安全管理應(yīng)成為常態(tài)

 安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)永恒的主題。安全生產(chǎn)工作需要煤炭企業(yè)年年抓、月月抓、天天抓、時(shí)時(shí)抓、一刻也不能放松，只有這樣，才能確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
     然而，不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)實(shí)工作中，某些煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上卻存在著一陣緊、一陣松的怪現(xiàn)象。每當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)視察、召開安全生產(chǎn)會議、重要節(jié)日等時(shí)期，這些企業(yè)就會把安全生產(chǎn)管理抓得全面到位，一旦這個時(shí)期結(jié)束，安全生產(chǎn)管理的熱度便開始降溫，如此這樣一種應(yīng)付方式，便會給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。
     因此，筆者認(rèn)為，保證安全生產(chǎn)的前提是，端正我們對于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，管理者要有主動作為，決不能有僥幸心理、應(yīng)付心態(tài)，要硬起手腕抓管理、俯下身子抓落實(shí)。從本質(zhì)上講，抓安全不是抓給上級看的，而是切切實(shí)實(shí)維護(hù)員工的生命利益。只有切實(shí)轉(zhuǎn)變一些企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理存在的不合時(shí)宜的思想觀念，切實(shí)増強(qiáng)員工執(zhí)行安全措施和加強(qiáng)監(jiān)管的內(nèi)動力，才能從根本上解決安全管理時(shí)緊時(shí)松的問題。認(rèn)識到位了，措施到位了，煤炭企業(yè)便會實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)就會形成一種習(xí)慣。
                   徐井春