小峪煤礦推行“一線工作機(jī)制”促進(jìn)安全生產(chǎn)

  小峪煤礦推行“一線工作機(jī)制”促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　“礦長(zhǎng)帶班在一線、隊(duì)長(zhǎng)指揮在一線、工作落實(shí)在一線、問題解決在一線、作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€”——小峪煤礦以領(lǐng)導(dǎo)的一線指揮、嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)管理來保安全，促生產(chǎn)。
　　 礦長(zhǎng)帶班在一線。在小峪煤礦調(diào)度室，值班跟班表上清楚地顯示，2013年以來，礦長(zhǎng)月平均下井次數(shù)達(dá)到了20個(gè)，其他副職平均也達(dá)到了15個(gè)以上。
　　  “不能下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。這條鐵的紀(jì)律使各級(jí)干部都能做到堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，形成了“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”的良好習(xí)慣。采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、巷修、機(jī)電運(yùn)輸和臨時(shí)工號(hào)作業(yè)，一律由副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)入井帶班；采掘直接生產(chǎn)一線單位必須三班跟班，與工人同下同上。對(duì)干部走過的地點(diǎn)如發(fā)生安全事故，實(shí)行責(zé)任倒查追究制。
　　 安檢、調(diào)室等職能科室組成的檢查小分隊(duì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí)間、下井次數(shù)和隱患排查情況張榜公布，接受員工監(jiān)督。特別是對(duì)容易出現(xiàn)問題的夜班，專門對(duì)礦長(zhǎng)們的跟班值班進(jìn)行的“零點(diǎn)督查”。
   
　　 隊(duì)長(zhǎng)指揮在一線。區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作為一線管理的核心，小峪煤礦要求他們必須扎根一線創(chuàng)業(yè)，形成帶著問題下井，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)、帶著新問題再升井的良性循環(huán)。
　　 每月底員工都要對(duì)區(qū)隊(duì)跟班管理人員四個(gè)方面進(jìn)行打分：區(qū)隊(duì)管理人員下井跟班數(shù)量是否達(dá)到；在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中是否帶領(lǐng)員工進(jìn)行　管理創(chuàng)新；所跟班組一月內(nèi)是否有員工違章違紀(jì)；所跟班組經(jīng)濟(jì)效益情況是否排在最后。對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員的細(xì)化量化考核，徹底截?cái)嗔烁嗷烊兆硬凰歼M(jìn)取的后路。
　　 規(guī)定的干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理十條“高壓線”，要求各級(jí)管理人員跟班在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮、超前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類隱患問題。區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人中班、夜班的入井帶班次數(shù)不得少于總下井次數(shù)的三分之一。
　　
　　工作落實(shí)在一線。小峪煤礦制定了56條常見的“三違”行為，以文件的形式下發(fā)到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組；在執(zhí)行方面實(shí)行鐵面孔。凡出現(xiàn) “三違”行為或隱患的責(zé)任人，除進(jìn)行罰款外，一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)，并通報(bào)批評(píng)、上曝光臺(tái)。屢教不改者停止工作；檢查方面鐵心腸。對(duì)待“三違”行為要求做到“寧聽罵聲、不聽哭聲”。對(duì)查出的嚴(yán)重“三違”人員，將個(gè)人違章情節(jié)和處罰情況記錄在安全檔案中，作為年終評(píng)先的先決條件。
　　問題解決在一線。“一旦接受了任務(wù)，不管遇到什么情況，都要有咬緊目標(biāo)不松勁的心態(tài)，先不問難，先問自己是否已經(jīng)竭盡全力？”承擔(dān)搬家任務(wù)的綜采一隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)懸掛起這條標(biāo)語。他們打破以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備解體、運(yùn)輸和安裝過程中的工序進(jìn)行優(yōu)化，解決了諸多難題。
    作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€。干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，事關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，小峪煤礦從四個(gè)方面強(qiáng)化安全管理，力促干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：一是牢固樹立“安全發(fā)展、安全為上、從零開始、向零奮斗”的安全理念；二是增強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、憂患意識(shí)，居安思危，時(shí)刻保持清醒的頭腦；三是把各項(xiàng)安全生產(chǎn)，特別是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作做到極致。四是加大對(duì)干部安全責(zé)任的落實(shí)和追究。
     在小峪煤礦，勞資負(fù)責(zé)人也必須定期下井。通過深入一線，大家對(duì)生產(chǎn)流程、工資分配等情況可以全面掌握，同時(shí)對(duì)一線員工的所思所想也有了直接的了解，更重要的是工作作風(fēng)在一線得到了切實(shí)的轉(zhuǎn)變。
                 張勇