峰峰集團邯鄲洗選廠掀起決戰(zhàn)四季度高潮

進入10月份以來，邯鄲洗選廠以深入貫徹落實王社平董事長9.25講話精神為動力，按照“目標(biāo)不變，任務(wù)不減，指標(biāo)不調(diào)”的要求和集團公司工作部署，以高度執(zhí)行力和服從力，掀起決戰(zhàn)四季度高潮，確保全年各項任務(wù)的完成。

全民動員，提高職工“知情度”，把壓力變動力。利用多種形式對王社平董事長9.25講話精神進行大張旗鼓宣傳和發(fā)動，把干部職工的思想統(tǒng)一到“講話”和集團公司工作部署上來。廣大職工摩拳擦掌，紛紛表示，以只爭朝夕精神決戰(zhàn)四季度，咬定青山不放松，不達目的不罷休，堅決完成全年精煤產(chǎn)量175萬噸，保證斤兩不欠。

迎難而上，牢牢抓住原煤調(diào)運，舞活銷售龍頭。為解決原煤調(diào)運環(huán)境差，周轉(zhuǎn)時間長等難題，廠長掛帥，主管廠長牽頭，組建跨車間原煤調(diào)運三個小分隊，盯住邯鄲火車站，解決空車入廠困難，盯住臨水火車站，力爭機車調(diào)度的優(yōu)先權(quán)，盯住新坡火車站和原煤生產(chǎn)礦井保證原煤調(diào)運。運銷科在各站點派駐聯(lián)絡(luò)員，及時掌握路運原煤和汽運原煤的動態(tài)，做到信息渠道暢通，廠內(nèi)完善裝卸車“綠色通道”制度，確保多拉快跑。

“榨干吃凈”，精配、精洗、精銷，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。質(zhì)量檢驗車間時刻掌握所有入廠原煤不同種類的特性指標(biāo)，建立相應(yīng)臺賬并通過ＯＡ及時發(fā)布信息，指導(dǎo)生產(chǎn)。洗選車間圍繞加大處理量，實現(xiàn)分選指標(biāo)最優(yōu)化展開攻關(guān)，特別是在灰分、水分、精煤產(chǎn)率、洗煤效率和小時處理量等方面，保證每一項指標(biāo)都達到最佳效果。

包機到人，設(shè)備檢修科學(xué)化，實現(xiàn)零事故運轉(zhuǎn)。針對技改后的設(shè)備經(jīng)過一年多的運轉(zhuǎn)，磨損嚴(yán)重，設(shè)備進入事故多發(fā)期的現(xiàn)狀，機電維修車間實行包機到人，給每一個機修工和崗位運轉(zhuǎn)工，配備巡回檢查記錄本，統(tǒng)一放在崗位，詳細(xì)記錄巡檢的次數(shù)和事項，一天一檢查，嚴(yán)格考核。設(shè)備檢修和保養(yǎng)做到計劃性和預(yù)防性。每個月設(shè)備維修計劃兌現(xiàn)保證達到百分之百，設(shè)備周期性檢查兌現(xiàn)率保證達到百分百，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)無事故。

綜合布局，未雨綢繆，為明年各項工作爭主動奠定堅實基礎(chǔ)。及早謀劃明年工作，組織調(diào)研組，赴山西考察原煤質(zhì)量、售價等情況，根據(jù)市場情況做出測算，安排相應(yīng)舉措，擴大入洗原煤資源，力爭明年精煤生產(chǎn)再上新臺階。擴大邯選品牌的知名度，不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上過得硬，而且在環(huán)境設(shè)施的硬件上，職工隊伍建設(shè)的軟件上，都要百尺竿頭更進一步。