煤海扎根三十年 敬業(yè)之心永不變——記陜煤化陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)隊(duì)長寇公長

寇公長，1967年出生，中共黨員，陜煤化陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊(duì)隊(duì)長。他1983年參加工作，到現(xiàn)在從事煤礦工作整整30年了，從煤礦基層一線工人到班組長、副隊(duì)長、支部書記、車間主任，再到現(xiàn)在的隊(duì)長，幾十年在一線的摸爬滾打，煉就了他正直、堅(jiān)強(qiáng)、獨(dú)立的人格，也養(yǎng)成了他干啥愛“叫真兒”的個(gè)性。不管在哪個(gè)崗位上，他都勤懇、踏實(shí)地做好本職工作，一心就想把業(yè)務(wù)弄精，把技術(shù)做硬，把隊(duì)伍帶好。

2009年，在家人極力的反對下，他一意孤行，從銅川老礦區(qū)來到了地處陜北毛烏素沙漠腹地的韓家灣煤礦。從綜掘隊(duì)的組建、成立到現(xiàn)在，他一直伴隨著這支隊(duì)伍的成長，經(jīng)歷了隊(duì)伍組建之初的艱辛萬苦，嘗試了帶領(lǐng)一群年輕娃娃兵逐步成長到成熟的酸甜苦辣，見證了區(qū)隊(duì)發(fā)展壯大的全部歷程。

當(dāng)時(shí)綜掘隊(duì)組建不到半個(gè)月時(shí)間，有幾名年輕職工傳言說適應(yīng)不了井下惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，身體吃不消，想辭職回家。得知這一情況后，他及時(shí)找到職工談話，了解他們的思想動態(tài)，并勸導(dǎo)他們說：“父母把你們送來不容易，現(xiàn)在找一份正式工作更不是一件容易的事情，想想父母付出的心血，回去怎么給父母交代？”同時(shí)，他逐個(gè)了解他們的家庭情況，鼓勵他們多向其他年輕職工學(xué)習(xí)，剛開始工作不能蠻干，先跟著師傅干一些比較輕的活，多向師傅請教。漸漸地，他們的思想有所轉(zhuǎn)變，思想矛盾得以化解。那段時(shí)間，他經(jīng)常不是在井下，就是在辦公室，盡力工作，雖然后來生產(chǎn)正常了，然而這種工作方法一直保留到了現(xiàn)在。全隊(duì)干群在他的帶領(lǐng)和激勵下，像一個(gè)卯足了勁、上足了弦的發(fā)動機(jī)，迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)，區(qū)隊(duì)很快步入了一個(gè)良性循環(huán)作業(yè)過程。

2011年年底，綜掘隊(duì)劃分到生產(chǎn)服務(wù)分公司，改名為綜掘一隊(duì)，擔(dān)負(fù)韓家灣煤炭公司的掘進(jìn)任務(wù)。區(qū)隊(duì)剛劃撥過來的時(shí)候，職工思想極不穩(wěn)定，大部分職工存在惰性心理，甚至有的職工出現(xiàn)曠工行為。他及時(shí)深入職工宿舍，找個(gè)別職工談話、談心，以一名長輩的身份向他們解釋、說明陜北礦業(yè)公司的發(fā)展思路、整體布局，讓他們理解這樣的決策并不是針對某一個(gè)人、某一件事，是為陜北礦業(yè)公司的大局發(fā)展考慮，放在任何一個(gè)單位都一樣。經(jīng)過對幾名職工的思想動員，全隊(duì)上下職工的思想得到了統(tǒng)一，職工隊(duì)伍進(jìn)一步得到了穩(wěn)定。

他經(jīng)常參加班前會，鼓勁大家，正確處理區(qū)隊(duì)事務(wù)，和工友們擰成一股繩，對職工的出勤、計(jì)分、獎罰、人事變動、評選先進(jìn)、福利發(fā)放等凡是區(qū)隊(duì)的事情，都能做到民主協(xié)商，做到公正、公平、公開。在班子管理方面，首先自己先做好，廉潔自律，自己先團(tuán)結(jié)別人，尊重他人，耐心聽取班子成員及職工意見，做到正確決策、權(quán)利下放，引導(dǎo)、支持、幫助班子成員學(xué)管事，學(xué)理事，提高了班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

工作中，他注重加強(qiáng)班組長管理，除了制度約束以外，他經(jīng)常和班組長溝通、交流，給他們講班組長的重要性和關(guān)鍵作用，讓每位班組長正確認(rèn)識自己擔(dān)負(fù)的重任，為班組每一位成員負(fù)責(zé)。給他們講安全工作的重要性，讓他們懂得安全非同兒戲，是大事；安全生產(chǎn)人命關(guān)天，是關(guān)鍵；安全工作勢在必行，要重視的道理。通過自己不懈地努力，取得了建隊(duì)以來連續(xù)安全生產(chǎn)1490天的好成績。

作為基層的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，工作業(yè)績不僅看安全生產(chǎn)如何，還要看經(jīng)濟(jì)效益到底怎樣。為了挖掘全隊(duì)近百名職工中蘊(yùn)含的智慧和能量，他鼓勵職工搞小改小革、修舊利廢等活動，降低生產(chǎn)成本。他本人就是一個(gè)善于思考、愛出“點(diǎn)子”的人。有一次，他現(xiàn)場看到掘進(jìn)機(jī)在作業(yè)時(shí)，由于移動頻繁，機(jī)身后的電纜常常拖地、磨爛，每次移動都要吊掛、回落，不但誤時(shí)誤工且不安全。后來，他經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)觀察后，就在掘進(jìn)機(jī)后的橋式轉(zhuǎn)載機(jī)上方10米范圍內(nèi)找了兩個(gè)吊掛點(diǎn)，張拉了一根鋼絞線，并在以滑輪式結(jié)構(gòu)下掛電纜鉤，將電纜掛起來。采用這樣的革新辦法后，隨著掘進(jìn)機(jī)的前后移動，電纜就隨著滑輪在鋼絞線上來回移動，既節(jié)時(shí)省工又安全，使用效果非常好。他曾對全隊(duì)干群說：“他這個(gè)小改革沒人發(fā)獎，要是你們中間有人搞出小發(fā)明的，隊(duì)上一定給予獎勵”。職工們在干中學(xué)、學(xué)中干，干著學(xué)著思考著，一些肯動腦子的職工就脫穎而出了。皮帶檢修工郭蒼松，就通過改良皮帶機(jī)頭掃煤器觸點(diǎn)使灑煤量降低；檢修工付吉棟找到了一個(gè)解決水泵淤堵造成排水不暢的有效辦法……諸如此類，區(qū)隊(duì)都給予了獎勵，并推廣使用。這些激勵辦法，在很大程度上提高了工人的工作積極性，提高了工作效率。倡導(dǎo)大搞修舊利廢、回收復(fù)用活動，對錨桿機(jī)修理、滾筒修理、皮帶防護(hù)等工作，他們自己干，僅此節(jié)約費(fèi)用十萬余元；在廢料堆里找料用，焊接、制作開關(guān)架子、梯子、凳子等設(shè)施節(jié)約投入6萬余元。

在日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，他主抓班組長和驗(yàn)收員，除了嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理辦法和《掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》外，經(jīng)常和他們加強(qiáng)溝通和交流，無論是在辦公室還是在工作現(xiàn)場，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，主動給職工講如何操作掘進(jìn)機(jī)，如何提高錨桿支護(hù)質(zhì)量，一個(gè)小小的牌版編號定制他都要嚴(yán)格把關(guān)。

巷道掘進(jìn)成型是掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵一環(huán)，直接關(guān)系到其他專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。起初，綜掘機(jī)司機(jī)對巷道成型并不重視，總有一種排斥心理，認(rèn)為巷道成型不可能達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》和《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的尺寸，還有人認(rèn)為巷道掘進(jìn)只要不錯(cuò)大樣就行，從而造成巷道成型普遍較差。他在公司上下大力支持搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是掘進(jìn)巷道成型要求下，經(jīng)過深入了解情況后，在加強(qiáng)綜掘機(jī)司機(jī)管理和教育的同時(shí)，針對綜掘機(jī)司機(jī)操作技能仍然比較欠缺的實(shí)際情況，他帶領(lǐng)綜掘機(jī)司機(jī)到先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)回來以后，他要求參加考察的人員寫出考察心得體會，并組織考察人員召開專題會議，研究巷道成型的方法，借鑒人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出自己的短板，尋找自身差距和不足。經(jīng)過查找原因，在短時(shí)間內(nèi)，他隊(duì)的巷道成型質(zhì)量有了很大程度提高。經(jīng)過1年多的歷練，在2012年陜煤化集團(tuán)公司年終掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核中榮獲第一，為公司贏得了榮譽(yù)。

辛勞的付出總會得到回報(bào)，他曾先后獲得陜煤化集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”，陜北礦業(yè)公司“勞動模范”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。他帶領(lǐng)的區(qū)隊(duì)連年榮獲陜北礦業(yè)公司先進(jìn)區(qū)隊(duì)稱號。

面對困難他不屈不撓，面對壓力他迎難而上，面對逆境他勇往直前，面對非議他堅(jiān)定信念，無論何時(shí)何地，他都不曾放棄追求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的步伐。他常說，他最大的收獲就是始終踐行“對事業(yè)的追求，對企業(yè)的熱愛”。