謹(jǐn)防“交接班時(shí)段”背后的隱患 劉修銀

       在采掘一線人們常常看到這樣一種景象：在交接班時(shí)段，即將交班的職工急于趕時(shí)間、搶任務(wù)，早下班，干起活來“毛手毛腳”，甚至違章蠻干。而接班人員認(rèn)為上班活還沒干完，與自己無關(guān)，注意力不夠集中。可見，在交接班時(shí)段，往往隱藏著“監(jiān)管不到位，行為不規(guī)范，設(shè)備環(huán)境缺損”等各種安全隱患。
       事實(shí)證明：很多事故都發(fā)生在交接班時(shí)段，被稱為“事故多發(fā)期”。這是因?yàn)榻话嗟穆毠げ粌H急于下班趕時(shí)間，搶任務(wù)，操作行為不規(guī)范，對(duì)一些隱患經(jīng)常視而不見，加上一班勞動(dòng)，精力和體力處在疲勞狀態(tài)，安全意識(shí)也降到最低水平。而且?guī)О喔嗟?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員和安監(jiān)員都感到快下班了，現(xiàn)場(chǎng)管理就有些放松了，甚至有些管理人員和安監(jiān)人員提前離開了現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)至出現(xiàn)安全監(jiān)管“真空”狀態(tài)，常常為安全事故提供“可乘之際”。因此，在“交接班時(shí)段”，我們必須高度警惕，嚴(yán)密防控，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
    謹(jǐn)防“交接班時(shí)段”背后的隱患，就必須嚴(yán)格執(zhí)行管理人跟班帶班制，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，與工人同上下，緊盯交接班時(shí)段，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。做到“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，不論早中夜，交班有人盯，接班有人管，管理人員帶班跟班必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，向礦調(diào)度匯報(bào)雙方交接情況，消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。尤對(duì)要杜絕“工人現(xiàn)場(chǎng)交接班，自己跟班不到點(diǎn)”的不良作風(fēng)，對(duì)提前離開現(xiàn)場(chǎng)升井的，一經(jīng)查實(shí)，必須從嚴(yán)追究問責(zé)！
       謹(jǐn)防“交接班時(shí)段”背后的隱患，就必須加大安全監(jiān)管力度。越是在交接班時(shí)段，越要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。一般情況下，在收工時(shí)段，人的思想易放松。“思想松一松，事故攻一攻”。對(duì)此，當(dāng)班安監(jiān)人員，班隊(duì)長(zhǎng)更要嚴(yán)把安全關(guān)口，從每一名職工，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一道工序， 每一個(gè)重點(diǎn)部位都在規(guī)范安全的狀態(tài)下進(jìn)行，真正做到安全監(jiān)管不放松，隱患排查不松懈，從嚴(yán)糾偏不含糊，決不放過任何不安全因素，從現(xiàn)場(chǎng)源頭嚴(yán)加范防，決不能因“交接班”而放松管理，出現(xiàn)監(jiān)管“真空”。
       謹(jǐn)防“交接班時(shí)段”背后的隱患，就必須強(qiáng)制推行“半小時(shí)”隱患排查制度。上班與下班交班的班隊(duì)長(zhǎng)，安監(jiān)員要嚴(yán)格執(zhí)行“半小時(shí)”隱患排查制，從安全狀況，設(shè)備運(yùn)行，系統(tǒng)環(huán)境等進(jìn)行全面排查，并做好隱患排查記錄。同時(shí)交班人員還必須詳細(xì)向接班人員交待當(dāng)班隱患治理情況和安全質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，使交接班的過程變?yōu)榕挪殡[患，報(bào)告險(xiǎn)情，發(fā)現(xiàn)問題，超前防范的過程；接班人員在作業(yè)前必須進(jìn)行“崗位雙述”，進(jìn)行安全確認(rèn)，從交接班的那一刻起，時(shí)時(shí)刻刻把安全工作想在前，防在前嚴(yán)在前，細(xì)在前，做在前，用心工作，規(guī)范操作，確保班班安全生產(chǎn)，