開闊眼界明思路 凝心聚力促發(fā)展——冀中能源張礦集團(tuán)張家梁礦總經(jīng)理劉俊海

　　開闊眼界明思路 凝心聚力促發(fā)展

　　——冀中能源張礦集團(tuán)張家梁礦總經(jīng)理劉俊海

　　解放思想是先導(dǎo)，改革開放是動(dòng)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是路徑，科學(xué)發(fā)展是目標(biāo)。所以說，我們現(xiàn)在開展的“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論”，就是要以思想的大解放促進(jìn)發(fā)展的大跨越。這對于我們增強(qiáng)市場意識、開放意識、創(chuàng)新意識、改革意識和法制意識，進(jìn)一步開闊眼界、拓寬思路、提升目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情、銳意改革的勇氣、引領(lǐng)發(fā)展的能力，以“做實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為途徑，全面建設(shè)“安全、穩(wěn)定、和諧、富裕”的張家梁礦有著很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

　　開闊眼界明思路 張家梁礦作為集團(tuán)公司核心主力礦井，為了推動(dòng)“大討論活動(dòng)”健康有序地開展，我們利用班子會、黨員會和職工大會對董事長、黨委書記謝德瑜重要講話進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、專題研究、專題布署，做到黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)角色，職工群眾齊踴躍。首先我們充分發(fā)揮思想政治工作思想引領(lǐng)、鼓勁造勢、凝心聚力的優(yōu)勢，針對張家梁礦實(shí)際，五月份在全礦范圍內(nèi)扎實(shí)開展了一場聲勢浩大的“四個(gè)講清、四個(gè)提升”發(fā)展意識宣傳教育活動(dòng)，以此掀起“大討論”活動(dòng)的高潮。即：講清張家梁礦面臨的困難及克服困難的措施，提升干部職工知難而進(jìn)、遇難而上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男判?講清張家梁礦在困難中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢，提升干部職工在逆境中看到希望、看到優(yōu)勢、居危思進(jìn)的執(zhí)行力;講清張家梁礦在困難情況下艱苦奮斗、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)控成本的必要性，提升干部職工同舟共濟(jì)、共克危艱的凝聚力;講清在應(yīng)對危機(jī)中的不同認(rèn)識和態(tài)度，對張家梁礦發(fā)展造成的不同影響，提升干部職工的發(fā)展意識、市場意識和責(zé)任意識，以此進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動(dòng)，廣泛凝聚力量，堅(jiān)定必勝信心，為全礦高效圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證和精神支持。在此基礎(chǔ)上，我們在全礦分層次廣泛開展了“面對當(dāng)前形勢，我們應(yīng)該做什么、我們能夠做什么、我們正在做什么”的大討論，在層層議、個(gè)個(gè)講、大家談的基礎(chǔ)上，深入開展“反悲觀、反失望、反牢騷、反畏難、反松懈、反無作為”活動(dòng)，通過以上活動(dòng)，使干部職工充分認(rèn)識到當(dāng)前市場形勢的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識到企業(yè)具備的戰(zhàn)勝困境、攻克難關(guān)的各種有利條件和積極因素，充分認(rèn)識到自己肩負(fù)的重要?dú)v史使命和責(zé)任，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到全礦各項(xiàng)工作部署上來。

　　凝心聚力促發(fā)展 效益是企業(yè)生存的根本。“降本增效”是冀中能源和張礦集團(tuán)今年的一項(xiàng)重大工作部署，也是應(yīng)對市場變化的一項(xiàng)重要舉措。思路決定出路。嚴(yán)峻的形勢與繁重的任務(wù)擺在我們面前，特色優(yōu)勢和進(jìn)取實(shí)力已經(jīng)具備，在這種情況下，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一起，把信念和力量匯聚到一處，就顯得尤為重要。我們因勢利導(dǎo)，組織各區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)部室立足工作實(shí)際，以“跳出部門看全礦，你認(rèn)為需要解決和處理好哪些問題”為“自選動(dòng)作”，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展”與“降本增效大家談”這兩個(gè)主題詞，采取四條措施廣泛開展諫言獻(xiàn)策活動(dòng)，使大討論活動(dòng)取得了顯著成果。

　　一是采取大會交流發(fā)言3次，集中召開部室負(fù)責(zé)人會議1次，職工代表和區(qū)隊(duì)管理人員參加的會議1次，以“我為張家梁礦發(fā)展獻(xiàn)一策”為主題，進(jìn)行各抒已見和集思廣益的交流，征集諫言獻(xiàn)策30余條;二是發(fā)放“諫言獻(xiàn)策征集表”，在全體干部職工內(nèi)開展諫言獻(xiàn)策征集活動(dòng)，征集諫言獻(xiàn)策50余條;三是設(shè)置內(nèi)外意見箱3個(gè)，面向單位內(nèi)部職工廣泛開展科學(xué)發(fā)展和解決發(fā)展中突出問題的諫言獻(xiàn)策，征集諫言獻(xiàn)策10余條;四是設(shè)置熱線電話1部，廣泛聽取對解決當(dāng)前發(fā)展實(shí)際問題的建議和意見，收集諫言獻(xiàn)策10余條。經(jīng)過對120多條諫策的篩選，匯集整理出具有前瞻性、建設(shè)性、針對性的“金點(diǎn)子” 36條。我們在對這些 “金點(diǎn)子” 進(jìn)行論證分析、分專業(yè)逐步實(shí)施的基礎(chǔ)上，確立了一手“抓降低生產(chǎn)一線成本，拓寬銷售渠道，提高銷售力度，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，落實(shí)銷售制度，提高企業(yè)信譽(yù)”的同時(shí)，一手重點(diǎn)抓好降本增效的工作思路。在采礦方面，對采煤合同重新招標(biāo)議標(biāo)，進(jìn)一步降低合同價(jià)格;在土方剝離成本上算細(xì)帳，挖潛力，堵漏洞，降低成本10—15%;對土地綠化覆蓋實(shí)行議標(biāo)，與同期相比降低33%;同時(shí)教育全員樹立“過緊日子”的思想，圍繞生產(chǎn)成本再降10%-15%的具體要求，重新制定了節(jié)人、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支等綜合管理辦法，大力開展“一堵兩反”行動(dòng)，堅(jiān)決堵住思想、管理和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤等方面的漏洞，多措并舉向管理要效益。加大回收復(fù)用力度;嚴(yán)格執(zhí)行用電、用水、用油管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在各區(qū)隊(duì)廣泛開展“百元人、千元班、萬元區(qū)”節(jié)約型個(gè)人、節(jié)約型班組、節(jié)約型區(qū)隊(duì)等節(jié)約創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工從大處著眼、從小處著手，立足崗位實(shí)施管理、技術(shù)和崗位挖潛，以實(shí)際行動(dòng)降耗增效。

　　宋代文學(xué)家蘇東坡說過：立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。我們張家梁礦決心全面貫徹落實(shí)董事長、黨委書記謝德瑜重要講話精神，在凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)，完善自我，創(chuàng)新發(fā)展的大背景下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振作精神，迎難而上，為張礦集團(tuán)“安全、穩(wěn)定、和諧、富裕”的總目標(biāo)，做出張家梁礦新的更大貢獻(xiàn)。