選準(zhǔn)發(fā)展切入點(diǎn) ——訪中國(guó)平煤神馬集團(tuán)香山礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆章立

選準(zhǔn)發(fā)展切入點(diǎn) ——訪中國(guó)平煤神馬集團(tuán)香山礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆章立
　　

       “2013年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和安全壓力，香山礦要以集團(tuán)一屆四次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，通過(guò)嚴(yán)管理保安全，提煤質(zhì)增效益，惠民生促和諧等舉措，選準(zhǔn)發(fā)展切入點(diǎn)，為打造安全效益型礦井而努力。”2月20日，香山礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閆章立說(shuō)。

         閆章立說(shuō)，今年是香山礦持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們要重點(diǎn)完成戊組—550m水平水倉(cāng)、變電所按時(shí)移交，戊9、0—22160工作面安裝，丁6—22110工作面準(zhǔn)時(shí)回收等工作，奮力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，建設(shè)安全高效香山。

       閆章立說(shuō)，在新的一年，我礦在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，始終把安全放在一切工作的首位來(lái)謀劃，全力打造安全型香山礦。閆章立說(shuō)，我們要通過(guò)嚴(yán)抓“三雙”，即：抓“雙本質(zhì)”、“雙達(dá)標(biāo)”、“雙述”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量。不斷探索加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)和班組建設(shè)的有效措施，著力構(gòu)建行之有效、具有特色的安全管理體系，全力打造一批安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、管理型、和諧型的現(xiàn)代班組。進(jìn)一步實(shí)施安全激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作重獎(jiǎng)重罰機(jī)制，實(shí)行全員安全抵押金責(zé)任制，月考核兌現(xiàn)，以激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)安全工作。

       閆章立說(shuō)，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要繼續(xù)深化“質(zhì)量就是效益”的理念，大力實(shí)施煤質(zhì)工程。要優(yōu)化采掘部署，把原丁組為主戊組配采調(diào)為戊組為主丁組配采，狠抓源頭控制，通過(guò)控制采高、集中出矸、過(guò)斷層改造等措施，做到合理配采，把客觀因素對(duì)煤質(zhì)的影響降到最低，進(jìn)一步明確煤質(zhì)管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)撿矸措施，發(fā)揮風(fēng)選優(yōu)勢(shì)，加大煤質(zhì)獎(jiǎng)懲力度，督促全員抓好煤質(zhì)。堅(jiān)持“不選不賣(mài)”原則，加強(qiáng)與客戶溝通，努力滿足客戶需求。進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，實(shí)施精細(xì)管理，有效控制成本，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

       閆章立說(shuō)，我們還要全力惠及民生，要把職工對(duì)美好生活的期盼轉(zhuǎn)化為我們的目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)，動(dòng)真情、下真功努力讓廣大職工過(guò)得更健康、更幸福、更有尊嚴(yán)。我們要以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”活動(dòng)為載體，盡力為職工辦實(shí)事、好事，狠抓“兩堂一舍”、環(huán)境衛(wèi)生等工作，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展，職工富裕”。今年要增購(gòu)職工通勤車(chē)，讓職工上下班更加便捷，修繕職工工寓，進(jìn)一步改善職工住宿條件，努力構(gòu)建精品和諧幸福美麗香山。