示。其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知教育。告訴職工每次違章所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相同，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)教育。消除強(qiáng)化機(jī)制。使違章無利可圖，使違章無機(jī)可乘，并適當(dāng)利用獎(jiǎng)懲，以正面激勵(lì)為主，反面懲罰為輔。第四，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。讓員工參與到安全管理中來，讓員工為自己的安全出謀劃策，自主保安。開展周期性安全教育活動(dòng)，從不同的角度來理解和構(gòu)筑安全意識(shí)及行為，培養(yǎng)提高安全自覺性和應(yīng)急能力。

　　最后，“安全”是煤礦頭等大事，必須持之以恒，不可有絲毫松懈，將尊重安全規(guī)程、措施等規(guī)章和自主安全行為轉(zhuǎn)化為員工潛意識(shí)下的行為模式。