綜采隊(duì)干部走動(dòng)管理月度計(jì)劃
為進(jìn)一步提高干部走動(dòng)式管理的實(shí)效性和規(guī)范干部走動(dòng)式管理，使管理人員在走動(dòng)中對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位、設(shè)備及每個(gè)員工實(shí)行全方位、全過(guò)程、全時(shí)空的精細(xì)控制，以隱患排查“零盲區(qū)”為目標(biāo)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，特制訂干部走動(dòng)式管理月度計(jì)劃：
一，走動(dòng)式管理遵循的原則
走動(dòng)式管理遵循“帶著問(wèn)題下、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查、解決問(wèn)題上”的原則，現(xiàn)場(chǎng)能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不能解決的，上區(qū)隊(duì)，查找原因、分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實(shí)。要保證五個(gè)班都有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查，覆蓋工作面所有工作現(xiàn)場(chǎng)，不留空擋和死角，最終達(dá)到管理無(wú)漏洞、無(wú)死角。重點(diǎn)放在安全隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、作業(yè)計(jì)劃落實(shí)兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等方面。
二，走動(dòng)區(qū)域：
接班:皮帶頭接班→皮帶頭區(qū)域及沿線→超前支護(hù)區(qū)域→兩部溜子頭區(qū)域(包括前端頭)→采煤機(jī)作業(yè)區(qū)域→支架作業(yè)區(qū)域→機(jī)尾區(qū)域→重點(diǎn)區(qū)域.班中走動(dòng):重點(diǎn)區(qū)域→采煤機(jī)區(qū)域→支架區(qū)域→端頭作業(yè)區(qū)域→超前支護(hù)區(qū)域→電話聯(lián)系皮帶頭→重點(diǎn)區(qū)域.交班:重點(diǎn)區(qū)域→采煤機(jī)區(qū)域→支架區(qū)域→機(jī)頭機(jī)尾端頭區(qū)域→超前支護(hù)區(qū)域→皮帶頭區(qū)域→交班地點(diǎn).(說(shuō)明:重點(diǎn)區(qū)域是本班中安全危險(xiǎn)系數(shù)較大,工作難度大的區(qū)域.)
三，走動(dòng)計(jì)劃
1、根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，隊(duì)長(zhǎng)，書記每月根據(jù)工作需要安排走動(dòng)，不跟班。
2、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)三個(gè)生產(chǎn)班，xxx跟班16個(gè)，其中早班8個(gè)，大夜班8個(gè)，xxx跟班16個(gè)，早班9個(gè)、大夜班7個(gè)，xxx跟班18個(gè)，其中早班10個(gè)，大夜班8個(gè)，xxx2個(gè)(外出學(xué)習(xí))(特殊原因可調(diào)整跟班)。走動(dòng)時(shí)段：早班9:00——11:00點(diǎn)，14:00——16:00.大夜班：21:00——23:00,2:00——5:00點(diǎn)。
3、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)xxx負(fù)責(zé)檢修班、標(biāo)準(zhǔn)化班，跟班28個(gè)。走動(dòng)時(shí)段為16：00點(diǎn)——22:00點(diǎn)
4、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)xxx負(fù)責(zé)五個(gè)班的技術(shù)指導(dǎo)工作跟班18個(gè)。
5、技術(shù)員跟班必須達(dá)到16個(gè)。
四、干部走動(dòng)要求
1、干部入井必須攜帶“走動(dòng)式管理記錄薄”，檢查中至少要發(fā)現(xiàn)2條以上有實(shí)質(zhì)性的安全隱患并填寫在走動(dòng)式管理記錄薄，升井后在8小時(shí)內(nèi)必須將記錄薄上交，由值班員按照規(guī)定的程序?qū)﹄[患進(jìn)行閉合管理，登記在干部走動(dòng)式管理臺(tái)帳上。
2、干部要堅(jiān)持“帶著問(wèn)題下、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查、解決問(wèn)題上”的原則，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，必須現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不能解決的，上井后交由整改辦匯總，查找原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實(shí)、復(fù)查、形成閉合。
3、值班員及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，抓好考核。負(fù)責(zé)人對(duì)干部走動(dòng)式管理次數(shù)、班次、巡查區(qū)域、崗位及解決問(wèn)題的數(shù)量、處理結(jié)果等情況進(jìn)行綜合分析后提出整改意見和措施，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，以便掌握每個(gè)干部近期的工作情況和生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并匯總進(jìn)行考核，按照考核成績(jī)給予獎(jiǎng)懲。
