張亞莉：金牌隊(duì)長(zhǎng)宋榮光
“大家請(qǐng)看，在我右手邊是點(diǎn)柱標(biāo)識(shí)，請(qǐng)大家抬頭向上看，上面是錨索標(biāo)識(shí)，請(qǐng)大家用手里的礦燈照一下，是不是很整齊？目前，我們迎頭所有的點(diǎn)柱、錨索等關(guān)鍵工程，實(shí)行掛牌管理。這樣，不僅讓人感覺(jué)整齊劃一，還有利于工程的終身管理。”在聽(tīng)到中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦掘進(jìn)九隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宋榮光的介紹后，公司安監(jiān)局長(zhǎng)丁仁剛滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭，并安排隨行的記者一定要把這些亮點(diǎn)拍下來(lái)，做好宣傳和推廣。這是在孔莊煤礦召開(kāi)的大屯公司“精細(xì)化管理、無(wú)塵化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”上的一幕。在剛剛過(guò)去的2012年里，宋榮光帶領(lǐng)掘進(jìn)九隊(duì)收獲了許多令人艷羨的累累碩果。自2012年5月份起至年底，連續(xù)在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核中獨(dú)占鰲頭，公司精細(xì)化管理煤巷掘進(jìn)隊(duì)半年度評(píng)比兩次獲取第二名，刷新了孔莊煤礦的歷史記錄?？浊f煤礦首次進(jìn)行“金牌管理者”評(píng)選，他是二者之一。同時(shí)，他還被大屯公司和礦評(píng)為“勞動(dòng)模范”。為此筆者對(duì)宋榮光進(jìn)行了專(zhuān)訪。
而立之年挑重?fù)?dān)
帥氣的宋榮光，剛過(guò)而立之年，是全礦最年輕的掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)。2012年4月20日，受礦黨政領(lǐng)導(dǎo)重托，宋榮光接任掘進(jìn)九隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)。剛接手的掘進(jìn)九隊(duì)，猶如一盤(pán)散沙，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大隱患。宋榮光意識(shí)到：當(dāng)務(wù)之急首先要排除職工心理的陰影，充分調(diào)動(dòng)起全隊(duì)干群的士氣。他重新組建隊(duì)伍，健全班子成員，虛心聽(tīng)取骨干人員的意見(jiàn)，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，對(duì)重點(diǎn)職工進(jìn)行家訪，使他們摒棄了蠻干、僥幸的思想，更加深了對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)。
思想通了，帶領(lǐng)大家走精細(xì)化、無(wú)塵化建設(shè)之路才能是出路。在當(dāng)時(shí)作業(yè)的I68煤小塊段，宋榮光利用自己在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的理論知識(shí)和多年當(dāng)主管技術(shù)員的豐富經(jīng)驗(yàn)，在礦5月份開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評(píng)比檢查活動(dòng)中，取得了煤巷掘進(jìn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化第一名的好成績(jī)。礦給予人均300元的獎(jiǎng)勵(lì)，礦領(lǐng)導(dǎo)還召集其它隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。品嘗到標(biāo)準(zhǔn)化甜果的職工，干勁也上來(lái)了。宋榮光絲毫也不敢放松，他征求區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)后，建立健全了掘進(jìn)九隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，并傳達(dá)到每一位職工。技術(shù)員和安全、生產(chǎn)、機(jī)電等副隊(duì)長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)，每天的生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量監(jiān)督、隱患排查等情況，上墻公布，按照公開(kāi)、公正、公平的原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。有問(wèn)題的堅(jiān)決跟蹤整改，后來(lái)大家習(xí)慣了，樹(shù)立起“要做就做精品工程”的意識(shí)，堅(jiān)決不做返工工程。宋榮光說(shuō)，那時(shí)基本上就是吃住在礦上，跑現(xiàn)場(chǎng)、跟班，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，很少回家。
精細(xì)化創(chuàng)造效益
“精細(xì)化、無(wú)塵化建設(shè)，不僅沒(méi)有影響我們進(jìn)尺，每月提前完成進(jìn)尺任務(wù)。”宋榮光說(shuō)，“煤炭形勢(shì)不好，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行了許多小改革小發(fā)明，發(fā)揮了很大的作用。”自上任以來(lái)，以“節(jié)能減排、修舊利廢”活動(dòng)為契機(jī)，將材料費(fèi)落實(shí)到每一名職工身上，能用小材料絕不毀大材料、能修舊復(fù)用絕不領(lǐng)新的、能自己制作的絕不外委加工。自從實(shí)行精細(xì)化運(yùn)作后，單位材料大家管，人人肩上有指標(biāo)，如零活班人員每次在卸完材料后都會(huì)對(duì)車(chē)皮內(nèi)容易漏掉的小鐵托、錨桿絲帽、樹(shù)脂膠等小材料進(jìn)行一次檢查，并歸攏至料場(chǎng)碼放整齊。
2012年9月初，在礦開(kāi)展的“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”活動(dòng)中，宋榮光帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員、電鉗工對(duì)巷道內(nèi)設(shè)施的改進(jìn)進(jìn)行了調(diào)研，及時(shí)上報(bào)了《新型高壓電纜接線盒吊掛鉤的設(shè)計(jì)》和《煤巷專(zhuān)用激光架的設(shè)計(jì)安裝》。通過(guò)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用，大大提高了安裝速度和材料的利用率，杜絕了失爆現(xiàn)象的發(fā)生，確保了巷道頂板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。。僅激光架的設(shè)計(jì)安裝一項(xiàng)，按全礦煤巷平均每月進(jìn)尺600米計(jì)算，每年就節(jié)省材料及人工費(fèi)共計(jì)14000元。
安全是最大福利
如何解決現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化存在隱患的問(wèn)題？如何不斷提高工作面的安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到精益求精？宋榮光每天帶著這兩個(gè)思考入井跟班，查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題和各種不利因素。上井后，組織區(qū)隊(duì)管理人員召開(kāi)“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議”，集思廣益，跟蹤落實(shí)。宋榮光發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)班組在割完一排后，沒(méi)有細(xì)致地檢查就收拾工具準(zhǔn)備下一排的施工，使得當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有漏檢的現(xiàn)象，在下一班接班驗(yàn)收時(shí)，問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。他要求班組長(zhǎng)在組織支護(hù)后，必須安排專(zhuān)人再認(rèn)真的檢查一遍，對(duì)存在的數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象不處理就不能開(kāi)工，跟班副隊(duì)長(zhǎng)緊盯迎頭，確保干一排合格一排，對(duì)不能?chē)?yán)格執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理人員一律停班。
在施工的7432溜子道，宋榮光帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)骨干改造“固定式捕塵網(wǎng)”和“移動(dòng)式捕塵網(wǎng)”，大大降低了巷道內(nèi)的浮煤，為職工提供了一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“嚴(yán)把毫米關(guān)”的理念，井下巷道內(nèi)電纜的吊掛、風(fēng)水管路的安裝、軌道的鋪設(shè)、點(diǎn)柱的設(shè)置、風(fēng)筒的吊掛等整齊劃一，符合上線管理的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（張亞莉）
