神東補連塔煤礦安全“零文化”
所謂安全“零文化”,核心在于其“100-1=0”的安全價值觀建設(shè),即“沒有安全,一切等于零”、“安全只能‘0’,不能‘1’,只要發(fā)生任何1起事故,所有的工作都回歸于零”和“只有事故率為‘0’,才是絕對的安全”的安全認識。
一、零文化內(nèi)涵:
(一)“100-1=0”,這個公式在數(shù)學(xué)上絕對是不成立的,但是它應(yīng)用在我們煤礦安全生產(chǎn)中卻能非常形象地表明安全管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。這個安全公式的道理,就是如果在一百個人的團隊中,有一個人不遵守規(guī)章制度,如果有一百天安全無事故,突然有一天發(fā)生一起事故,它就毀掉整個企業(yè)安全工作。在安全管理方面,100-1≠99,而是等于零。因為1%的事故,必然導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作100%的失敗。
(二)安全工作不是“1”就是“0”,我們必須在思想上和行動上樹起“1”這塊安全豐碑,這樣才能避免出現(xiàn)“0”這口陷阱。“1”即是“少看一眼、少走一步、少一個環(huán)節(jié)”,代表了安全生產(chǎn)中的“盲點”,即能造成安全事故的隱患。
(三)“零”代表由起點走向終點的一個包含人、機、環(huán)、管在內(nèi)的本質(zhì)安全管理的閉環(huán)系統(tǒng),形成一個互相銜接,互相制約的一條封閉的安全管理鏈。簡要稱之為“事事有人管、管理靠閉環(huán)、 閉環(huán)保安全”。
二、零文化理念
(一)安全制度理念:來自生產(chǎn),指導(dǎo)安全。
規(guī)程中的每條每款都是安全生產(chǎn)實踐中總結(jié)而來,是指導(dǎo)人避免事故的重要法寶。因此,各級安全管理人員要提高對安全規(guī)程重要性的認識,樹立正確的安全生產(chǎn)理念,做到時時處處講標準,時時處處干標準。制訂作業(yè)規(guī)程或技術(shù)措施時,要與安全規(guī)程、現(xiàn)場實際緊密結(jié)合起來,提高作業(yè)規(guī)程或技術(shù)措施的權(quán)威性和科學(xué)性。同時,在深入井下檢查過程中,要做到有法必依,執(zhí)法必嚴,嚴格按照作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施的要求,嚴格檢查,嚴格考核,使各類違章行為得到及時制止和糾正。各基層單位要經(jīng)常組織員工對照標準找差距,自查自糾,堅持做到按章作業(yè)。
(二)安全預(yù)防理念:安全防范要做到全員、全方位、 全過程。
要實現(xiàn)“時時安全、天天安全、月月安全、年年安全”,就必須以零隱患去保證。抓好安全基礎(chǔ)管理,任何細小隱患都不放過,發(fā)現(xiàn)問題一抓到底。在安全管理上必須做到全員、全方位、全過程,決不可頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
(三)安全責任理念:牢記安全責任,工作從零開始。
作為基層礦井的管理者和執(zhí)行者,牢固樹立“安全為天”的責任意識,以強化現(xiàn)場管理為切入點,高標準、高起點、嚴要求。樹立“安全生產(chǎn)始終從零開始”的理念,將以前的安全記錄歸零,每一班、每一天、每一周的工作都從零開始,向零進軍。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班制度,對現(xiàn)場重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實施有針對性地集中盯防,要把現(xiàn)場監(jiān)管和預(yù)控遍及到每個角落,做到“零”盲區(qū)管理。
(四)安全生產(chǎn)理念:不安全,不生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)只有更好,沒有最好。要堅決做到不安全不生產(chǎn),先安全后生產(chǎn)。要做好風險預(yù)控,杜絕出現(xiàn)人員傷害事件,達到安全“零傷害”。 要強化制度的規(guī)范保障力,科學(xué)治理各類隱患,達到生產(chǎn)“零事故”。要加強機電基礎(chǔ)管理,保證設(shè)備可靠運行,力爭做到設(shè)備“零故障”。
(五)安全標準理念:沒有規(guī)矩,不成方圓。
煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展,始終離不開安全標準的建設(shè)。從制定各項管理制度入手,把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標準化。同時,建立健全了各級各類人員安全責任制,并通過嚴格的制度約束,嚴格落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員,為安全生產(chǎn)提供了保障。安全標準系統(tǒng)的建設(shè),就是在全管理流程中,全面突出制度的約束力作用,切實用制度來保障安全。
(六)安全環(huán)境理念:作業(yè)“零違章”、“崗位零隱患”、“管理零缺陷”。
作業(yè)“零違章”要求員工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”按章作業(yè),杜絕“三違”;“崗位零隱患”要求員工立足崗位,規(guī)范操作行為,不留隱患,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,消滅隱患;“管理零缺陷”要求管理者管理安全生產(chǎn)必須做到精細、嚴謹、科學(xué),一絲不茍,精益求精。“三零”安全行為理念,既是一種行為要求,也是一種期望目標,更是一種安全承諾,他昭示了從我做起、從崗位做起的個人境界,是干部員工做好安全生產(chǎn)工作的行為準則。
(七)安全事故理念:所有的安全事故是可以防止的。
安全事故是可以防止和避免的,每次事故的發(fā)生都與它的原因,我們要從事故的根源入手,釜底抽薪,切斷事故發(fā)生的條件,這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。要對各類安全事故進行分析總結(jié),舉一反三,將他人的事故作為我們事故,從中吸取教訓(xùn),避免事故發(fā)生。
(八)安全培訓(xùn)理念:培訓(xùn)不達標就是隱患,無證上崗就是事故。
“零”文化的目的是服務(wù)安全、促進安全,而員工安全意識淡薄和安全素質(zhì)不高是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)最大的隱患,培育安全意識,提高員工素質(zhì),在安全文化建設(shè)中尤為重要。
做到培養(yǎng)必須結(jié)合訓(xùn)練,培訓(xùn)必須伴隨考核。不進行安全培訓(xùn),新員工不能上崗,新工藝不能采用。
三、“零”文化安全誓詞:
安全生產(chǎn)是我們的神圣職責。為了家庭,為了自己,我們堅決做到遵章守紀,規(guī)范操作,狠反“三違”,安全生產(chǎn),向零進軍。