高中華：用“三力”助推雙提升

今年以來，宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)震蕩下行，煤炭價格一路下滑，企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重影響。在此嚴峻經(jīng)濟形勢下，集團公司采取超常規(guī)措施，成立了十大包保督導工作組，對安全、采掘接續(xù)、人力資源優(yōu)化、思想政治教育等工作進行重點督導。深入開展了危機意識教育、雙提升活動、風險管控體系建設等，增強了干部職工的危機意識，企業(yè)管理的基礎更加扎實。目前，已經(jīng)進入了第四季度，集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，經(jīng)濟指標欠帳很大，能否取得好的結(jié)果，全在于第四季度能否有好的表現(xiàn)。沖刺的號角已然吹響，攻堅的大幕已然拉開，雙提升活動必然要引向深入，確保實效。

一是要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是保障。沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就落實不力，各項工作就不容易落到實處，就難以取得實效。執(zhí)行力是對領導干部責任心、思想政治素質(zhì)、業(yè)務能力水平的最直接檢驗。責任心不強，對集團公司的決策部署就疏于安排、懶于執(zhí)行，甚至得過且過。思想政治素質(zhì)不高，對集團公司的決策部署就容易選擇性執(zhí)行，甚至變相執(zhí)行，以局部利益為中心，有利的就干，沒利的就喊。業(yè)務能力水平不夠，對集團公司的決策部署容易理解不到位、執(zhí)行有偏差，心有余而力不足。這些問題，在實際工作中都應該避免。尤其是在集團公司正全力開展雙提升活動過程中，涉及到人力資源管理、機構(gòu)設置、工資薪酬分配改革、成本控制等諸多方面，內(nèi)涵豐富，項目眾多，必然會牽涉到方方面面的利益，必須下大決心、下大功夫，堅定不移地扎實推進。提高執(zhí)行力，首先要提高責任心，其次要強化監(jiān)督檢查，最后要科學考核。表彰好的，鞭策差的，獎優(yōu)罰劣，選樹典型。

二是要有思考力。思考力是延伸。領導干部要善于思考，長于思考，會思才會干。悶頭苦干必不可少，但盲目蠻干則不可取。只有思考，才會讓思路清晰，才能對上級的安排部署進行全面、系統(tǒng)考量，在深刻把握精神實質(zhì)的基礎上，結(jié)合自身實際，進行發(fā)散性思維，有所創(chuàng)新、有所延伸。古人云：學而不思則罔，思而不學則貽。業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。善于思考，才能實事求是，才能保證方向的正確，才能保證執(zhí)行的效力。

三是要有凝聚力。凝聚力是深化。企業(yè)發(fā)展，凝聚力是粘合劑也是催化劑。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，需要我們思想更加統(tǒng)一、步調(diào)更加一致、措施更加得力，齊心協(xié)力，干事創(chuàng)業(yè)，攜手同心，共渡難關。用強大的凝聚力，促使雙提升活動強力推進。

擁有執(zhí)行力，高效執(zhí)行；擁有思考力，科學判斷；擁有凝聚力，強力推動，三力聚合，定能確保各項工作得到有效落實，定能促使雙提升活動取得實效，定能扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟運行的被動局面，定能譜寫企業(yè)發(fā)展的新篇章！

  （集團機關   高中華）