只需一只手表

　　只需一只手表

　　(四川省達(dá)縣小河嘴煤礦   陳仇)

　　小時(shí)候的農(nóng)村手表是一種稀罕物，那時(shí)很多村民一見到我父親就會(huì)問：“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘了?”——父親是位鄉(xiāng)村教師，因工作需要買了一塊上海牌手表，花了好幾個(gè)月工資呢。當(dāng)時(shí)我覺得父親很神氣，可以未被人準(zhǔn)確報(bào)時(shí)，終于，在強(qiáng)烈要求的若干年后(準(zhǔn)確的說是我上學(xué)能識(shí)字之后)我擁有了一塊手表，雖然是幾元錢的那種電子表，但麻雀雖小也是肉，這也足以讓我神氣活現(xiàn)。沒事的時(shí)候，我總喜歡把父親的表和我自己的表擺在一起比較，發(fā)現(xiàn)兩只手表的時(shí)間不一致時(shí)，我就調(diào)調(diào)這只、校校那只，結(jié)果把兩只表的時(shí)間都搞亂了，最后不得不重新聽收音機(jī)校對(duì)。

　　無獨(dú)有偶，后來我偶爾讀到一則很有意思的故事：

　　森林里生活著一群猴子，每天太陽(yáng)升起的時(shí)候它們外出覓食，太陽(yáng)落山的時(shí)候回去休息，日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個(gè)猴群的明星，每只猴子都逐漸地習(xí)慣向猛可請(qǐng)教確切的時(shí)間，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由猛可來規(guī)定。猛可逐漸在猴群中建立起威望最終當(dāng)上了猴王。做了猴王的猛可清晰的知道是手表給自己帶來了機(jī)遇與好運(yùn)，希望能夠得到更多的手表，于是每天開始加倍時(shí)間地在森林里尋找。工夫不負(fù)有心人，猛可果然相繼撿到了多塊手表。但出乎意料，得到了多塊手表的猛可并沒有得到相應(yīng)的權(quán)威，反而增添了巨大的麻煩，因?yàn)槊繅K手表的時(shí)間顯示的都不相同，猛可不能確定哪塊手表上顯示的時(shí)間是正確的，也就無法對(duì)整個(gè)猴群的作息時(shí)間做出正確的決策，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也變得一塌糊涂。猛可的威望從此大減，猴王的地位最終被取代。

　　這就是著名的“手表定律”： 只有一塊手表，可以知道時(shí)間;擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)制造混亂，會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。這也充分說明，要搞清時(shí)間，有一塊走時(shí)準(zhǔn)確的表就已經(jīng)足夠。

　　“手表定律”帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：

　　對(duì)于任何一件事情，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使這件事情無法完成;對(duì)于一個(gè)人，也不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，他的行為將陷于混亂;一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)人無所適從。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，更是不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，出臺(tái)兩個(gè)相互矛盾的標(biāo)準(zhǔn)，否則將使這個(gè)企業(yè)無法發(fā)展。

　　然而，我們常見到的一些企業(yè)管理者今天聽說別人用“人本主義”管理企業(yè)取得了良好的效果，于是便在自己公司推行“人本主義”管理;“人本主義”管理剛剛順利推行又聽說另外一家企業(yè)的“企業(yè)文化” 管理成效顯著，于是立馬在自己公司推行“企業(yè)文化”管理。總之，那里有新管理方法，便立即拿來在本企業(yè)中運(yùn)用，結(jié)果這種“猴子掰包谷”的創(chuàng)新、借鑒搞得企業(yè)員工無所適從、疲于應(yīng)付，殊不知尺有所短寸有所長(zhǎng)，任何一種管理方式都不可能成為包治百病的“萬金油”，這個(gè)企業(yè)也就變成了一只運(yùn)轉(zhuǎn)不良的手表。

　　好的企業(yè)有三個(gè)特征，其一、有文化品位，他代表著百年文化傳承。即：制定出的目標(biāo)一定要明確。其二、按規(guī)定保養(yǎng)，可以代代相傳，始終準(zhǔn)確報(bào)時(shí)。即：績(jī)效考核時(shí)一定要按照既定的績(jī)效目標(biāo)來進(jìn)行，千萬不能臨時(shí)隨意變更，否則，很容易讓員工對(duì)公司的大政方針產(chǎn)生疑惑，進(jìn)而對(duì)公司失去信心;其三，具有保值功能，企業(yè)管理重要的是“管理設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)不走樣”，通常講的精細(xì)化管理及執(zhí)行力。即：管理制度及管理運(yùn)做方面一定是對(duì)事不對(duì)人，即一事同人，要制度面前人人平等;“一個(gè)上級(jí)的原則”一定要遵守，否則必然會(huì)引起混亂。這是企業(yè)管理之根本，也是我們必須的那只手表。

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