“金牌班組長(zhǎng)”的管理經(jīng)
作為安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容之一，金黃莊礦業(yè)公司先模人物近日被制作成兩塊展板，分別鑲嵌在公司宣傳櫥窗和井口等候室大型宣傳墻上。集團(tuán)公司“金牌”班組長(zhǎng)徐洪偉，與其他先模人物一起，成了該公司開展“學(xué)、練、提、爭(zhēng)”活動(dòng)的對(duì)標(biāo)樣板。
靠“手指口述”為安全把關(guān)。徐洪偉班組堅(jiān)持推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認(rèn)法，下大力氣抓好班前演練，并對(duì)上一班在執(zhí)行“手指口述”方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析解剖，總結(jié)點(diǎn)評(píng)，作好記錄。同時(shí)，利用周五安全學(xué)習(xí)日，讓業(yè)務(wù)骨干帶頭演練。“手指口述”安全確認(rèn)法的廣泛推行，降低了違章率，在他擔(dān)任班長(zhǎng)的一年多來(lái)，本班組杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
靠民主管理促管理提效。井下運(yùn)輸線長(zhǎng)面廣攤子大，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不穩(wěn)定，工種繁雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大。為此，徐宏偉注重發(fā)揮職工群眾的群防群治作用，選配合格的小組長(zhǎng)、安全質(zhì)量監(jiān)督員等，給他們壓擔(dān)子，楔任務(wù)，建立激勵(lì)和制約機(jī)制，促進(jìn)合作共事、民主管理，提高班組管理水平。
靠精細(xì)管理創(chuàng)精品工程。徐洪偉善于學(xué)習(xí)和積累先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，一年多來(lái)，他堅(jiān)持行之有效的“紅、黃、藍(lán)”三色班組管理法，靠嚴(yán)格的考核制度保證工程質(zhì)量，除本班組自己驗(yàn)收外，最終的獎(jiǎng)罰以公司每旬的驗(yàn)收為準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)良品和不合格品實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，提高了各小組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，由徐宏偉班組施工的—800m運(yùn)輸大巷等，被公司驗(yàn)收為精品工程。
靠市場(chǎng)運(yùn)作保日清日結(jié)。徐宏偉把班組增效增長(zhǎng)的著眼點(diǎn)放在挖掘內(nèi)部潛力上，在投入產(chǎn)出上模擬市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)行物料、電力、人力及管理的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，按投入產(chǎn)出的市場(chǎng)價(jià)格核定其經(jīng)濟(jì)效益，保證日清日結(jié)，當(dāng)日公布。
靠真情實(shí)感聚班組能量。作為兵頭將尾和職工的老大哥，徐洪偉在右腿患風(fēng)濕的情況下堅(jiān)持吃藥下井，與職工兄弟同上下，而把班組成員的大事小情裝在心里。青工楊帥騎車上班碰傷了腿，徐宏偉安排他在家休息，還組織專人送去班組全體成員的親情問(wèn)候。李強(qiáng)因家中有事，思想壓力大，沒(méi)有休息好，他安排李強(qiáng)回宿舍休息。下班后，又到宿舍耐心做李強(qiáng)的思想工作。像這樣的例子不勝枚舉，他的真情感動(dòng)著每一個(gè)班組成員，凝聚了班組巨大的工作能量。
姓名：魏曉 高永軍
