礦山脊梁--------韓學(xué)嶺

他中等身材，結(jié)實(shí)的身板，長(zhǎng)滿老繭的雙手，炯炯有神的眼睛，他往那一站，就給人一種“礦山脊梁”的感覺(jué)。隊(duì)里、班里人都稱贊他做人實(shí)，干活更是實(shí)。他就是2012年度平莊煤業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、瑞安公司綜掘一隊(duì)的韓學(xué)嶺班長(zhǎng)。

做好“傳、幫、帶”，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。韓學(xué)嶺是個(gè)老工人，在掘進(jìn)摸爬滾打的十幾年，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)新分配來(lái)的青工和新調(diào)轉(zhuǎn)來(lái)的員工，他總是熱心腸的采取“心對(duì)心、面對(duì)面、手把手”的傳授掘進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，使整個(gè)班組的掘進(jìn)管理水平在整個(gè)井口也是屈指可數(shù)的。作為班長(zhǎng)，韓學(xué)嶺特別注意工作上合理分工和分配的公平。原來(lái)有的工友不愛(ài)到工作面，總是干些輔助活，一個(gè)月下來(lái)，獎(jiǎng)金也和大家差不了多少，針對(duì)這種情況，他開動(dòng)腦筋想盡辦法，改變了以前的計(jì)分方法，這樣一來(lái)，工友們的積極性也調(diào)動(dòng)起來(lái)了，工作起來(lái)爭(zhēng)先恐后。為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全無(wú)小事，管理求質(zhì)量。在民主管理上，他積極配合隊(duì)里開展的活動(dòng)，動(dòng)員大家開展合理化建議活動(dòng)。近兩個(gè)月來(lái)，他所在的班組，提合理化建議十二條，有五條得到了采納。在班組安全建設(shè)中，他更是集思廣益，對(duì)安全有好處的，他都欣然接受并及時(shí)反饋到隊(duì)里，在安全生產(chǎn)中，他每天先到工作面，查看有什么安全隱患。班中的時(shí)候，他也到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，檢查一下設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。每天工作完成后，他更是要仔細(xì)的檢查一遍，確認(rèn)沒(méi)有安全隱患后才交班。在他的班組，工作面安全狀況好，人員安全素質(zhì)高，工友們戲稱他比安檢還安檢。用他的話說(shuō)，“要想搞好安全生產(chǎn)，首先安全要有保障。別的不說(shuō)，如果一個(gè)班組有幾個(gè)磕傷、碰傷的，沒(méi)有了人員保障，你就是組織再好，根本不可能完成任務(wù)。”韓學(xué)嶺是這樣認(rèn)為的，所以他到工作現(xiàn)場(chǎng)的第一件事就是檢查工作面是否安全，打眼，放炮、打錨桿、連網(wǎng)等環(huán)節(jié)都必須做到安全，保證每一道工序都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。遇有節(jié)假日，有的工友貪杯被他發(fā)現(xiàn)后都及時(shí)勸回。他耐心的向工友講道理，使員工們明白安全生產(chǎn)的意義，那就是安全上無(wú)小事，更不能麻痹大意。還有一次，快要下班的時(shí)候，他到迎頭一看，頂板像是有離層現(xiàn)象，可又不太確定，為了安全，他要求大家停下來(lái)，可是工人們?yōu)榱嗽缦掳?，說(shuō)這樣將就一下沒(méi)什么大事?？吹竭@種情況，韓學(xué)嶺來(lái)了脾氣，他拿起鎬頭開始找頂，不一會(huì)，一塊近一米長(zhǎng)的大塊掉了下來(lái)，大家暗暗佩服，又熱火朝天地干了起來(lái)。榜樣的力量是無(wú)窮的，他無(wú)聲的行動(dòng)感染了大家。從此，工友們工作起來(lái)都更加注重安全生產(chǎn)。

班組的親和力和凝聚力來(lái)自于韓學(xué)嶺的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作，也為確保安全生產(chǎn)打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（范景儀）