運河煤礦實施“六舉措 ” 打造A級班組建設(shè)
自2011年10月開展A級班組創(chuàng)建活動以來，我礦堅持圍繞中心，服務(wù)大局，突出特色，體現(xiàn)價值的工作思路，緊緊圍繞增強班組創(chuàng)新活力，提升班組管理水平，以創(chuàng)建“A級班組”為載體，不斷深化班組管理活動。通過抓基層、打基礎(chǔ)，不斷摸索新時期開展A級班組工作的有效途徑和方法，較好地促進了企業(yè)管理水平和核心競爭力的提高，班組管理和班組安全得到了迅速的提升和進步。
一、強化班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系和制度體系建設(shè)，形成了齊抓共管的良好局面。
各基層單位均成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管主要抓，安全目標考核科牽頭抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。在實踐中，結(jié)合實際，提出了“基礎(chǔ)要夯實、安全要保障、產(chǎn)量要穩(wěn)定、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標。我礦始終堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規(guī)矩;在“細”字上找差距;在“實”字上下功夫，實現(xiàn)了班組管理的精細化和規(guī)范化。
二、推行競爭上崗，提升班組長的素質(zhì)。
大力推行班組長競聘上崗制度，制訂了班組長的選拔條件和標準。通過競爭上崗，把一些思想品德好、技術(shù)過硬、群眾威信高、有領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的職工選拔到班組長的崗位上。目前，全公司100%的班組長通過競爭上崗，取得了較好的效果，班組長的素質(zhì)高了，管理水平長了，職工的凝聚力強了。礦十分重視班組長上崗前的培訓(xùn)工作，選送優(yōu)秀班組長到大專院校進修，提高了班組長的綜合素質(zhì)。
三、不斷完善班組長成長成才激勵機制，極大地調(diào)動起了積極性。
選好了班組長，為班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，而用好班組長，充分發(fā)揮他們的才能和智慧，充分行使班組長的權(quán)利和義務(wù)，是加強班組建設(shè)的重中之重。我礦在政治、經(jīng)濟和福利待遇上對班組長給予了傾斜，各單位每月進行一次班組建設(shè)評議考核，年度對連續(xù)建成1A級班組的優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵;對連續(xù)建成A級班組最長周期的班組，礦將重點培養(yǎng)并組織宣傳，營造了爭做A級班組長的濃厚氛圍。
四、建立健全班組建設(shè)本質(zhì)安全管理體系，夯實了安全管理基礎(chǔ)。
建立健全安全管理群防群治平臺，抓安全，全員、全方位、全過程抓安全，發(fā)揮全體職工在制止違章，查找隱患，提合理化建議，制止不安全行為等方面發(fā)揮積極作用。強化職工安全意識，開展安全風(fēng)險評估，實施風(fēng)險超前預(yù)控，不斷提高職工的風(fēng)險意識。抓好標準化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格現(xiàn)場動態(tài)達標。積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推進作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。查隱患、反“三違”、堵漏洞，班組全員自覺反“三違”，做到“三不傷害”，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全互保格局。開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，營造濃厚的安全文化氛圍，使企業(yè)文化理念和要求在員工中得到認知、熟讀熟記，入腦入心，深化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為自覺行動。“五勤”和“五重點”， “五勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤觀察、勤探討、勤督促、勤總結(jié))、“五重點”(學(xué)習(xí)日日新、安全人人擔(dān)、創(chuàng)新時時想、節(jié)約常常做、和諧處處有)有效方法，積極推動班組建設(shè)工作。
建立了《班組安全風(fēng)險預(yù)控管理體系》、《 班前會管理制度》、《交接班制度》、《安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全績效考核制度》、《班組安全活動制度》、《職工上崗考核制度》等數(shù)十項班組管理制度，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動了區(qū)隊班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
六、深入開展特色班組建設(shè)，班組建設(shè)呈現(xiàn)比學(xué)趕幫超新局面。
區(qū)隊班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，并結(jié)合實際開展了 “三無”班組(無輕傷、無重傷、無“三違”)，創(chuàng)新了班組培訓(xùn)模式，有自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)辦法、有班組績效自主考核辦法、有自主管理文化;每個班組能完成各項工作任務(wù)、能自主管理班組安全工作、能自主治理班組工作范圍內(nèi)安全隱患、能自覺嚴格按質(zhì)量標準化施工、能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為、能主動增效降耗、能自主創(chuàng)新、能主動堅持班務(wù)公開、能主動開展思想政治工作。
在標準化班組管理工作中， 按照標準化班組的四項考核標準，積極推行動態(tài)管理制度，使班組之間形成了一個既相互競爭又相互促進的良性互動局面，班組工作效率大大提高。通過強力推行動態(tài)管理，既克服了班組的惰性，又增強了班組的活力，班組的凝聚力強了，職工的積極性高了，涌現(xiàn)出了一大批先進標準化班組，有效的促進了班組管理向更高水平發(fā)展。
運河煤礦將以開展A級班組建設(shè)活動此契機，以成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、思想政治工作、班組文化為主要內(nèi)容，強化班組自主管理意識和能力，不斷增強班組活力，加強動態(tài)管理，打造學(xué)習(xí)型班組，積極“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”，完善工作方案，實現(xiàn)班組建設(shè)從“要我抓”到“我要抓”的轉(zhuǎn)變，促進我礦安全長治久安。
