新年新打算：嚴(yán)把運輸技術(shù)關(guān)

新年新打算：

嚴(yán)把運輸技術(shù)關(guān)

運輸隊肩負(fù)著大峰露天煤礦紅梁采區(qū)全部原煤的運輸和分選任務(wù)。運輸隊管理著十幾部膠帶運輸機、幾千米膠帶，上萬米運輸軌道，加之礦車、振動篩、吸鐵器、儲煤倉等許許多多的設(shè)備設(shè)施，條件艱苦環(huán)節(jié)多戰(zhàn)線長、設(shè)備老化、員工年紀(jì)大、崗位分散等一系列因素給安全運輸帶來很大壓力，作為技術(shù)主管的我心里明白，自己身上擔(dān)負(fù)著隊領(lǐng)導(dǎo)和全隊員工的重托和希望，同時更是他們對自己的信任和支持。我根據(jù)采區(qū)運輸?shù)奶攸c對各工種《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》從新進(jìn)行了修改、完善。同時，負(fù)責(zé)編制了運輸本質(zhì)安全管理安體系。

2013年，作為大峰礦運輸隊副隊長，我要帶領(lǐng)員工攻關(guān)運輸技術(shù)難題，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身工作、業(yè)務(wù)素質(zhì)，在安全、生產(chǎn)、效益等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，認(rèn)真完成礦里下達(dá)的各項工作任務(wù)，努力做到誠實守信、服務(wù)、奉獻(xiàn)，精心打造富美的大峰紅梁采區(qū)、真正做到運輸系統(tǒng)零違章、零事故、零傷害。從以下四方面做起：

首先，強化基礎(chǔ)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在運輸安全管理中，把員工的教育培訓(xùn)始終放在基礎(chǔ)管理的第一位，按礦年度培訓(xùn)計劃認(rèn)真實施，全年業(yè)余培訓(xùn)率達(dá)100%。

全隊認(rèn)真執(zhí)行班前會2208培訓(xùn)模式，堅持干什么學(xué)什么的原則，組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和各工種操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，并做好班前會危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控管理。

其次，強化設(shè)備管理，確保安全運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備影響，要教育員工樹立為采掘連隊服務(wù)的思想，每月對運輸設(shè)備按計劃全面檢修，把設(shè)備管理落實到現(xiàn)場，設(shè)備包機到人，確保設(shè)備臺臺完好，保證采掘隊正常生產(chǎn)。

再次，搞好精品亮點，美化運輸環(huán)境。

今年我們要把0205第一部皮帶更換為DP340—800型皮帶機，美化皮帶機信號硐室，維護(hù)皮帶巷鋪設(shè)的紅磚、軌道、電纜、皮帶、照明，達(dá)到一條線標(biāo)準(zhǔn)要求。在日常工作中，狠抓礦井運輸巷的管理。

最后，以人為本，深入現(xiàn)場，堵塞漏洞。

在管理中，把人的因素放在首要位置來抓。重點抓人的不安全管理因素，管理要到現(xiàn)場，檢查問題到現(xiàn)場；狠抓“三違”，堵塞漏洞，加大查崗力度，把查崗的重點放在中、夜班，確保全年安全生產(chǎn)，作為一個管理人員，要“想事情、盯問題、抓管理，重過程。”

神寧集團(tuán)大峰露天煤礦：張守貴口述、王蘇紅整理。