程方強(qiáng):安全切記“忽冷忽熱”

　　安全是煤礦“天字號”工程，也是生產(chǎn)過程中的頭等大事。“一切為安全開道，一切為安全讓路，必須先安全、后生產(chǎn)”這都是煤礦安全生產(chǎn)一貫堅持的原則和方針。受煤礦自然條件和井下生產(chǎn)環(huán)境的影響，煤礦生產(chǎn)無時無刻都會面臨著安全的威脅和考驗。如果在生產(chǎn)過程中，安全能引起足夠的高度重視，能時時堅持原則和方針，能時刻繃緊安全這根弦，也許事故將無法靠近，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離。

　　不過，安全工作說起來重要，有些時候管理起來卻次要，在現(xiàn)場操作中甚至不要的現(xiàn)象時有存在。其主要原因可能是管安全、說安全、保安全那只是心血來潮、一時之風(fēng)，卻真正難以持久堅持。分析管安全的原因，大致有：一是上級來檢查，為了忙于迎檢；二是安全工作基礎(chǔ)差，屬于長期通報整頓對象；三是某一安全活動的開展，為了完成指標(biāo)或目標(biāo)，免受處罰或領(lǐng)取獎勵；四是工作現(xiàn)場確實存在很大安全隱患，必須高度重視；五是某一安全事故的臨時發(fā)生，造成安全形勢的嚴(yán)峻。這些原因的存在，都能足夠引起大家對安全工作的重視。但很多時候也存在把安全放在一邊，置之不理。一是井下很久沒有發(fā)生安全事故，沾沾自喜；二是上級檢查好，評價高，完全可以放心安全管理；三是管理者常懷僥幸心理，應(yīng)該不會發(fā)生安全事故；四是領(lǐng)導(dǎo)不重視，下級管理人員得過且過；五是生產(chǎn)欠賬，為了彌補(bǔ)生產(chǎn)需要；六是現(xiàn)場方便操作，減少規(guī)程和程序，節(jié)約工作時間等等。綜合起來就是上級來檢查前抓一抓，檢查結(jié)束后就放一放；出現(xiàn)問題時就管一管，問題處理以后就停一停；生產(chǎn)任務(wù)輕閑時就促一促，生產(chǎn)任務(wù)繁重時就讓一讓，總是以“突擊式”、“運(yùn)動式”、“應(yīng)付式”開展工作，時常是抓一陣、緊一陣，放一陣、松一陣，嚴(yán)一陣、持一陣，安全工作總是處于“過山車”的上下波動狀態(tài)，安全工作就是存在“忽冷忽熱”的現(xiàn)象，其重要的原因就是缺乏抓安全工作的穩(wěn)定性與嚴(yán)肅性，缺乏主動參與安全管理，缺乏對安全工作的高度重視。

　　安全工作自古以來就是有始無終 ，是“長期、持久、人命關(guān)天”的事，而并非“一陣子、可放松、不必太在意”的事。安全工作嚴(yán)禁出現(xiàn)“忽冷忽熱”現(xiàn)象，要始終堅持樹立連續(xù)作戰(zhàn)的思想，要時刻繃緊安全這根重要的弦不放松，要堅持長期抓、反復(fù)抓、人人抓，做到持之以恒，常抓不懈，始終保持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)懲、嚴(yán)教的態(tài)勢不松勁，以此來實現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，促進(jìn)煤礦安全工作的穩(wěn)步、持續(xù)、高效發(fā)展。