鄭靜：論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用
鄭靜：論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用
本網(wǎng)特約記者： 鄭靜
現(xiàn)代企業(yè)競爭力實(shí)際上就是人才的競爭，培養(yǎng)一流人才，鑄就一流企業(yè)，只有一流的人才才會(huì)造就一流的公司。吸收人才對(duì)企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)不能吸收一流的人才，那么這個(gè)企業(yè)就不可能成為一流的公司。如果企業(yè)缺少吸收人才的機(jī)制，那么這個(gè)企業(yè)慢慢會(huì)變成一潭死水。確保一流人才的不斷培養(yǎng)加入，是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。
一、人才培養(yǎng)的途徑
（一）人才培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程。很久很久以前，有兩個(gè)國王，他們的國家總是對(duì)峙，總發(fā)生戰(zhàn)爭，各有損傷。于是他們都想發(fā)生一次突襲把對(duì)方吃掉。突襲的基本條件是有強(qiáng)壯的士兵和日行千里的良駒，但是千兵易得，一馬難求。于是兩個(gè)國家都張貼告示，尋求千里馬，并重賞獻(xiàn)千里馬的人。
這時(shí)候有一個(gè)人牽著一匹馬到一個(gè)國家要進(jìn)獻(xiàn)，跟那個(gè)國王說，我這匹馬是500里馬，但是他有成為千里馬的素質(zhì)和條件。只要多加以調(diào)教，肯定能成為千里馬的。這個(gè)國王大怒，我要的是千里馬，不是500里馬。把這個(gè)人趕了出去，并一頓棍棒。這個(gè)人又領(lǐng)著這匹馬到了另外一個(gè)國家，說了同樣的話，那個(gè)國王非常高興的款待了他，并且向他詢問如何培養(yǎng)馬的要領(lǐng)。把他留下來輔佐自己。
結(jié)果可想而之，擁有500里馬的這個(gè)國家經(jīng)過幾年的養(yǎng)精蓄銳，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了好多千里馬，800里馬還有500里馬。很快就把另外一個(gè)國家消滅了。長期的人才培養(yǎng)工作，著眼于公司長期的發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展飛速，科技革命、知識(shí)爆炸，要想跟上時(shí)代發(fā)展潮流，就必須采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，汲取先進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自身技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技能，掌握時(shí)代所需要的德性、智能,能夠創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、所訓(xùn)練的技能,從事創(chuàng)造性的工作,推動(dòng)本單位、本行業(yè)以至于整個(gè)社會(huì)、整個(gè)國家、整個(gè)人類的事業(yè)走向新高度。
（二）在員工任用方面，我們可以把每個(gè)員工都當(dāng)作是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵(lì)他們積極扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，千萬不能讓員工感到經(jīng)常處在被過度管理的狀態(tài)中。管理者們應(yīng)不斷的為員工們提供發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)決策者必須堅(jiān)持執(zhí)行“內(nèi)部提拔”政策。“內(nèi)部提拔”可以培養(yǎng)出一批長久性的員工，他們可以和企業(yè)榮辱與共。要做好“內(nèi)部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并協(xié)助他們進(jìn)到最佳狀態(tài)。
（三）建立完善人才培訓(xùn)體系，提高人才再使用能力。企業(yè)在人才培養(yǎng)中要考慮“雙贏”，激發(fā)員工的動(dòng)力在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，組織的首要任務(wù)是動(dòng)態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動(dòng)力，以機(jī)制促進(jìn)組織與員工和諧發(fā)展，以培訓(xùn)作為員工發(fā)展的階梯。
企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，要注重對(duì)人才的培訓(xùn)，建立健全符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的培訓(xùn)體系。在使用人才之后，要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，人才的成長要經(jīng)過培訓(xùn)—使用—再培訓(xùn)—再使用的良性循環(huán)機(jī)制，培訓(xùn)人員要覆蓋企業(yè)整個(gè)面，要因人施教、實(shí)事求是，要多層次、寬領(lǐng)域的進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)需求的復(fù)合型人才。
（四）建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化人才環(huán)境
人才需要愛護(hù)，更需要激勵(lì)。為此，公司建成一套完整的人才考核激勵(lì)制度，對(duì)各類人員的能力、實(shí)績、表現(xiàn)等實(shí)行月考核和十年總考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，并依據(jù)考核得分高低確定升職、升級(jí)或降職、降級(jí)、免職，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平平淡淡、讓一讓的用人原則，使當(dāng)事人服氣，讓員工覺得公正。從而，對(duì)挖掘人才潛能，激勵(lì)人才奮發(fā)向上的精神有著直接的推動(dòng)作用。
市場競爭引導(dǎo)人才流動(dòng)，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然趨勢。對(duì)此，我們的態(tài)度非常明朗，一方面，支持人才流動(dòng)；另一方面，傾情建設(shè)一個(gè)溫馨的企業(yè)文化環(huán)境，從對(duì)公司的歸屬感、個(gè)人事業(yè)發(fā)展及待遇方面采取一些辦法留住人才。一是營造氛圍。 以民主生活會(huì)、座談會(huì)的方式廣開言路，能解決的問題從速解決，一時(shí)不能解決的做出解釋，最大限度取得諒解和理解，從而形成了人才隊(duì)伍有話愿說、有意見就提、有要求就講的民主氛圍，使他們感受到公司對(duì)人才的真情與厚愛，對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)知和歸屬感，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，以自己的實(shí)績報(bào)效公司。‘二是錘煉人才。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。真正的人才應(yīng)能從容面對(duì)各種環(huán)境，在風(fēng)浪的摔打中提高自己的才能。公司本著提高各類人才綜合素質(zhì)的原則，大力進(jìn)行各種培訓(xùn)活動(dòng)，從而提升公司整體活力，并滿足員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的需求。輪崗也是公司對(duì)人才的一種鍛煉，豐富員工的知識(shí)面及提高事物轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力，擴(kuò)大了各種人才展示自我的空間，有利于培養(yǎng)和造就一專多能、一崗多技的人才隊(duì)伍。
二、培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用
胡錦濤總書記明確指出:“人才資源是第一資源，必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，立足新的起點(diǎn)做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢，加快建設(shè)人才強(qiáng)國。”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，歸根結(jié)底是為了人的全面發(fā)展；自然資源和社會(huì)資源歸根結(jié)底要靠人力資源，唯有人才資源是永不枯竭的戰(zhàn)略資源。當(dāng)今世界，綜合國力競爭的廣度和深度前所未有，唯有更好地掌握人力資源，才能充分發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力，在社會(huì)大潮中立足。
（一）人才能夠起到模范帶頭作用。通過示范、激勵(lì)、帶頭等行為，讓員工們對(duì)他們產(chǎn)生一種敬仰、敬佩之情，以他們?yōu)闃?biāo)桿，激勵(lì)自己不斷努力，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身能力，從而帶動(dòng)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。
（二）人才能夠幫助企業(yè)快速成長。任何企業(yè)在創(chuàng)辦之日，都存在著風(fēng)險(xiǎn)和競爭，這就需要一批有素質(zhì)、有能力、能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮斗的人才隊(duì)伍，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，人才通過分析市場形勢、創(chuàng)新新技術(shù)，為企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方向，幫助企業(yè)擴(kuò)大盈利空間，爭取企業(yè)的市場競爭力，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在深層次上使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，讓員工享受更好的待遇。人才在這方面的貢獻(xiàn)是全局性和方向性的，是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。
