淺談領(lǐng)導干部是企業(yè)組織建設(shè)的核心
淺談領(lǐng)導干部是企業(yè)組織建設(shè)的核心
一個和諧富裕文明的國家少不了一位英明的君主，就好像一個不斷取得勝利蓬勃發(fā)展的企業(yè)不能缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導者一樣。一個好的組織或者企業(yè)，在從平凡走向成功的道路上，少不了一批批優(yōu)秀的領(lǐng)導干部，因為他們可以制定正確的方針政策，并賦予行動使之完美的實行并達到預期的效果。他們給企業(yè)出謀劃策，帶領(lǐng)大家攻堅克難，共同享受盛夏的果實。
員工是車，領(lǐng)導是帥
一個企業(yè)不可或缺的資源是員工，一個員工看上去作用不大，但所有員工的力量是不容忽視的。就好比一根筷子容易折斷，而一把筷子的力量是強大的一樣，這就是團隊的力量。
一個好的團隊想要在自己的領(lǐng)域中始終立于不敗之地時就需要一名或多名好的領(lǐng)導者來引領(lǐng)其發(fā)展。員工重要領(lǐng)導更重要。沒有好的領(lǐng)導再優(yōu)秀的團隊都有可能走向失敗。
一個企業(yè)想要保持持續(xù)發(fā)展進步，達到更高的業(yè)績、取得更好的效益，關(guān)鍵的因素不在于企業(yè)有多少員工，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏的領(lǐng)導干部。領(lǐng)導干部能夠按照戰(zhàn)略的要求，抓住戰(zhàn)略的機遇，組織企業(yè)的財力資源、物質(zhì)資源、信息資源和人力資源，將這些資源進行整合運用，使之為員工謀利、為企業(yè)創(chuàng)收。
好的領(lǐng)導者能帶出優(yōu)秀的團隊，創(chuàng)出良好的業(yè)績，因為他們是企業(yè)的愿景目標、戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者，要說員工是車那領(lǐng)導干部一定是帥。
員工是水，領(lǐng)導是魚
在一個企業(yè)中員工就好比大海中的水，而領(lǐng)導就好比是水中的魚，有了水魚可以自由自在的游來游去，有了魚水可以更清澈且充滿活力。
隨著企業(yè)的成長，企業(yè)的領(lǐng)導者為企業(yè)的經(jīng)營者，作為企業(yè)管理隊伍關(guān)系的管理者，要嘗試新的事物、接受新的理念，對自己的價值認識、工作作風、人際關(guān)系處理、工作內(nèi)容等都要進行提升。在工作中要少一點感情用事，多一點理智思考。
企業(yè)的領(lǐng)導干部在管理企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)歷著兩個階段的考驗，人才管理階段；企業(yè)提升階段。這兩個階段充分詮釋了領(lǐng)導干部存在的重要性。好的領(lǐng)導干部，在企業(yè)中會使員工積極主動輕松自如地工作，會使公司業(yè)績、效益不斷提升。這樣的領(lǐng)導干部就要具備各種能力，發(fā)揮著決策、參謀、協(xié)調(diào)、管理、指揮、引領(lǐng)的作用，從而帶領(lǐng)團隊戰(zhàn)勝困難完成任務。領(lǐng)帶干部，是戰(zhàn)略執(zhí)行層的關(guān)鍵、是企業(yè)長遠發(fā)展的前提。
領(lǐng)導干部作為企業(yè)的中堅和脊梁，其重要性是不容置疑的。但是我們必須看到，現(xiàn)代企業(yè)管理中要求領(lǐng)導干部能夠真正適應現(xiàn)代企業(yè)的管理，必須在觀念、素質(zhì)、能力、作風、結(jié)構(gòu)等方面表現(xiàn)突出，并且具有市場意識，競爭意識和責任意識的精干高效優(yōu)質(zhì)的干部。針對這些特點，切實有效的制定相應的管理制度和激勵政策，是他們真正發(fā)揮其在企業(yè)中的“魚水”作用。
一片汪洋大海沒有魚是一潭死水，有了魚的存在才顯得生機勃勃充滿活力，也才值得人們一睹風采。
員工是夜，領(lǐng)導是燈
茫茫星空下黑夜來襲，員工不知道去向何方，這時候領(lǐng)導就好比一盞明燈，為員工照亮前進的方向。這盞燈具有信心、能力、動力、成功。就像船在大海中迷失了方向，唯有羅盤可以為其指明逃生的方向一樣。燈與羅盤都是至關(guān)重要的。
在企業(yè)中，領(lǐng)導干部，作為企業(yè)管理職能中的重要組成部分，在整個企業(yè)中的地位，已由過去的行政支持地位，上升為與企業(yè)長遠發(fā)展需要相適應的戰(zhàn)略性的重要位置。一個企業(yè)的興衰成敗，無不與領(lǐng)導干部有關(guān)。
干部資源是企業(yè)最重要的資源，特別是管理者的才能是決定一個企業(yè)、一個組織不斷成功的最重要因素。在企業(yè)中注重領(lǐng)導干部能力的同時誠信也是至關(guān)重要的，能力是讓員工認可，而誠信則是讓顧客滿意，二者缺一不可。
在新時代的背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學習能力的競爭，企業(yè)競爭唯一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學習的更快的能力。好的領(lǐng)導者不僅注重自身的學習修煉，同時會在企業(yè)中掀起持久學習的熱潮，使大家共同學習共同進步，建立學習型企業(yè)，使企業(yè)長遠發(fā)展始終立于不敗之地。
當企業(yè)遇到問題時，員工會不知所措，這時領(lǐng)導就要具有清醒的頭腦、敏捷的思維、超前的戰(zhàn)略去帶領(lǐng)員工度過難關(guān)，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。真正起到明燈的指引作用，這樣的領(lǐng)導干部才是合格的、優(yōu)秀的。
在經(jīng)濟已經(jīng)全球一體化的今天，始終對領(lǐng)導干部才能培養(yǎng)十分注重，因為領(lǐng)導干部是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。構(gòu)建企業(yè)高素質(zhì)領(lǐng)導干部，培育企業(yè)優(yōu)秀的全能人才，為企業(yè)長遠發(fā)展服務。培育高素質(zhì)的隊伍、打造高品質(zhì)的領(lǐng)導、創(chuàng)造高效的企業(yè)。使企業(yè)在優(yōu)秀的領(lǐng)導干部的帶領(lǐng)下發(fā)揮明燈作用度過一個個不眠的黑夜迎來黎明的曙光。
陜西陜煤化集團銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦黨委宣傳部 王艷
