八路并進(jìn)夯基礎(chǔ) 和諧技改促雙贏

　　八路并進(jìn)夯基礎(chǔ) 和諧技改促雙贏

　　冀中能源張礦集團(tuán)蔚縣雙勝公司總經(jīng)理 王吉波

　　2012年以來，冀中能源張礦集團(tuán)蔚縣雙勝公司面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和董事會關(guān)于整合技改礦井“四統(tǒng)一”指示精神，以“和諧發(fā)展、雙贏共享”為溝通共識，較好地處理與合作方的關(guān)系，堅(jiān)持八路并進(jìn)夯基礎(chǔ)，和諧技改促雙贏，以安全工作為中心，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，突出強(qiáng)力推行和規(guī)范安全健康管控體系運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，以礦井單位工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收為主線，堅(jiān)定不移地把先進(jìn)的安全理念和管控手段引入到整合技改礦，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、銷售、采購、工資、財(cái)務(wù)“六個統(tǒng)一”;到11月20日，除緊急避險(xiǎn)外，其它五大系統(tǒng)將全部完成; 第三季度經(jīng)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn);10月28日，通過了河北省單位工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收; 11月7日，國家安監(jiān)總局裝備司司長施衛(wèi)祖帶領(lǐng)“煤礦安全專項(xiàng)督查第十七組”一行6 人蒞臨雙勝公司檢查督導(dǎo)工作時，對雙勝公司整合技改工作給予肯定;雙勝公司被集團(tuán)公司授予“整合重組十佳紅旗單位”;公司總經(jīng)理王吉波被集團(tuán)公司授予“奪旗爭星主題實(shí)踐活動十佳創(chuàng)業(yè)者”榮譽(yù)稱號。

　　堅(jiān)持整合技改理念，提升技改管理水平。

　　今年2月18日雙勝公司新班子成立。我們堅(jiān)持“用大礦的文化理念進(jìn)行整合技改，讓技改各項(xiàng)工作都具有大礦風(fēng)范，把日臻完善和不斷成熟的大集團(tuán)‘文化管企、制度管人’的企業(yè)文化，滲透融合到技改礦井中來”這一整合技改工作理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和省、市、縣關(guān)于整合技改工作一系列指示精神。為了保證整合技改工作的順利進(jìn)行，夯實(shí)礦井技改工作基礎(chǔ)，提升技改礦井管理水平，雙勝公司依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及省市、冀中能源、張礦集團(tuán)一系列規(guī)章制度和文件要求，狠抓了各種規(guī)章制度的完善和修訂。圍繞安全生產(chǎn)管理，組織制定了《2012年安全目標(biāo)管理暨安全工作安排意見》、《關(guān)于深入開展二〇一二年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安排意見及監(jiān)督檢查獎懲制度》、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》、《實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片包區(qū)和落實(shí)安全負(fù)責(zé)制的通知》;圍繞“一通三防”、防治水等重大事故防控，完善了礦井防治水工作管理制度，成立了防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織完成了《一通三防管理制度匯編》、《地測防治水管理制度匯編》;《2012年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》;特別是為強(qiáng)化對技改工程統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排部署，制定了《安全技術(shù)措施制定、審批、貫徹制度》，所有工程開工都必須實(shí)行《開工證制度》;圍繞瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電和運(yùn)輸?shù)雀黝?a href=http://m.cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故隱患排查與治理，制定了《隱患排查與整改制度》、《監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》;《職業(yè)危害操作規(guī)范》、《2012年隱患排查治理工作方案》和《安全獎罰制度》;為保證技改設(shè)備材料符合技改工程質(zhì)量要求，對技改設(shè)備材料實(shí)行統(tǒng)一采購，建立了《安全投入保障制度》、《設(shè)備材料采購制度》和《設(shè)備材料領(lǐng)用制度》;同時，圍繞機(jī)電、通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、職防等項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際建立健全行之有效的管理制度和規(guī)定共532項(xiàng)。由于有了統(tǒng)一的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有“法”可依，違規(guī)必糾，提升了技改期間管理水平，保證了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)和技改工作的有序進(jìn)行。

　　堅(jiān)定落實(shí)主體責(zé)任，精心優(yōu)化生產(chǎn)組織。

　　雙勝公司提升瞄準(zhǔn)效率，大力優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力加快技改進(jìn)程。從公司成立之日起，我們建立并一貫執(zhí)行了早碰頭會和下午生產(chǎn)調(diào)度會制度，嚴(yán)格按照月度和年度安全改造和技改計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)度指揮，統(tǒng)一組織生產(chǎn)，包括技改面安排、技改進(jìn)度、技改投入。針對原有技術(shù)資料與現(xiàn)場脫節(jié)的現(xiàn)狀，深入現(xiàn)場對二、三井采礦范圍進(jìn)行全面、細(xì)致、系統(tǒng)的調(diào)查，取得了翔實(shí)的數(shù)據(jù)和資料，編制、填繪出完善的采掘系統(tǒng)平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和平面圖等一系列圖紙，使圖紙技術(shù)管理能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)生產(chǎn)和為生產(chǎn)服務(wù);積極淘汰木支護(hù)、落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采取積極的措施，在確保技改進(jìn)度的同時，狠抓工程質(zhì)量，確保礦井驗(yàn)收時，達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在優(yōu)化生產(chǎn)組織上，我們重點(diǎn)采取了以下措施：一是召開由工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干、井口主任參加的專題會議，研究技改進(jìn)程方面存在的問題，制定針對性措施，實(shí)行倒排工期，確保工程提前完成;二是實(shí)行公司、科室和井口三級管理人員跟班帶班。帶著當(dāng)班工作重點(diǎn)下井，圍繞當(dāng)班工作目標(biāo)跟班，完不成任務(wù)當(dāng)班分析，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，找出原因，采取措施;三是合理調(diào)整井口領(lǐng)導(dǎo)力量，組織精干施工隊(duì)伍，實(shí)行平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量;四是組織開展技改巷道維修會戰(zhàn)，并制定出具體的達(dá)標(biāo)獎勵辦法，大大激勵和調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。

　　積極依靠科技進(jìn)步，全力提高運(yùn)行質(zhì)量。

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。雙勝公司解放思想，堅(jiān)決淘汰落后工藝。在供電系統(tǒng)技改設(shè)備上，地面變電站地基工程及所需設(shè)備已全部建設(shè)安裝完成，由東區(qū)變電所到我公司地面變電站的高壓線路正在敷設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)12月10日全部敷設(shè)完成并投入使用。我公司現(xiàn)已完成了對風(fēng)機(jī)房、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房及井下中央變電所等重要場的雙回路纜線的敷設(shè)。我公司現(xiàn)已經(jīng)完成井下中央變電所的建設(shè)安裝工作，井下動力工作電壓已由380V全部改成660V，并已于2012年7月12日通過河北煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗(yàn)中心對其設(shè)備性能和接地裝置檢測。同時，還對提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)全部進(jìn)行了改造。

　　在對設(shè)備改造安裝中，充分利用今年兩會期間所有的技改煤礦全部停供火工品這一有利時機(jī)，集中組織開展了運(yùn)輸系統(tǒng)改造會戰(zhàn)，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)械化運(yùn)輸全覆蓋，在近一個月時間里，組織安裝了7部刮板輸送機(jī)，一部800mm皮帶機(jī)200米，鋪設(shè)軌道1160米，安設(shè)小絞車六部。目前，井下運(yùn)輸系統(tǒng)已經(jīng)全部完成。其中安裝12臺SGB620/40T型刮板輸送機(jī)，共計(jì)860米，6臺JD-11.4調(diào)度絞車;安裝1部800mm皮帶機(jī)(200米)，鋪設(shè)軌道1070米。今年以來，用于變、配電和技改工程設(shè)備共投資1156.5萬元。

　　為提高機(jī)電設(shè)備完好率和機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平，在對公司所有設(shè)備“上戶口”的同時，實(shí)行“設(shè)備包機(jī)制”，按區(qū)隊(duì)、班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢和巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng);落實(shí)誰檢修，誰簽字，誰負(fù)責(zé)制度。

　　不斷強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)技改安全基礎(chǔ)。

　　雙勝公司始終把提高技改礦井安全水平放到高于一切、重于一切的位置來抓。確立了“零工亡、零較大非傷亡事故”的“雙零”奮斗目標(biāo)。奮力開展安全設(shè)施規(guī)范化、安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查經(jīng)?；ぷ鳌Ｒ皇菫槿婕訌?qiáng)技改期間安全管理，把安全責(zé)任落實(shí)到位，按照國家七部委、局《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》文件要求，結(jié)合雙勝公司實(shí)際，逐步修改完善包括《區(qū)域安全負(fù)責(zé)制》等各種安全管理制度;二是堅(jiān)定不移地執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度和實(shí)行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。三是認(rèn)真開展三級隱患排查治理和安全管控體系運(yùn)行，堅(jiān)持安全檢查不斷線。截至10月底組織各種安全檢查40余次，查出C級一般隱患540條，B級隱患7條，特殊生產(chǎn)工藝12條，A級隱患2條，責(zé)任單位均按期予以整改落實(shí)，安檢科全部進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收。1-11月份集團(tuán)公司來我礦檢查出各類問題93條，整改落實(shí)92條，限期解決1條。省安監(jiān)局檢查問題10條，整改落實(shí)10條。市煤監(jiān)分局檢查問題13條，整改落實(shí)12條，蔚縣煤炭局檢查問題91條，整改落實(shí)91條。共計(jì)檢查問題207條，針對上級部門檢查出的問題，由各專業(yè)礦長負(fù)責(zé)，制定措施，落實(shí)到人，限期整改，對查出來的隱患問題，責(zé)任單位均按期予以整改落實(shí)。四是在6月9日，二、三井分別成立了通修區(qū)、機(jī)電區(qū)隊(duì)，聘用有工作能力和敢于負(fù)責(zé)的同志走上區(qū)、隊(duì)和班組管理崗位，強(qiáng)化了通風(fēng)、機(jī)電管理工作的力度。同時，針對礦井存在煤層發(fā)火期短，容易煤層自燃等情況，通風(fēng)區(qū)抽調(diào)精干力量，成立專職的防滅火小隊(duì)，每天對井下密閉、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕了一通三防事故。五是強(qiáng)化“一通三防”和“防治水”管理。嚴(yán)格放炮員、瓦斯員現(xiàn)場交接班和重點(diǎn)地區(qū)瓦斯監(jiān)控和專職瓦斯員跟班制度，落實(shí)“三人連鎖”和“一炮三檢”及火工品管理，嚴(yán)格“雙風(fēng)機(jī)雙電源”、“電源自動切換”、“三專兩閉鎖”管理。強(qiáng)化各類安全措施落實(shí)情況的監(jiān)管，保證通風(fēng)瓦斯治理;堅(jiān)持‘有掘必探、超前探測’原則，嚴(yán)格落實(shí)采掘探放水安全保證措施，嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，科室及安監(jiān)員現(xiàn)場跟班。適時開展“一通三防”和“防治水”會戰(zhàn)，杜絕了“一通三防”和水害事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)。六是搶時間爭速度，加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)。到9月底，除緊急避險(xiǎn)外其他系統(tǒng)已經(jīng)全面完成，并投入使用。今年以來，共計(jì)投資416.5萬元用于“六大系統(tǒng)”的建設(shè)。

　　關(guān)鍵工程組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)工程強(qiáng)化質(zhì)量。

　　巷道工程質(zhì)量整改是技改工作的重點(diǎn)。雙勝公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對整合礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以“高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新”“三高”，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在全公司利用多種形式廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣教活動，提高職工安全責(zé)任意識和標(biāo)準(zhǔn)化操作技能，全員發(fā)動，狠抓內(nèi)在質(zhì)量，走出了一條“以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，專業(yè)推進(jìn)，整體達(dá)標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。原技改礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基本條件是三級。今年二月底，省煤管局下發(fā)了《河北省煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》規(guī)定了技改基建礦井綜合驗(yàn)收條件為二級。為此，我們規(guī)定，一是對不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的必須推倒重來，返工不予支付工資;二是每月對所有技改工作面進(jìn)行全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定驗(yàn)收。為了確保技改安全和工程質(zhì)量，我們對施工方案、施工工藝、施工材料、施工技術(shù)不斷進(jìn)行研究和科學(xué)論證，多次召開巷道支護(hù)方案論證會、現(xiàn)場會，對施工中出現(xiàn)的問題不等不靠，采取積極的措施研究變更設(shè)計(jì)，保證施工安全和工程質(zhì)量;三是根據(jù)不同地質(zhì)條件下巷道的變形情況，制定相應(yīng)的支護(hù)方案，確保支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)安全;四是明確了公司、區(qū)科、井口主任跟班負(fù)責(zé)，加強(qiáng)動態(tài)質(zhì)量管理，按照常查、細(xì)抓、嚴(yán)管的原則，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場24小時跟班管理制度，認(rèn)真分析安全和質(zhì)量工作重點(diǎn)，及時制定改進(jìn)措施;五是認(rèn)真執(zhí)行旬檢查、月驗(yàn)收、季考核、年評比制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收和獎懲兌現(xiàn)。今年1至10月份共驗(yàn)收28個技改頭、面，均達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

　　強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　雙勝公司作為一個整合技改礦井，缺乏完整系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)構(gòu)合理的職工人才隊(duì)伍，建立具有鮮明特色的煤礦建設(shè)和提升隊(duì)伍素質(zhì)管理模式，對我們是一個全新的課題。針對這一問題，結(jié)合公司實(shí)際，我們把提高職工安全技能和素質(zhì)培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓，把礦井技改過程作為崗位練兵、提高職工素質(zhì)的過程，對照《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，采取“兩個結(jié)合、兩個為主、三個互相”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，即內(nèi)培和外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主;學(xué)理論和實(shí)際操作相結(jié)合，以實(shí)際操作為主;員工之間能者為師互相學(xué)，互相幫、互相教。開展生產(chǎn)骨干“1十2示范倍增行動”，以點(diǎn)帶面，整體擴(kuò)能。機(jī)電科帶領(lǐng)全體機(jī)電工到井下，進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場操作，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛，甚至對每一個定位孔都嚴(yán)格要求，絲毫絕不馬虎。在公司第三季度機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中得分為85.5分，達(dá)到二級機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平，為礦井順利驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到目前，新招職工崗前培訓(xùn)50人次，一般工種培訓(xùn)130人次，特殊工種22人次，一般管理人員培訓(xùn)12人次，職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)1人次，班組長以上管理人員培訓(xùn)安全健康管控體系20人次，班組長以上管理人員培訓(xùn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化12人次。2012年至今累計(jì)培訓(xùn)共247人次。通過各種培訓(xùn)，使職工增強(qiáng)了安全意識，提高了技能水平;使各級管理人員增強(qiáng)了安全責(zé)任心，提高了管理能力。

　　全面強(qiáng)化采銷工作，財(cái)務(wù)勞資全面掌管。

　　在材料采購方面：全面推行張礦集團(tuán)成本管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行公司統(tǒng)一審批、統(tǒng)一采購。二月底我們專門召開中層以上干部大會，規(guī)定各井口和各專業(yè)每月初申報(bào)計(jì)劃給主管副總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理“一支筆”審批后，所有采購物資實(shí)行招標(biāo)采購，貨比三家，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，同時完善了審批、采購、驗(yàn)收、出庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的相關(guān)管理制度;在銷售管理方面：我們由經(jīng)營副總經(jīng)理兼銷售科長，全面負(fù)責(zé)礦井的銷售管理工作，并制定了具體的管理辦法和崗位責(zé)任制及考核約束機(jī)制;磅房分白班2人、夜班3人，設(shè)置了敢于負(fù)責(zé)、工作認(rèn)真的監(jiān)磅人員;建立銷售管理流程、銷售日報(bào)制度，產(chǎn)、銷、存及時建賬,銷售收入做到日清日結(jié),按規(guī)定充入公司專用賬戶;在工資、財(cái)務(wù)方面：制定了合理的各工種崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及分配方案;完善了財(cái)務(wù)管理制度和資金審批手續(xù)，杜絕了白條和非正規(guī)票據(jù)入賬;建立健全了會計(jì)檔案、較好地完成原始憑證審核、填制、復(fù)核;記帳憑證整理裝訂、出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表、出具納稅申報(bào)表、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和出具預(yù)算報(bào)表和經(jīng)營分析等項(xiàng)工作;啟用了財(cái)務(wù)U8軟件，使原來的速度慢、準(zhǔn)確率低、步驟繁瑣的手工記帳轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖?、?zhǔn)確率高、步驟簡單的電子記賬，既節(jié)省了時間，又提高了效率，形成了正規(guī)的財(cái)務(wù)管理體系。

　　強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸 統(tǒng)一思想形成全力

　　要把整合技改礦井建立具有鮮明特色的煤礦建設(shè)模式，就要結(jié)合礦井實(shí)際，強(qiáng)化文化灌輸，使張礦集團(tuán)的企業(yè)文化在整合技改礦井落地生根。今年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，作為整合技改中的雙勝公司亦無法獨(dú)善其身，雙勝公司一路凱歌、蒸蒸日上的發(fā)展勢頭也不得不暫時放緩。于是乎，在一些干部和職工中，垂頭喪氣，悲觀失望、牢騷滿腹的情緒有所抬頭。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和活躍的職工思想，總經(jīng)理、黨支部書記王吉波親自在公司管理人員中宣講王社平董事長“9.25”講話精神，結(jié)合雙勝公司實(shí)際進(jìn)行形勢任務(wù)教育，并以《認(rèn)清形勢 振作精神 迎難而上 共渡時艱》為題致全公司干部職工一封信。“一石激起千層浪”，一場聲勢浩大的“四個講清、四個提升”形勢任務(wù)宣傳教育活動在全公司范圍內(nèi)扎實(shí)展開。即：講清礦井面臨的困難及克服困難的措施，提升干部職工知難而進(jìn)、遇難而上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男判?講清礦井在困難中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢，提升干部職工在逆境中看到希望、看到優(yōu)勢、居危思進(jìn)的執(zhí)行力;講清礦井在困難情況下艱苦奮斗、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)控成本的必要性，提升干部職工同舟共濟(jì)、共克危艱的凝聚力;講清在應(yīng)對危機(jī)中的不同認(rèn)識和態(tài)度，對礦井發(fā)展造成的不同影響，提升干部職工的大局意識、憂患意識和責(zé)任意識。在此基礎(chǔ)上，分層次廣泛開展了“面對當(dāng)前形勢，我們應(yīng)該做什么、我們能夠做什么、我們正在做什么”的大討論，在層層議、個個講、大家談的基礎(chǔ)上，深入開展了“反悲觀、反失望、反牢騷、反畏難、反松懈、反無作為”活動，通過以上活動，大家充分認(rèn)識到當(dāng)前市場形勢的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識到企業(yè)具備的戰(zhàn)勝困境、攻克難關(guān)的各種有利條件和積極因素，充分認(rèn)識到自己肩負(fù)的重要?dú)v史使命和責(zé)任，決心把思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司各項(xiàng)工作部署上來，增強(qiáng)冷靜面對各種挑戰(zhàn)的信心，弘揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，樹立危機(jī)意識，樹立過緊日子的思想。緊接著，公司引勢利導(dǎo)組織開展了 “雙百職工節(jié)支創(chuàng)效，奪旗爭星再立新功”競賽活動，領(lǐng)導(dǎo)干部善引領(lǐng)，做表率;全體黨員當(dāng)先鋒、做模范;廣大職工愛崗位、做貢獻(xiàn)。從機(jī)關(guān)科室到各井口職工，廣泛開展了“百、千、萬”和“十個一”節(jié)約活動，即：個人百元，科室千元、井口萬元。要從節(jié)約“一分錢、一個箱、一個袋、一滴水、一度電、一張紙、一支筆、一粒糧、一顆螺絲、一個道釘” 入手搞節(jié)約;開展井下材料回收復(fù)用和修舊利廢、“小改小革小創(chuàng)造”活動，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，在全公司營造了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。通過一系列強(qiáng)有力的文化引領(lǐng)、宣傳造勢，為全年技改任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的思想保障和輿論支持。

　　基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識，以及著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，雙勝公司決定把2013年確定為雙勝公司“管理提升年”。我們決心以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益”主題，以深入開展“管理提升年”為總抓手，總結(jié)技改經(jīng)驗(yàn)，鞏固技改成果，依靠科技創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升礦井發(fā)展質(zhì)量，努力打造“安全雙勝、質(zhì)量雙勝、效益雙勝”，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速、和諧發(fā)展。