趙兗鋒:做好班組建設(shè)的“二傳手”

太平煤礦 趙兗鋒

有一篇文章叫《班長莫當(dāng)“二傳手”》，意思是說，莫當(dāng)“二傳手”式的班組長，其實(shí)不然，班組長就要當(dāng)好“二傳手”。百度詞條中是這樣定義的：“二傳手”也稱“托手”，指接對方來球后專門擔(dān)任第二次傳球組織進(jìn)攻的隊(duì)員，是場上組織進(jìn)攻、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的組織者。“二傳手”雖然不是直接進(jìn)攻者，但他是進(jìn)攻的組織者，是戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變者，是節(jié)奏調(diào)控者，更是“場上的靈魂”。

在班組建設(shè)中，班組長作為安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接指揮者，上級的重大決策、經(jīng)營思路、生產(chǎn)計(jì)劃、激勵政策、福利分配等方面的信息都需要通過班組長完整地“吸收”后再“釋放”，而一線職工們的想法、要求、呼聲和建議等情況也必須經(jīng)過班組長才能完成下情上達(dá)。上級文件發(fā)下來，基層信息傳上去，這一上一下，看似簡單、直接，其實(shí)把它處理好并不簡單，問題的關(guān)鍵就在于：如何把上級精神在傳達(dá)中與實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來，形成符合實(shí)際情況的好方法和好舉措。一些班組長在上情下達(dá)和下情上傳的過程中，怕麻煩，怕承擔(dān)責(zé)任，怕勞神費(fèi)力，不結(jié)合實(shí)際，不因地制宜，就像“郵遞員”,只是生搬硬套地“傳遞”； 而一些責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)、工作極其負(fù)責(zé)的班組長，在上情下達(dá)、下情上傳的環(huán)節(jié)中，就像一位好的“二傳手”，不但技術(shù)嫻熟、頭腦清醒、斗志頑強(qiáng)、而且十分注重結(jié)合實(shí)際、講究方法、靈活運(yùn)用，能充分調(diào)動每一位成員的實(shí)力，這樣的班組長，不但是班組員工共同的呼聲，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。