煤電戰(zhàn)略合作方能雙贏――訪大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長張有喜

　　被譽(yù)為共和國長子的大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司，是一個(gè)擁有20萬員工，以煤炭、電力為主，煤化工、冶金、機(jī)械制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團(tuán)。正在建設(shè)的晉北煤炭基地是國家規(guī)劃建設(shè)的14個(gè)大型煤炭基地之一。

　　2011年，同煤集團(tuán)煤炭銷售總量完成1.9億噸，銷售收入1141億元，總資產(chǎn)1181億元，實(shí)現(xiàn)了“雙千億”的目標(biāo)。在全國500強(qiáng)排序中，位列第92位。

　　受全球經(jīng)濟(jì)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的影響，自今年5月煤炭市場下行通道開啟以后，全國的煤炭價(jià)格就陷入了“跌跌不休”的困局，許多煤炭企業(yè)甚至開始出現(xiàn)了煤款回收困難、銷售收入下降、經(jīng)濟(jì)效益下滑的不利跡象。

　　然而，在越來越嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，同煤集團(tuán)卻獨(dú)善其身，依然保持著煤炭產(chǎn)量和銷售收入穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢。

　　“同煤集團(tuán)受煤炭價(jià)格下滑的影響很小，除了得益于我們實(shí)施煤電聯(lián)營外，還得益于我們與電廠建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”在2012中國國際礦業(yè)大會期間，同煤集團(tuán)董事長張有喜接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示。

　　記者：據(jù)了解，同煤集團(tuán)去年煤炭總量居山西省五大集團(tuán)首位，今年計(jì)劃要超2億噸，請問貴集團(tuán)如何保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

　　張有喜：同煤集團(tuán)是一個(gè)具有63年開采歷史的國有大型煤炭企業(yè)，擁有礦井資源儲量316億噸，現(xiàn)有礦井73座。近年來，同煤集團(tuán)加快做強(qiáng)煤炭主業(yè)，對原有礦井進(jìn)行了一對一銜接，解決了老礦資源接替問題。“十一五”期間年設(shè)計(jì)能力1500萬噸的塔山煤礦和年設(shè)計(jì)能力1000萬噸的同忻煤礦相繼建成投產(chǎn)，同時(shí)加快推進(jìn)同發(fā)東周窯、麻家梁、馬道頭、色連、鐵峰、白家溝、潘家窯、梵王寺、北辛窯等9個(gè)千萬噸級礦井的建設(shè);推進(jìn)礦井資源整合，將省內(nèi)6地市80座煤礦整合為30座礦井，新增產(chǎn)能2220萬噸。2011年，煤炭總量實(shí)現(xiàn)1.937億噸。到“十二五”末，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到2億噸，其中，電力、煤化工產(chǎn)業(yè)就地消化1億噸，外運(yùn)1億噸，形成全國特有的集約型、集群型的安全高效礦井群，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整之中，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力，國內(nèi)煤炭市場下行趨勢明顯，許多地方又出現(xiàn)了煤炭銷售量和煤炭價(jià)格“雙降”的不利局面。同煤集團(tuán)當(dāng)前的運(yùn)行情況如何?為什么還要力保煤炭總量2億噸目標(biāo)?

　　張有喜：同煤集團(tuán)作為一個(gè)為國分憂、社會責(zé)任感很強(qiáng)的國有企業(yè)，與五大電力集團(tuán)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，70%的煤炭都是重點(diǎn)合同煤。前幾年，即便是在煤炭價(jià)格高企的情況下，我們也沒有降低重點(diǎn)合同煤的供應(yīng)，合同煤兌現(xiàn)率始終在100%左右。因?yàn)橹攸c(diǎn)合同煤與市場煤價(jià)格相差很大，而我們的重點(diǎn)合同煤所占比例又比較高，所以與其他煤炭企業(yè)相比，我們在煤炭市場好的時(shí)候收益最小。反過來，也正因?yàn)槲覀冇?0%的煤是重點(diǎn)合同煤，所以在當(dāng)前煤炭銷售形勢不好、煤價(jià)下跌嚴(yán)重的情況，我們遭受的沖擊也最小。

　　從煤款回收上就不難看出我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。去年我們每月的煤款回收在30億元左右，今年5月以來，每月的煤款回收也基本在28億元左右，降低得很有限。剛剛過去的10月份，公司的煤款回收達(dá)到28.8億元。可以說，除了公司的盈利水平略有所下降外，煤炭銷售量和貨款回收并沒有受到多大影響，全年煤炭總量2億噸的目標(biāo)還要確保。

　　至于公司的盈利水平，也不會有大的起落。我們通過大力建設(shè)千萬噸級高產(chǎn)高效礦井，實(shí)現(xiàn)了用人少、效率高的目標(biāo)，礦井經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。此外，這幾年同煤集團(tuán)在資源整合中所收購和兼并的許多煤礦，因沒有社會包袱，用人少，成本低，一個(gè)年產(chǎn)90萬噸的礦井就可以實(shí)現(xiàn)2億元的利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同煤集團(tuán)原先老礦井的盈利水平，在一定程度上也增加了公司的整體盈利水平，從而保證了公司整體運(yùn)行情況良好。

　　實(shí)踐證明，只有煤電雙方建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏，彼此才不會因經(jīng)濟(jì)形勢和市場變化而大起大落，雙方才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：在今年的職代會上，同煤集團(tuán)提出了建設(shè)煤電一體化能源集團(tuán)的新目標(biāo)，請您介紹一下同煤發(fā)展煤電的具體思路和做法?

　　張有喜：以煤為基，多元發(fā)展是我們始終堅(jiān)持的發(fā)展方向。同煤集團(tuán)的煤種，主要就是動力煤，在現(xiàn)有技術(shù)條件下就注定了未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是電力。如果我們能把煤的優(yōu)勢發(fā)展成電的優(yōu)勢，再把電的優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成多晶硅、煤機(jī)制造、煤化工等高耗能產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，那么我們集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型就成功了。今年我們又明確把電力作為企業(yè)的第二主業(yè)，依托煤炭優(yōu)勢，建設(shè)大型坑口電廠，既實(shí)現(xiàn)了煤電的深度融合，又增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　在發(fā)展煤電一體化方面，我們擁有得天獨(dú)厚的煤種優(yōu)勢。同煤集團(tuán)的煤種是優(yōu)質(zhì)動力煤，具有低硫、低灰、低水，高發(fā)熱量、高灰熔點(diǎn)，中揮發(fā)分的“三低、兩高、一中”的顯著特點(diǎn)。這些優(yōu)質(zhì)動力煤得天獨(dú)厚的資源特質(zhì)，注定了同煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向主要是電力。

　　我們通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。“十一五”時(shí)期，我們所有的新建礦井和電廠全部進(jìn)行股份合作、煤電聯(lián)營，聯(lián)合大唐、國電等企業(yè)共同建設(shè)，五年建成“四大電廠”，開創(chuàng)了煤礦企業(yè)控股建設(shè)大電廠的先河。并且，今后千萬噸級礦井的建設(shè)，都要通過合作，跟上坑口電廠的建設(shè)。

　　同時(shí)，我們通過重組兼并的方式實(shí)現(xiàn)快速做大。目前，我們正在進(jìn)行與國內(nèi)一家大型發(fā)電集團(tuán)旗下上市電力公司的戰(zhàn)略性重組，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合共贏。通過此次戰(zhàn)略重組，同煤集團(tuán)到今年年底裝機(jī)容量可實(shí)現(xiàn)翻番，將達(dá)到850萬千瓦。同時(shí)，我們可以通過電力和煤業(yè)兩個(gè)上市融資平臺，推動企業(yè)由生產(chǎn)性經(jīng)營向資本性經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動，跨越式發(fā)展。

　　另外，我們還加強(qiáng)與省內(nèi)外煤電企業(yè)合作，以產(chǎn)權(quán)為紐帶實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，加快打造大同、運(yùn)城(臨汾)、長治3大煤電基地，使電力裝機(jī)容量到“十二五”末再翻一番，必保1500萬千瓦，力爭2000萬千瓦，就地消化7000萬噸到1億噸煤炭。

　　記者：近年來，同煤塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)受到了社會各界的關(guān)注，請您談?wù)勍杭瘓F(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的情況?

　　張有喜：“十一五期間”，我們按照“黑色煤炭，綠色開采;有限資源，無限利用”的理念，建成了全國煤炭行業(yè)第一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。園區(qū)總投資204億元，包括“兩礦十廠一條路”13個(gè)項(xiàng)目聚合集成，年生產(chǎn)原煤2500萬噸，以建設(shè)千萬噸礦井為龍頭，形成“煤-電”、“煤-化工”、“煤-建材”3條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。形成了“集約、綠色、多元、低碳”的發(fā)展模式。

　　其中，每年有1500萬噸的精煤通過鐵路專用線運(yùn)送到秦皇島港下水銷售。分選出來的140萬噸低熱值煤和煤矸石輸送到資源綜合利用電廠發(fā)電，電廠產(chǎn)生的余熱用于居民冬季集中供熱，拆除了200多座鍋爐房;另外，還有400萬噸原煤用1.5千米的傳送帶直接輸送到坑口電廠發(fā)電，形成“煤-電”產(chǎn)業(yè)鏈。還有450萬噸原煤經(jīng)過深加工生產(chǎn)甲醇，甲醇再制烯烴，形成“煤-化工”產(chǎn)業(yè)鏈。采煤伴生的煤矸石和坑口電廠排出的粉煤灰，作為水泥廠和煤矸石磚廠的原料，形成“煤-建材”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　各項(xiàng)目首尾相接、環(huán)環(huán)相扣，上一個(gè)單位的廢料，正好是下一個(gè)單位的原料，實(shí)現(xiàn)了煤炭的“有限資源、無限利用”，創(chuàng)出了一條“集約、綠色、多元、低碳”的能源產(chǎn)業(yè)新路。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益。2011年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入158億元，利潤54億元，上繳稅費(fèi)43億元，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式比傳統(tǒng)開采方式噸煤多產(chǎn)生利潤50多元，員工人均年收入也達(dá)到了8萬元。

　　下一步，我們規(guī)劃對塔山園區(qū)加鏈補(bǔ)環(huán)，提升完善，創(chuàng)建國際化循環(huán)園區(qū)新標(biāo)準(zhǔn)。并以塔山園區(qū)為典范，在大同、朔州、忻州三地市再建東馬潘、朔南、鐵峰、軒崗、白家溝、煤化工、裝備制造工業(yè)、晉華宮礦山文化旅游八大園區(qū)。