河南安林煤業(yè)防突隊“雙基建設(shè)”制度匯編
河南安林煤業(yè)防突隊“雙基建設(shè)”制度匯編
防 突 隊
河南安林煤業(yè)公司
防突隊“雙基建設(shè)”制度匯編目錄
一、區(qū)隊“雙基建設(shè)”考核辦法 ―――――――――2
二、安全檢查制度 ―――――――――――――――8
三、重點崗位交接班制度――――――――――――10
四、安全獎罰制度―――――――――――――――12
五、安全培訓(xùn)制度―――――――――――――――14
六、安全互聯(lián)保制度――――――――――――――16
七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度――――――――――17
八、安全、雙基建設(shè)工作例會制度――――――――19
九、班組長選拔使用和考核辦法 ――――――――20
十、生產(chǎn)班組工作考核辦法 ――――――――――23
十一、鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)制度 ―――――――――25
十二、現(xiàn)場安全管理制度 ―――――――――――26
十三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法 ― ―――――――31
十四、安全活動日制度 ――――――――――――33
十五、隊務(wù)會暨班組長例會制度 ――――――――34
十六、值班制度 ―――――――――――――――35
區(qū)隊“雙基建設(shè)”考核辦法
根據(jù)安林煤業(yè)有限公司“雙基建設(shè)”考核辦法文件精神規(guī)定，及《防突隊“雙基建設(shè)”實施辦法》要求，全隊工資總額的30％作為本隊的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，與 “雙基建設(shè)”考核結(jié)果掛鉤。經(jīng)隊務(wù)會研究，制定出我隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法：
一、對隊長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核：
從隊長的工資總額中提取30%作為本人的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，按公司對本單位的考核得分進(jìn)行考核。以90分為基準(zhǔn)分，高于基準(zhǔn)分1分，上浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資5%，低于基準(zhǔn)分1分，下浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資5%。
二、對安全副隊長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核：
從安全副隊長的工資總額中提取30%作為本人的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，以本隊三個班組平均得分為基準(zhǔn)分進(jìn)行考核。安全副隊長所在班組得分每高于基準(zhǔn)分1分，上浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資2%，每低于基準(zhǔn)分1分，下浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資2%。
三、對班長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核：
從班長的工資總額中提取30%作為本人的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，以本隊三個班組平均得分為基準(zhǔn)分進(jìn)行考核。班長所在班組得分每高于基準(zhǔn)分1分，上浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資1%，每低于基準(zhǔn)分1分，下浮安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資1%。
四、對班組的考核：
我隊對班組實行百分制考核。我隊工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，按照隊部對班組的考核細(xì)則，隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額除以三個班組的得分總數(shù)作為分值，分值乘以班組得分?jǐn)?shù)，即為該班組的月安全結(jié)構(gòu)工資。具體計算公式：
班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資= ×該班得分
五、班組對個人的考核：
班組對個人實行百分制考核，按照隊部分配給班組的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資額，對個人考核實行百分制考核，班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額除以本班所有員工（個人得分×個人出勤）之和，再乘以個人總分值，即為個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資額。當(dāng)月發(fā)生輕傷事故、“三違”人員、事故責(zé)任者及造成機(jī)電設(shè)備失爆責(zé)任人取消考核資格。具體計算公式：
個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資=×（個人分?jǐn)?shù)×個人工數(shù)）
六、附表一：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則
附表二：個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則
安全檢查制度
為了確保區(qū)隊“零事故、零隱患”安全生產(chǎn)，我隊認(rèn)真踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，經(jīng)隊務(wù)會研究，特制定安全檢查制度。
一、每周對本隊所管轄的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行不少于一次的事故安全檢查活動，由隊長親自帶隊，機(jī)電副隊長、當(dāng)班安全副隊長、當(dāng)班班長參加。
二、當(dāng)班的安全檢查工作，由當(dāng)班安全副隊長全面負(fù)責(zé)。
三、在安全檢查過程中，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定，對本隊所管轄區(qū)域內(nèi)的人、機(jī)、物、環(huán)境進(jìn)行全面排查，做到不留死角。
四、對查出的問題，現(xiàn)場能整改的，必須及時在現(xiàn)場由專人負(fù)責(zé)整改、閉合;現(xiàn)場不能整改的，要認(rèn)真分析，及時制定整改措施，并按“五定”原則進(jìn)行整改、閉合;本隊不能整改的，要及時上報有關(guān)部門。
五、隱患未按時整改或整改不到位的，根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人給予50—200元罰款，并限期整改。
六、在安全檢查過程中，有徇私舞弊、隱瞞不報者，罰責(zé)任人200元;造成嚴(yán)重后果的，按公司相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
七、對于所有上級單位查出的安全隱患，由隊長負(fù)責(zé)，安排專人按整改意見及“五定”原則認(rèn)真進(jìn)行整改、閉合。
八、必須必須建立安全檢查記錄臺帳，所有查出的安全問題，都必須及時、如實、認(rèn)真、規(guī)范的進(jìn)行上賬管理。
重點崗位交接班制度
交接班時間段為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)該時間段的安全管理，規(guī)范重點崗位交接班程序，實現(xiàn)班與班的順利交接，經(jīng)隊務(wù)會研究制定重點崗位交接班制度。
一、需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的重點崗位有：跟班班組長、鉆機(jī)操作工、司泵工。
二、必須堅持八小時工作制，進(jìn)行崗位(現(xiàn)場)交接班。
三、接班人員應(yīng)按規(guī)定的時間到達(dá)工作地點，了解上班工作情況，查閱各種記錄。
四、接班人員和交班人員共同按照生產(chǎn)系統(tǒng)巡檢路線，對現(xiàn)場衛(wèi)生和各部位情況進(jìn)行檢查。
五、交班人員必須將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行、檢修、事故隱患處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患等情況向接班人員交代清楚，然后將上述交接情況在交接記錄中詳細(xì)填寫，由交接雙方人員共同簽字備查。
六、接班人沒有按時接班，交班人不得擅自離開崗位，并及時報告值班人，兼班到崗位辦清交接手續(xù)后方可下班。
七、接班人有醉酒或精神異?，F(xiàn)象時，應(yīng)禁止交接班，交班人應(yīng)及時報告值班人作出處理。
八、在交接班過程中發(fā)生的事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前交班人不經(jīng)接班人同意或領(lǐng)導(dǎo)同意后不得下班。
九、交班人必須交清公用工具、儀表和配件，如有丟失由交班人負(fù)責(zé)。
十、因不交班，交班不清以及交班人不在工作地點交班，由此發(fā)生的一切安全問題由交班人負(fù)責(zé)，并給予紀(jì)律處分。
十一、接班人接班時不認(rèn)真檢查，馬虎接班，由此發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。
安全獎罰制度
為了進(jìn)一步落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高我隊職工的安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)隊務(wù)會研究制定安全獎罰制度。
一、獎勵：
1、取得以下成績者給予表揚和1000元以上的獎勵
抵制違章指揮，制止違章作業(yè)，從而避免了重大傷亡事故或減輕事故危害程度者;發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免傷亡事故，使礦井設(shè)備、材料免遭損失，其經(jīng)濟(jì)價值達(dá)萬元以上者;事故發(fā)生后臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從危難中直接搶救出遇難人員，使其免遭傷亡者;積極進(jìn)行安全技術(shù)創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)工作做出重大貢獻(xiàn)者。
2、取得以下成績者給予表揚和800元以上的獎勵
發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，從而避免傷亡事故，使礦井設(shè)備、材料免遭損失，其經(jīng)濟(jì)價值達(dá)五千元以上者;事故發(fā)生后積極參加搶救和處理，從而明顯減輕事故的危害程度，使礦井設(shè)備、材料免遭損失，其經(jīng)濟(jì)價值達(dá)五千元以上者;積極進(jìn)行安全技術(shù)創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)工作做出顯著貢獻(xiàn)者。
3、取得以下成績者，給予表揚和500元以上的獎勵
堅持崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，本人全年內(nèi)無違章，無輕重傷，并積極向上級提出安全生產(chǎn)合理化建議，制止違章作業(yè)，檢舉違章作業(yè)者;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時采取措施向上級報告，制止違章指揮和違章作業(yè)，從而避免了可能發(fā)生的人身事故或其它事故者;在全年內(nèi)工作認(rèn)真，無“三違”現(xiàn)象者。
二、處罰：
1、不按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)的，一人次罰款50元。
2、一般“三違”，一人次罰款50元;嚴(yán)重“三違”，一人次罰款200元;情節(jié)特別嚴(yán)重者，對其停止工作，嚴(yán)格進(jìn)行過五關(guān)。
3、不進(jìn)行崗位(現(xiàn)場)交接班，填寫報表與實際不符，在工作期間有脫崗、睡崗、串崗的，一人次罰款100元。
4、上級安監(jiān)部門及公司安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或存在安全隱患的，每條罰責(zé)任人100元。
5、不持證上崗的，一人次罰款50元。
6、崗位工對其管轄的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題沒及時上報造成后果的，每次罰款100元。
7、“三違”人員造成事故的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
8、違反入井管理制度的，按公司規(guī)定進(jìn)行處理。
安全培訓(xùn)制度
為了打造學(xué)習(xí)型區(qū)隊，切實提高職工的安全素質(zhì)和崗位技能操作水平，增強(qiáng)職工的安全意識，促進(jìn)安全管理升級，經(jīng)隊務(wù)會研究制定安全培訓(xùn)制度。
一、職工安全培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合、講求實效，以短期、業(yè)余、自學(xué)為主的原則。
二、安全培訓(xùn)內(nèi)容以相關(guān)安全技術(shù)知識、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位描述及企業(yè)文化為主。
三、培訓(xùn)方法為自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)時間為周一上午9：00-11：00，下午4：00-6：00，業(yè)余時間由職工自己掌握，集中學(xué)習(xí)由隊長、包隊領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任教師向職工進(jìn)行講解。
四、培訓(xùn)教師要按隊制定的培訓(xùn)計劃及時備課，準(zhǔn)備好教案給予職工精心指導(dǎo)，形成互動，注重培訓(xùn)效果。
五、在參加安全培訓(xùn)期間，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律;在隊內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)時，由本隊隊長擔(dān)任主持人，有事不參加必須向隊長請假，事后要按要求進(jìn)行補習(xí)培訓(xùn)、考試。
六、因故不能參加公司或外出安全培訓(xùn)者，必須向培訓(xùn)單位教師請假，事后要按要求進(jìn)行補習(xí)培訓(xùn)、考試。
七、無故不參加安全培訓(xùn)者，給予100元罰款，并且停止工作，待安全培訓(xùn)合格后，才能上班。
八、對于安全培訓(xùn)效果評估不合格者，罰款50元，并重新參加安全培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格為止。
九、職工在本單位內(nèi)部安全培訓(xùn)效果評估中，成績優(yōu)異的給予50—100元的獎勵。
十、在省公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，考核成績在前三名的分別給予300元、200元、100元的獎勵。
十一、職工通過函授等考試取得國家承認(rèn)的國民教育學(xué)歷，并在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，報公司人力資源部批準(zhǔn)后，享受相關(guān)學(xué)歷待遇。
安全互聯(lián)保制度
為了切實加強(qiáng)我隊安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)工作扎實有效地開展，增強(qiáng)職工互聯(lián)保意識。我隊堅持“互相監(jiān)督、互相照看、互保安全”的原則，經(jīng)隊務(wù)會研究，特制定安全互聯(lián)保制度。
一、隊領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)保制度
1、隊長保全隊;各副隊長保掛各班組。
2、隊領(lǐng)導(dǎo)所保的班組發(fā)生一般“三違”及輕傷事故的，罰保掛領(lǐng)導(dǎo)及班組長100元;發(fā)生嚴(yán)重“三違”及重傷事故的，罰保掛領(lǐng)導(dǎo)及班組長200元。
二、員工互聯(lián)保制度
1、班組內(nèi)每兩名員工自愿結(jié)合，組成安全伙伴，簽訂《安全伙伴協(xié)議書》，實行互聯(lián)保。
2、安全伙伴相互監(jiān)督，相互提醒，確保安全生產(chǎn)。
3、安全伙伴一人違章受罰，連帶另一個人同等受罰。
4、安全伙伴一人發(fā)生事故或輕傷，除連帶另一個人同等受罰外，另罰另一個人100—500元。
三、區(qū)隊互聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)圖：
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全工作的基礎(chǔ)，是確保安全生產(chǎn)的前提，為了提升我隊的安全管理及工程質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)隊務(wù)會研究，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
一、成立安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)小組
組 長：隊 長
副組長：各分管副隊長
成 員：各班組班組長
二、責(zé)任劃分
隊 長 負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作；
機(jī)電副隊長 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電氣設(shè)備達(dá)標(biāo)工作；
安全副隊長 負(fù)責(zé)各班抽放管路達(dá)標(biāo)工作；
技 術(shù) 員 負(fù)責(zé)井下記錄牌板達(dá)標(biāo)工作；
辦 事 員 負(fù)責(zé)地面“雙基”資料達(dá)標(biāo)工作。
三、驗收及獎罰標(biāo)準(zhǔn)
1、抽放瓦斯泵及其附屬設(shè)備，至少應(yīng)有一套備用，否則罰責(zé)任人100元。
2、各管路進(jìn)氣主干管必須安裝測量裝置，否則罰責(zé)任人50元。
3、必須定期測定瓦斯流量、負(fù)壓、濃度、溫度等參數(shù)，（泵站每小時測定一次，干支管及抽放鉆場每天檢查一次），否則，罰責(zé)任人50元，當(dāng)班班長100元。
4、抽放管路必須吊掛整齊，安設(shè)牢固，保證完好暢通，離地面高度不小于0.3米，否則，罰責(zé)任人50元，當(dāng)班大班長100元。
5、必須安排專人疏放抽放管路中的積水，發(fā)現(xiàn)積水，罰責(zé)任人50元，當(dāng)班大班長100元。
6、抽放鉆場（鉆孔）必須有觀測記錄牌板，各種記錄臺帳齊全，否則，少一次罰責(zé)任人50元。
7、抽放管路不得與電纜同側(cè)敷設(shè)，嚴(yán)禁抽放管路與電器設(shè)備接觸，否則，罰責(zé)任人50元。
8、瓦斯抽放泵站內(nèi)的各類安全儀器、儀表必須齊全、可靠完好，否則，罰責(zé)任人50元。
9、必須嚴(yán)格按照鉆孔設(shè)計參數(shù)進(jìn)行施工，施工時，必須攜帶齊全各類量具。孔位允許誤差±0.50㎜，傾角，方位允許誤差±1度，不得比設(shè)計孔深少2米。否則，罰責(zé)任人50元。
10、經(jīng)公司或上級部門檢查驗收，得分在92分以上者，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)小組成員每人給予100元的獎勵。得分在90分以下者，每人給予100元的處罰。
安全、“雙基建設(shè)”工作例會制度
為了加強(qiáng)雙基建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，及時對前期工作進(jìn)行總結(jié)、分析，合理安排后續(xù)工作，確保我隊整體工作有條不紊的進(jìn)行，經(jīng)隊務(wù)會研究，特制定安全、雙基建設(shè)工作例會制度。
一、每月5日前，由隊長組織，副隊長、技術(shù)員、辦事員、班組長及雙基建設(shè)管理人員參加，召開安全、雙基建設(shè)工作例會。
二、會議主要總結(jié)、分解本隊上月安全生產(chǎn)及“雙基建設(shè)”工作情況，明確本隊當(dāng)月安全工作及“雙基建設(shè)”重點，并且做到有布置、有檢查、有落實。
三、會議必須就如何加強(qiáng)“雙基建設(shè)”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)及“星級區(qū)隊”建設(shè)等重大事項，進(jìn)行磋商。
四、與會人員就安全生產(chǎn)管理等各項工作中存在的問題及如何開展好下一步工作展開討論，提出建議，共同研究制定相應(yīng)的措施。
五、會議形成的決議，采用口頭表決或舉手表決方法，與會人員三分之二以上同意為通過，形成決議后要及時以書面的形式灌輸?shù)矫课宦毠ぁ?br />
六、因故不能參加例會者，必須向隊長請假，特殊情況下參加人數(shù)也必須過半數(shù)以上，否則無效。
班組長選拔使用和考核辦法
班組是礦井建設(shè)的最基層單位，為確保礦井安全生產(chǎn)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，激發(fā)職工的工作激情，選拔更為優(yōu)秀的班組長。經(jīng)隊務(wù)會研究制定班組長選拔使用和考核辦法：
一、成立班組長選拔使用和考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：隊長
副 組 長：分管副隊長
成 員：各班組班組長
職工代表：
領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員必須堅持“公開、公平、公正”的原則，認(rèn)真執(zhí)行班組長選拔和使用考核工作。
二、班組長選拔條件：
1、思想健康、品德高尚、愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出，認(rèn)同省公司的企業(yè)文化和管理模式。
2、管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能高。
3、日常安全培訓(xùn)考試成績優(yōu)異。
4、在工作中無“三違”的優(yōu)秀員工。
5、40歲以下具有初中以上文化水平。
6、從事本崗位工作3年以上。
三、班組長選拔程序：
1、經(jīng)班組長領(lǐng)導(dǎo)小組考核，符合“班組長選拔條件”者，填寫“班組長候選人登記表”。
2、由班組長選拔領(lǐng)導(dǎo)小組組織，候選人在班組內(nèi)進(jìn)行競聘演講。
3、班組長選拔領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場打分占60%，班組職工現(xiàn)場打分占40%。
4、競聘演講結(jié)果報礦工會監(jiān)督部門審核。
5、礦工會監(jiān)督部門審核合格后，區(qū)隊宣布試用。
四、班組長使用考核:
班組長試用期為6個月，在此期間由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員按百分制對其考核（考核內(nèi)容見班組長考核細(xì)則），工作業(yè)績突出，班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，綜合考核90分（含90分）以上者，按期轉(zhuǎn)正；沒有突出工作業(yè)績、班組未實現(xiàn)安全生產(chǎn)或綜合考核在90分以下者，撤銷其班組長職務(wù)。
班組長轉(zhuǎn)正后按同等考核辦法進(jìn)行考核，連續(xù)三個月考核得分在90分以下者，撤銷班組長職務(wù)。
五、附表：班組長考核細(xì)則
附表：班組長考核細(xì)則
序 號 考核項目 考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 備 注
1 安全管理（30分） 1．班內(nèi)發(fā)生輕傷，本項不得分。
2.重大隱患扣10分/條，公司級加倍。
3.嚴(yán)重隱患扣5分/條，公司級加倍。
4.本人“三違”扣10分/次，班內(nèi)發(fā)生“三違”扣3分/次 每月考評一次，半年匯總出平均得分，占權(quán)重80%
2 工程質(zhì)量（20分） 1.優(yōu)良（20分）
2.合格（15分）
3不合格（0分）
3 生產(chǎn)任務(wù)（20分） 本項得分=完成任務(wù)的百分比×20
4 班組核算（10分） 1.材料節(jié)（10分）
2.材料超（0分）
5 企業(yè)文化（20分） 1．員工行為規(guī)范（班內(nèi)發(fā)生礦抓一人次扣5分，本人加倍）
2.綜合治理（班內(nèi)發(fā)生礦通報處理一人次扣10分，本人加倍）
3.全員學(xué)習(xí) 本人沒背誦扣15分，班內(nèi)沒背誦扣5分/人
6 工作方法（100分） 組織領(lǐng)導(dǎo)、工作作風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)、思想政治工作、創(chuàng)新能力共5個方面各占20分。 半年通過隊委會成員和職工代表（不低于20人）民主評議并打分，權(quán)重占20%
生產(chǎn)班組工作考核辦法
為了加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，落實班組各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，確保工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定班組工作考核辦法：
1、班前會要明確工程任務(wù)量與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且責(zé)任要落實到人；否則每項每次扣5分。
2、合理安排勞動組織，杜絕窩工、怠工現(xiàn)象；否則每人次扣2分。
3、現(xiàn)場施工過程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，督促職工注意安全生產(chǎn)以及提高工程質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)一處工程質(zhì)量不合格扣5分。
4、各班組的衛(wèi)生區(qū)必須采用動態(tài)管理，保證無積水、無雜物，24小時保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、必須完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)；否則每少完成10%，扣2分。
6、做好節(jié)能減排、修舊利廢、節(jié)約材料工作；發(fā)現(xiàn)浪費材料者，視情節(jié)輕重扣2～5分。
7、正確使用各種設(shè)備，及時做好維護(hù)保養(yǎng)工作；發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)、違章操作的，每人次扣2分。
8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；否則每人次扣2分。
9、所有工程必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全措施施工；否則每次扣2分。
10、機(jī)電設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度，掛牌管理。
11、堅決杜絕機(jī)電失爆，凡被查出一次失爆對機(jī)電班組長罰200元，并取消責(zé)任人當(dāng)月的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，下浮本班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資20%。
12、設(shè)備完好率必須達(dá)到95%以上，否則一次達(dá)不到罰責(zé)任人100元。
13、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生保持干凈清潔，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格，罰責(zé)任人50元。
14、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”；否則每人次扣5分，當(dāng)月“三違”超過3人次的，取消班組考核資格。
15、當(dāng)月班組內(nèi)發(fā)生輕傷及輕傷以上事故的，取消本班組當(dāng)月考核資格。
鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)制度
為認(rèn)真貫徹落實省公司“雙基建設(shè)”，真正把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)打好、打牢，抓好員工素質(zhì)教育和技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)、高水平的員工，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，激勵職工的學(xué)習(xí)積極性。經(jīng)隊務(wù)會研究制定本制度。
1、隊長對這項工作負(fù)有提供良好的環(huán)境和物質(zhì)上的大力支持的職責(zé)。
2、員工在日常工作中，因養(yǎng)成好學(xué)多問的習(xí)慣，努力提高自身操作水平。
3、對員工在生產(chǎn)崗位有技術(shù)創(chuàng)新，崗位操作創(chuàng)新者，隊領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行獎勵，積極利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)或自學(xué)，對學(xué)習(xí)成績突出者獎50～200元。
4、隊部將積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工、干部、技術(shù)工人積極利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)或自學(xué)，對學(xué)習(xí)成績突出者將給予適當(dāng)獎勵。
5、隊部每周進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，員工必須做好記錄，熟知內(nèi)容。
現(xiàn)場安全管理制度
一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全管理責(zé)任人：
隊長為本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)、安全管理工作，安全副隊長協(xié)助隊長抓好全隊的安全生產(chǎn)，搞好“雙基建設(shè)”、職工培訓(xùn)、黨建及各項工作。其他分管副隊長負(fù)責(zé)各班的安全生產(chǎn)、安全管理工作。
二、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度
每班工作前，安全副隊長、班組長必須對工作地點抽放管路、電纜、設(shè)備、瓦斯、頂板、支架等進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無隱患、無危險后，再安排工人進(jìn)入工作地點施工；如有隱患，必須“先排除、后生產(chǎn)”。
三、“一通三防”管理
1、工作場所的“一通三防”設(shè)施一律由安全副隊長或班組長負(fù)責(zé)，每班必須認(rèn)真檢查，確保安全有效。
2、對人為損壞“一通三防”設(shè)施或故意在瓦斯監(jiān)控探頭上做手腳導(dǎo)致探頭失靈者，按嚴(yán)重“三違”論處，交安監(jiān)科處理。
3、鉆機(jī)周圍5米內(nèi)，一律不準(zhǔn)堆放任何雜物。
四、抽放管路管理
1、管路巡查工負(fù)責(zé)抽放管路巡查工作和各工作地點抽放數(shù)據(jù)檢測工作，保證抽放管路完好暢通，檢測準(zhǔn)確、及時。
2、發(fā)現(xiàn)抽放管路破損、泄露或有積水現(xiàn)象，要及時處理。
3、抽放管路落地一處或吊掛不好，罰款50元。
4、檢測不準(zhǔn)確或弄虛作假，一次罰款100元。
5、一次不填檢查記錄，罰款100元。
6、每少匯報一次管路檢查情況，罰款50元。
7、不清理和潤滑管路閥門，導(dǎo)致不靈活者一次罰款50元。
8、未經(jīng)批準(zhǔn)，任意調(diào)整主干管路抽放負(fù)壓的，罰款100元。
9、不經(jīng)允許，隨意開閉管路閥門的，一次罰責(zé)任人50元。
10、工作不負(fù)責(zé)任，造成管路脫落的，一次罰款100元。
11、已封鉆孔出現(xiàn)漏氣不及時處理的，一次罰款50元。
五、抽放泵站管理
1、司泵工必須持證上崗，否則，一次罰款100元。
2、司泵工必須嚴(yán)格按照《泵站操作規(guī)程》上崗操作，否則，罰款50元。
3、司泵工必須認(rèn)真測定、記錄抽放濃度、負(fù)壓、壓差等參數(shù)，否則，一次罰款50元。
4、泵站內(nèi)所有儀器儀表必須靈活可靠，否則罰機(jī)電隊長100元。
5、不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自打開放空管的，一次罰款50元。
6、瓦斯泵電機(jī)發(fā)熱時，用水對其進(jìn)行冷卻的，罰款50元。
7、未經(jīng)批準(zhǔn)、擅自停泵的，罰款50元（特殊情況除外）。
8、不按時匯報的，一次罰款50元。
9、工作不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備損壞的，視情節(jié)輕重給予處理。
10、泵站衛(wèi)生不合格一次罰款50元。
六、鉆孔施工、封孔安全管理
1、不檢查鉆場及周圍頂板、支架的，一次罰班組長50元。
2、不打牢壓車柱，不系牢柱頭，不支穩(wěn)鉆機(jī)就開機(jī)者，一次罰款50元。
3、不檢查電氣設(shè)備就盲目操作的，一次罰款50元。
4、施工過程中，有安全設(shè)施不使用，一次罰責(zé)任人50元。
5、不帶便攜式瓦檢儀的，罰責(zé)任人50元。
6、工作人員穿戴不整齊的或袖口不束緊、卷起的，一次罰款50元。
7、鉆機(jī)出現(xiàn)故障時還帶病運轉(zhuǎn)的，一次罰款100元。
8、人工取下鉆桿或裝卸水籠頭時，鉆機(jī)控制開關(guān)未處在停止位置的，罰責(zé)任人50元。
9、發(fā)現(xiàn)憋鉆時，不立即提鉆處理強(qiáng)行鉆進(jìn)的，罰責(zé)任人50元。
10、鉆孔仰角超過25℃時，正對鉆機(jī)操作的罰操作工50元。
11、沒有滅火器材或滅火器材失效的，一次罰責(zé)任人50元。
12、鉆桿擺放不整齊的，罰責(zé)任人50元。
13、鉆孔打成后應(yīng)立即封孔并進(jìn)行抽放，否則罰責(zé)任人50元。
14、封孔不好導(dǎo)致鉆孔漏氣的，罰責(zé)任人50元。
15、記錄牌填寫不清罰責(zé)任人50元，牌板、鉆孔說明牌丟失一塊罰責(zé)任人50元。
七、機(jī)電設(shè)備安全管理
1、電纜吊掛不整齊的。罰責(zé)任人50元。
2、機(jī)電設(shè)備達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，罰機(jī)電隊長100元。反之，獎200元。
3、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一次失爆，罰機(jī)電隊長500元。責(zé)任人500元，機(jī)電班長200元。
4、甩掉保護(hù)裝置、保護(hù)裝置短接或用銅、鐵絲代替保險絲的，罰機(jī)電隊長200元，機(jī)電班長100元，責(zé)任人200元。
5、安全標(biāo)志牌丟失一塊，罰責(zé)任人50元。
6、設(shè)備無準(zhǔn)運證下井使用的罰機(jī)電隊長200元。
7、無故燒壞鉆機(jī)電機(jī)，罰責(zé)任人100元。燒壞抽放泵電機(jī)，按分析結(jié)果視情節(jié)給予處理。
8、電機(jī)傳動部分不安防護(hù)裝置的，一次罰責(zé)任人50元。
八、環(huán)境衛(wèi)生管理
1、設(shè)備衛(wèi)生不好，一次罰責(zé)任人50元。
2、管路衛(wèi)生不好，一次罰責(zé)任人50元。
3、施工地點衛(wèi)生不好，一次罰責(zé)任人50元。
每查處以上一條隱患，對責(zé)任人施行隱患買賣，還要對責(zé)任班組按班組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，是確保安全生產(chǎn)的前提，為此，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。
一、成立質(zhì)量達(dá)標(biāo)小組
組 長：隊長
副組長：分管副隊長
成 員：各班組班組長
二、責(zé)任劃分
隊 長 負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作；
機(jī)電副隊長 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電氣設(shè)備達(dá)標(biāo)工作；
安全副隊長 負(fù)責(zé)各班抽放管路達(dá)標(biāo)工作；
技 術(shù) 員 負(fù)責(zé)井下記錄牌板達(dá)標(biāo)工作；
辦 事 員 負(fù)責(zé)地面“雙基”資料達(dá)標(biāo)工作。
三、驗收標(biāo)準(zhǔn)及獎勵
1、抽放瓦斯泵及其附屬設(shè)備，至少應(yīng)有一套備用，否則罰責(zé)任人100元。
2、各管路進(jìn)氣主干管必須安裝測量裝置，否則罰責(zé)任人50元。
3、必須定期測定瓦斯流量、負(fù)壓、濃度、溫度等參數(shù)，（泵站每小時測定一次，干支管及抽放鉆場每天檢查一次），否則，罰責(zé)任人50元，當(dāng)班大班長100元。
4、抽放管路必須吊掛整齊，安設(shè)牢固，保證完好暢通，離地面高度不小于0.3米，否則，罰責(zé)任人50元，當(dāng)班大班長100元。
5、必須安排專人疏放抽放管路中的積水，發(fā)現(xiàn)積水，罰責(zé)任人50元，當(dāng)班大班長100元。
6、抽放鉆場（鉆孔）必須有觀測記錄牌板，各種記錄臺帳齊全，否則，少一次罰責(zé)任人50元。
7、抽放管路不得與電纜同側(cè)敷設(shè)，嚴(yán)禁抽放管路與電器設(shè)備接觸，否則，罰責(zé)任人50元。
8、瓦斯抽放泵站內(nèi)的各類安全儀器、儀表必須齊全、可靠完好，否則，罰責(zé)任人50元。
9、必須嚴(yán)格按照鉆孔設(shè)計參數(shù)進(jìn)行施工，施工時，必須攜帶齊全各類量具。孔位允許誤差±0.50㎜，傾角，方位允許誤差±1度，不得比設(shè)計孔深少2米。否則，罰責(zé)任人50元。
10、經(jīng)公司或上級部門檢查驗收，得分在92分以上者，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)小組成員每人給予100元的獎勵。得分在90分以下者，每人給予100元的處罰。
安全活動日制度
一、每周五下午4：30分召開安全活動會。
二、安全活動會由隊長組織，全體員工參加。
三、安全日活動主要內(nèi)容：
1、總結(jié)上周安全工作，布置本周安全工作重點;
2、傳達(dá)上級文件和會議精神;
3、有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識;
4、確定一個安全主題，與會人員圍繞主題展開討論，形成安全共識;
5、包隊領(lǐng)導(dǎo)做指示。
四、與會人員要認(rèn)真聽講，做好記錄，不得干與安全活動會無關(guān)的任何工作。
五、嚴(yán)格建立安全活動會職工簽到制度，保證人員齊全。不得無故遲到、早退、缺勤，否則，每人次罰款30元。因特殊原因不能參加安全活動會的，要向隊長請假。
隊務(wù)會暨班組長例會制度
一、隊長每月組織召開一次隊務(wù)會暨班組長例會，副隊長、技術(shù)員、辦事員、班組長參加。
二、會議主要明確本隊月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置、有檢查、有落實；生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)、分解，制定安全措施，對事故責(zé)任人及“三違”人員進(jìn)行處理；并研究工資、獎金分配方案、人員任免、調(diào)動。
三、會議必須就如何加強(qiáng)“雙基建設(shè)”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化和文明區(qū)隊建設(shè)等重大事項，進(jìn)行磋商。
四、與會人員就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中存在的問題及如何開展好下一步工作展開討論，提出建議，共同研究制定相應(yīng)的措施。
五、會議形成的決議，采用口頭表決或舉手表決方法，與會人員三分之二以上同意為通過，形成決議后要及時以書面的形式灌輸?shù)矫课宦毠ぁ?br />
六、會議必須有隊長、副隊長、技術(shù)員、辦事員、班組長全員參加，特殊情況下參加人數(shù)也必須過半數(shù)以上，否則無效。
值班制度
1、隊值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持24小時值班制度，不得空崗。
2、值班人員因特殊情況需要外出的，必須與主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)允許后，安排好臨時值班人員，方可外出。
3、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天本隊的安全生產(chǎn)調(diào)度，布置當(dāng)天三班的安全生產(chǎn)工作，并與各職能科室進(jìn)行必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。
4、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好以下記錄：各班的出勤情況、生產(chǎn)情況、安全、工程質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料消耗及其它需要記錄的內(nèi)容。
5、根據(jù)隊請假制度，嚴(yán)格控制好職工出勤情況。
6、認(rèn)真組織三班班前會，合理安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分工明確，責(zé)任落實到人，確保安全生產(chǎn)。
7、認(rèn)真做好井下匯報記錄。
8、對影響生產(chǎn)的問題及時組織追查，并向隊長匯報。
