績效考核要實(shí)打?qū)?/h1>

作者：陳愛軍 2013-05-14 07:34 來源：煤礦安全網(wǎng)

最近參加了一次班組長座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)大家對績效考核存在一定的顧慮，認(rèn)為職工在崗位上工作了一個(gè)班，沒有功勞也有苦勞，除非誰存在較大的工作缺陷，如遲到、早退或出了安全事故，否則很難評出誰優(yōu)誰差，罰誰的錢也為難，擔(dān)心受罰職工鬧情緒，只好“輪流坐莊”，這樣就無法發(fā)揮績效考核的作用。

績效考核是企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化管理的重要手段，能夠全面提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，也是評價(jià)每名職工工作價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行二次分配的依據(jù)，通過績效考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。要做好這項(xiàng)工作，首先要讓職工了解績效考核的重要性，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)不當(dāng)“末位”的氛圍；其次考核制度要公開、公正，一碗水端平，不能“暗箱操作”，更不能借此發(fā)泄個(gè)人恩怨，要建立考核仲裁制度，對有爭議的考核重新審定，考核結(jié)果及時(shí)公開；第三要敢于硬碰硬，處罰對事不對人，不講情面，不搞下不為例，只有這樣，才能真正調(diào)動(dòng)職工的積極性。

                            陳愛軍