勞動(dòng)者風(fēng)采 王世禮：煤海精選淘“真”金

前言：面對當(dāng)前急劇下滑的煤炭市場形勢，皖北煤電集團(tuán)任樓礦堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略，充分發(fā)揮選煤廠在提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢,千方百計(jì)提高開機(jī)率和入洗量，全力以赴打響精煤增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保困難時(shí)期商品煤生產(chǎn)效益。

勞動(dòng)者風(fēng)采

王世禮：煤海精選淘“真”金

王世禮，任樓礦產(chǎn)銷部主洗車間主任，為深入推進(jìn)精煤戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品效益最大化目標(biāo)，他帶領(lǐng)車間全體員工緊盯洗煤現(xiàn)場，抓住生產(chǎn)重點(diǎn)，依靠創(chuàng)新管理、解決瓶頸隱患，一季度創(chuàng)造了洗選精煤產(chǎn)品20.72萬噸的歷史同期最高記錄，完成了全年精煤計(jì)劃的46%，實(shí)現(xiàn)精煤考核收入22440.25萬元，為企業(yè)降低危機(jī)影響，保持穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

優(yōu)化管理提高入洗量

今年以來，任樓礦受井下地質(zhì)斷層影響，原煤煤質(zhì)較差，含矸量增加，精煤產(chǎn)出率持續(xù)下降。

“萬般困難都要保證精煤車皮按時(shí)裝車”。面對上級傳遞的壓力，王世禮十分理解，精煤是目前唯一盈利產(chǎn)品，對于降低危機(jī)影響具有舉足輕重的地位。辦法只有一個(gè)，系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，形成共識(shí)后他重新制定生產(chǎn)方案，圍繞“精煤產(chǎn)量最大化”目標(biāo)倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松。他帶領(lǐng)車間管技人員深入小班精心組織洗煤生產(chǎn)，嚴(yán)細(xì)洗煤全過程控制，狠抓小時(shí)入洗量，很快扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)不利局面。

在春節(jié)放假期間，面對精煤市場需求量增大，車皮供應(yīng)量增加、煤場落地煤充足等精煤生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，王世禮帶領(lǐng)車間人員一直堅(jiān)守洗煤一線，一面利用精煤場地儲(chǔ)存精煤用鏟車進(jìn)行裝車，同時(shí)加大落地原煤返倉入洗，保證開機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，最大程度提高了精煤產(chǎn)量。在全體員工的努力下，1-2月份車間生產(chǎn)精煤16.03萬噸，創(chuàng)造了近年新高。

豐富載體激活生產(chǎn)力

跳汰機(jī)是選煤系統(tǒng)的心臟設(shè)備，每班洗出的精煤質(zhì)量、數(shù)量和跳汰司機(jī)的操作技術(shù)密不可分。

由于支援兄弟礦井生產(chǎn)，部分跳汰司機(jī)調(diào)離任樓礦，新轉(zhuǎn)崗的年輕司機(jī)經(jīng)驗(yàn)不足，加上車間對跳汰司機(jī)考核指標(biāo)較為嚴(yán)格，造成部分跳汰司機(jī)不敢大膽操作，工作主動(dòng)性發(fā)揮不出來。為充分激發(fā)跳汰司機(jī)的潛力，力爭多洗煤、洗好煤，王世禮和跳汰司機(jī)促膝長談，摸清員工的思想脈博，他指定生產(chǎn)班班長任新司機(jī)導(dǎo)師，實(shí)行手把手教學(xué)方法，讓新司機(jī)迅速掌握了跳汰洗煤知識(shí)。他結(jié)合自己多年的基層管理經(jīng)驗(yàn)，針對跳汰機(jī)崗位制訂了切實(shí)可行的質(zhì)量對標(biāo)管理辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效提高了跳汰司機(jī)生產(chǎn)積極性和操作水平，實(shí)現(xiàn)了精煤產(chǎn)量持續(xù)攀升。

在王世禮和車間全體員工的積極努力下，在元月份車間共洗出精煤產(chǎn)品6.9萬噸，順利實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)的基礎(chǔ)上，2月份又創(chuàng)下精煤產(chǎn)量9.07萬噸的歷史來最好水平，對標(biāo)管理促進(jìn)了精煤“生產(chǎn)力”的快速提高。

創(chuàng)新方法降低故障率

王世禮是任樓礦機(jī)修技師，具有豐富的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)入主洗車間后不久他就遇到了停產(chǎn)大檢修，當(dāng)時(shí)施工難度最大的項(xiàng)目為矸石斗提機(jī)更換，設(shè)備為傾斜向下結(jié)構(gòu)，長度較長，第一天僅更換了50余節(jié)，在施工過程中他就發(fā)現(xiàn)了不少問題，人員窩工，上下工序不暢導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，針對這些他在第二天及時(shí)調(diào)整施工方案，參戰(zhàn)人員各司其職，分段作業(yè)，拆卸速度明顯提升，僅用一天的時(shí)間就完成了三部斗提機(jī)的拆裝工作，施工效率提升50%以上。他用實(shí)實(shí)在在的成績贏得了全體檢修人員的肯定和尊重。

面對主洗車間設(shè)備多、管路多等實(shí)際問題，為保證系統(tǒng)開機(jī)率，王世禮帶領(lǐng)機(jī)修主任一起把車間所有設(shè)備進(jìn)行歸納分類，重點(diǎn)洗煤設(shè)備安排技術(shù)好、能力強(qiáng)的機(jī)修人員進(jìn)行包保檢修，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性檢修制度，杜絕了因檢修質(zhì)量不過關(guān)影響原煤提升和精煤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了主洗系統(tǒng)連續(xù)多年精煤高產(chǎn)出、設(shè)備“零事故”。

崇尚科技提升創(chuàng)造力

一年來，圍繞安全生產(chǎn)工作，王世禮帶領(lǐng)班組人員開展了一系列五小科技創(chuàng)新活動(dòng)，重點(diǎn)解決制約高效生產(chǎn)的瓶頸問題，取得了實(shí)際效果。

為提升精煤倉儲(chǔ)量，緩解設(shè)計(jì)儲(chǔ)量與實(shí)際產(chǎn)量之間的矛盾，王世禮帶領(lǐng)技術(shù)人員圍繞進(jìn)倉最大堆積角限制和精煤皮帶排料槽設(shè)計(jì)不合理兩個(gè)瓶頸問題進(jìn)行技術(shù)改造，通過增加溜槽開口及給料點(diǎn)等措施，實(shí)現(xiàn)精煤倉增容量1200噸，為精煤高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。在2月中旬完成浮選系統(tǒng)改造項(xiàng)目，新設(shè)備取代老式圓盤過濾機(jī)成為精煤生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，大幅提升了精礦漿含泥處理能力。在王世禮的帶動(dòng)下，主洗車間職工圍繞精煤產(chǎn)量最大化目標(biāo)刻苦鉆研，發(fā)揮聰明才智，先后完成了“濃縮池底流管改造”、“ 灰分儀遠(yuǎn)程監(jiān)控改造”、“ 過濾機(jī)自動(dòng)加油裝置改造”、“ 卸料器自動(dòng)控制”等五小科技成果10余項(xiàng)，解決了精煤生產(chǎn)過程中的“疑難雜癥”，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

一分耕耘一份收獲，在任樓礦一季度工作表彰會(huì)上，王世禮帶領(lǐng)的主洗車間獲得精細(xì)化管理班隊(duì)的榮譽(yù)稱號，他本人被評為一季度優(yōu)秀班隊(duì)長。面對二季度精煤生產(chǎn)任務(wù)，他表示再多困難也要克服。王世禮用自己的實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了皖煤人愛崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀品質(zhì)。