不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄——記山西省晉煤集團(tuán)特約勞模許劍波

　　不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

　　——記山西省晉煤集團(tuán)特約勞模許劍波

　　2012年，對(duì)于山西省晉煤集團(tuán)成莊礦的許劍波來(lái)說(shuō)，是極具挑戰(zhàn)的一年，也是屢創(chuàng)佳績(jī)的一年。這一年中，他曾帶領(lǐng)綜掘一隊(duì)創(chuàng)下高瓦斯工作面411米的最高掘進(jìn)記錄，并又以605米刷新記錄;這一年中，在全礦三支綜采隊(duì)組紛紛遭遇生產(chǎn)被動(dòng)、產(chǎn)量嚴(yán)重虧欠的情況下，他臨危受命并帶領(lǐng)綜采一隊(duì)連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)量突破30萬(wàn)噸，為全年“1·8·6·0”奮斗目標(biāo)的完成立下了汗馬功勞。

　　面對(duì)這樣一個(gè)有著傳奇色彩的人物，人們大都淡忘了他的工作起點(diǎn)，僅僅是一名復(fù)轉(zhuǎn)軍人?；赝绱舜蟮目缭?，他平靜地說(shuō)：“人生就是一個(gè)挑戰(zhàn)的過(guò)程。”

　　創(chuàng)新：是一種態(tài)度

　　2000年12月部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，他來(lái)到成莊礦綜掘三隊(duì)工作。面對(duì)煤礦井下一線的工作環(huán)境，他沒(méi)有抱怨、沒(méi)有氣餒，一邊用略顯單薄的身體承受著重體力工作，一邊悄悄動(dòng)起了技術(shù)創(chuàng)新的腦筋。他發(fā)現(xiàn)越是大型現(xiàn)代化礦井，機(jī)械化程度越高，就越有很大的技術(shù)創(chuàng)新空間。于是，工作中他處處留心，在用一系列崗位小改小革解決了生產(chǎn)難題，提升了工作效率之后，他牽頭完成的“150機(jī)組液壓式錨索漲拉儀”還獲得國(guó)家專(zhuān)利，并完成了成莊礦首個(gè)以個(gè)人名字命名的小改小革“劍波風(fēng)機(jī)架”。

　　創(chuàng)新，本身就是一種敢于超越的人生態(tài)度。走上管理崗位后，許劍波的創(chuàng)新能力有了更大的施展平臺(tái)，當(dāng)書(shū)記他比別人忙，黨建工作樣樣走在全礦前列;當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)他比別人忙，竟讓“落后隊(duì)組”成為了全礦標(biāo)桿。

　　綜掘一隊(duì)因管理松懈、員工思想麻痹，一時(shí)成了事故多、工效低、不穩(wěn)定的代名詞。面對(duì)困境，2011年2月該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)果斷將許劍波從書(shū)記崗位調(diào)整到隊(duì)長(zhǎng)崗位，一些人不免質(zhì)疑：這書(shū)記能干好隊(duì)長(zhǎng)嗎?他在隊(duì)務(wù)會(huì)上斬釘截鐵地說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展需要轉(zhuǎn)型，我也必須轉(zhuǎn)好這個(gè)型。”2012年，他不僅帶領(lǐng)綜掘一隊(duì)創(chuàng)下了高瓦斯工作面最高掘進(jìn)記錄，還成功走出了一條高效掘進(jìn)之路，為礦井連續(xù)幾年低迷的掘進(jìn)進(jìn)尺帶來(lái)了新氣象。

　　管理：是一種智慧

　　2012年夏天，煤炭市場(chǎng)遭遇十年未遇的“寒流”，井下地質(zhì)條件又面臨著前所未有的復(fù)雜，上半年礦井產(chǎn)量嚴(yán)重虧欠。這時(shí)，一紙調(diào)令，又把許劍波從各項(xiàng)工作蒸蒸日上的綜掘一隊(duì)，調(diào)整到了當(dāng)時(shí)的“落后隊(duì)組”綜采一隊(duì)。

　　回想起當(dāng)初的情景，許劍波仍感慨萬(wàn)分。礦長(zhǎng)親自找他談話，并提出了在許多人看來(lái)當(dāng)時(shí)根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但他接招了，他相信：沒(méi)有不好的隊(duì)伍，只有不到位的管理。

　　如果說(shuō)從書(shū)記到隊(duì)長(zhǎng)是一次轉(zhuǎn)型，那么，干了多年的掘進(jìn)又換綜采，更是跨專(zhuān)業(yè)，難度可想而知。在一片關(guān)切或疑惑的目光中，他悉心研究隊(duì)組管理，與干部員工廣泛談心，把全部的心思都撲在了工作上，連著一個(gè)月都沒(méi)回家。妻子說(shuō)：“那段時(shí)間，許多人見(jiàn)面都問(wèn)我許劍波能完成任務(wù)嗎?我真為他捏把汗!”

　　自找差距，自我加壓，才能走出困境。許劍波感覺(jué)到連續(xù)的產(chǎn)量虧欠已挫傷了干部員工的斗志，于是從統(tǒng)一思想、提振隊(duì)伍士氣入手，抓超前準(zhǔn)備，提升工作效率;抓機(jī)電管理，提升設(shè)備開(kāi)機(jī)率;抓隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì);抓制度落實(shí)，提升隊(duì)伍執(zhí)行力，使隊(duì)組在短短的兩個(gè)月內(nèi)就走出了生產(chǎn)困境，并創(chuàng)下了連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)量突破30萬(wàn)噸的喜人成績(jī)，用鐵的事實(shí)驗(yàn)證了自主管理的科學(xué)性，在全礦掀起了學(xué)習(xí)、強(qiáng)化自主管理的新熱潮。

　　團(tuán)隊(duì)：是一種力量

　　在生產(chǎn)一線摸爬滾打了十幾年，他最欣慰就是隊(duì)組里干部員工們其樂(lè)融融的“大家庭”氛圍。綜掘一隊(duì)的員工現(xiàn)在說(shuō)起許劍波，都稱(chēng)呼“我們?cè)S隊(duì)長(zhǎng)”;綜采一隊(duì)的員工們自從產(chǎn)量提升之后，也揚(yáng)眉吐氣了，逢人就夸“我們?cè)S隊(duì)長(zhǎng)就是有一套”。而他說(shuō)，“管理的最高境界就是無(wú)為而治，大家愛(ài)隊(duì)如家，親如一家，我只是這個(gè)大家庭中的一員而已。”

　　干工作雷厲風(fēng)行，說(shuō)一不二的許劍波，在生活中卻非常細(xì)膩。誰(shuí)家媳婦快生了，哪個(gè)老父親生病了，哪對(duì)小夫妻吵架了……他心里都有一本帳，與班子成員及時(shí)關(guān)心，耐心開(kāi)導(dǎo)，送上幫助。他如同一種強(qiáng)力粘合劑，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員緊緊聚攏在了一起，抱成了一團(tuán)。

　　談及下一步的打算時(shí)，他說(shuō)成績(jī)只屬于過(guò)去。2013年，他要帶領(lǐng)綜采一隊(duì)干部員工在高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要全力實(shí)施精品工程，創(chuàng)建精品頭面，打造精品區(qū)隊(duì)，把各項(xiàng)工作都真正做到“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”，同時(shí)積極培養(yǎng)更多人才，以此激發(fā)基層區(qū)隊(duì)的強(qiáng)大潛力，使隊(duì)組建設(shè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

　　工作求索無(wú)止境，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。許劍波用信念和實(shí)干，鋪就了一條成長(zhǎng)之路，丈量了平凡與不凡之間的距離。