齊向勇：建設(shè)模范職工小家 打造和諧溫馨家園

老哈河畔，巍巍哈爾腦山下，綠樹從蔭處映人眼簾是一座拔地而起生產(chǎn)廠房。車間里，閃動工人們忙碌而有序的身影，烏金像跳動的音符，在皮帶運輸機上伴著電機的轟鳴穿梭，演奏著一曲奮進的樂章，人、皮帶機運輸機和煤炭勾勒出一幅生動的畫面。這就是平莊煤業(yè)西露天礦選煤廠工會。該廠2010年被西露天礦評為模范工會；2011年被西露天礦模范工會；獲得赤峰市總工會2012年度“模范職工小家”榮譽稱號。

該廠現(xiàn)有職工407人，會員407人，入會率達到100%。其中：女職工77人，黨員43人。承擔著西露天礦商品煤的生產(chǎn)任務(wù)，2012年完成煤炭生產(chǎn)262萬多噸，全年實現(xiàn)了生產(chǎn)無事故，質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標。幾年來，選煤廠以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以班組管理為抓手，以創(chuàng)建“學習型”工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范“職工小家”為目標。把“建家興廠、建家育人、建家強會”作為工會的中心任務(wù)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設(shè)。

健全組織網(wǎng)絡(luò)體系，建設(shè)規(guī)范小家。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。該廠建立了廠工會—車間工會—班組工會小組，形成了“橫到邊、縱到底”的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。該廠下設(shè)的3個分會和5個工會小組均活動正常， 29個班組均有職工代表。各級工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有干部、技術(shù)人員、隊長、班組長、女工代表組成。各班組有協(xié)管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證。并結(jié)合單位的實際情況，相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》、《車間工會建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的管理制度和考核標準，對全面開展建家活動起到了積極的作用。

    抓好班組建設(shè)，建設(shè)模范小家。選煤廠共有生產(chǎn)班組 29 個，該廠首先以“創(chuàng)建安全班組，爭做安全職工”為重點，推進班組硬件建設(shè)入手，積極改善員工工作休息環(huán)境，夯實班組基礎(chǔ)。2011年，該廠對班組場所進行了全面規(guī)劃和裝修，并對班組的設(shè)施投入資金，加大對班組建設(shè)投入力度，為“職工小家”配備了電腦6電臺、購置了各類技術(shù)性強、文藝知識廣書籍600多冊。極大的改善了班組的工作、學習、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張勞作之余，能充分享受“家庭”的溫馨與和諧。該廠還相繼制定了《小家圖書、刊物管理條例》、《小家環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等一系列措施，并設(shè)專職人員對“小家”全面管理，使其管理更加規(guī)范化、制度化。

    實施民心工程，建設(shè)溫馨小家。該廠把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工“辦實事、辦好事”作為突破口，將“送溫暖、獻愛心”活動轉(zhuǎn)化為經(jīng)?；?，制度化的系統(tǒng)工程，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部交友幫扶、困難家庭檔案等措施。經(jīng)常組織人員深入生產(chǎn)班組進行走訪職工，及時掌握第一手材料。根據(jù)困難職工的不同情況，分別采取相應(yīng)的措施幫助，對困難職工家庭成員生病或其他原因造成臨時困難的，他們采取向公司申請救濟的辦法進行解決，同時，堅持對職工及其親屬有病期間和去世前去探望和慰問。該廠職工孫志勇因腦出血不能上班，家庭生活十分困難，廠里及時將救濟金送到他的手中，使職工深深地感受到了工會組織的溫暖。據(jù)統(tǒng)計，2012年以來，該廠共為30多名有臨時困難的職工申請救濟款3萬多元，幫助有臨時困難的職工渡過了難關(guān)。

依法維權(quán)，建設(shè)民主小家。該廠始終堅持以“職工為本，主動依法、科學維護”為宗旨，緊緊圍繞職工合法權(quán)益開展工作。一是維護職工的政治權(quán)益，凡是重大事項和關(guān)系到職工切身利益的重大問題都要與全體職工討論決定。搞好廠務(wù)公開和民主監(jiān)督。將全廠所有職工每月工資、獎金收入情況作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，并全部上墻進入“陽光地帶”，形成規(guī)范化、透明化。做到了“三到位”即：廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員責任到位，職工代表監(jiān)督到位，工會組織協(xié)調(diào)推動到位，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)切實落實到實處；二是維護職工的經(jīng)濟利益，提高職工群眾的自我維護能力。引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)內(nèi)部的整章建制活動，保證職工的勞動權(quán)利、政治和經(jīng)濟權(quán)利不受侵犯，維護職工的群體利益。

大力倡導(dǎo)先進文化，建設(shè)“娛樂型”小家。為給職工創(chuàng)造一個學習娛樂的優(yōu)美環(huán)境，近年來，該廠向上級工會申請新增了音響、電視、投影儀和大量書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設(shè)施。同時，在重大節(jié)日有活動中，做到了活動有創(chuàng)新、內(nèi)容有寓意。該廠相繼舉辦了慶元旦迎新春聯(lián)歡會、慶“五一”職工娛樂活動，“三八”節(jié)組織女工舉辦“消防演練、安全知識”趣味活動競賽，形勢任務(wù)班前宣講、“安全活動月”安全知識答題賽等活動。通過豐富多彩的文化娛樂活動，為構(gòu)建文明和諧企業(yè)營造了良好氛圍。