讓安全成為一種文化
近年來，煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，事故起數(shù)逐年減少。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，不容樂觀。這也是“事故難免論”之所以至今仍有一定市場的原因。
人類在與大自然抗?fàn)幍倪^程中難免會付出代價，要想減少付出，必須完成從“必然王國”到“自由王國”的過度和飛躍，而“過度”的“舟楫”和“飛躍”的“翅膀”正是文化。
文化一旦形成，又反過來陶冶人，使人獲得新的能力。安全文化同樣如此。
元寶山露天煤礦今年在礦長工作報(bào)告中提出“安全實(shí)現(xiàn)無輕傷以上人身事故、無三級以上非傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，力爭全年零事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。” 全面啟動“四項(xiàng)系統(tǒng)工程”，即按照《安全生產(chǎn)長效機(jī)制實(shí)施方案》確定的工作思路，以后續(xù)支持性有關(guān)文件、辦法、細(xì)則等為主要內(nèi)容的安全管理長效機(jī)制推進(jìn)工程;以關(guān)注員工安全心理教育為主題的元露MEAP服務(wù)工程(M代表煤礦，EAP為員工、幫助、計(jì)劃三個英文的字頭);以對全礦各工種崗位安全危險(xiǎn)性進(jìn)行排序的全員崗位安全指數(shù)評估工程;在供電部、機(jī)修廠兩個單位進(jìn)行的手指口述試點(diǎn)工程。每月一個安全文化活動，月月不落，使員工在活動中，感知安全的重要性。逐步形成具有元露特色的安全文化體系，流傳在員工中的一首詩為佐證：人人身體力行，時時緊抓不松，續(xù)寫安全華章，全賴文化加盟。
只有當(dāng)安全成為一種文化的時候，安全才會成為成為一種必然，才有可能不再是“管理+僥幸”的組合體。
