當(dāng)光源 做明燈——峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)開掘區(qū)區(qū)長(zhǎng)王照明
當(dāng)光源 做明燈
——峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)開掘區(qū)區(qū)長(zhǎng)王照明
王照明，峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)開掘區(qū)03隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，人如其名，在黑暗的井下像一盞明燈一樣，時(shí)刻不忘發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，努力創(chuàng)建“精品”工程，施工質(zhì)量月月達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)安全穩(wěn)產(chǎn)高效。杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
面對(duì)新工人多、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、生產(chǎn)任務(wù)重的突出難題，王照明深感重壓的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在以身作則提高素質(zhì)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，堅(jiān)持做到跟班盯崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。4月8日早班快下班時(shí)，跟早班的王照明發(fā)現(xiàn)03隊(duì)第七臺(tái)溜子出槽嚴(yán)重。按常規(guī)，設(shè)在早班的維修班未維修完的工作將會(huì)延至下一班維修。為不影響中班生產(chǎn)，早已饑腸轆轆的王照明放棄下班，迅速投入到溜子的搶修工作當(dāng)中，維修班的職工看到后，紛紛加入其中，直至將溜子處理好后才升井。像這樣的突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，而王照明卻常說(shuō)：“做為一名黨員干部，想要帶好隊(duì)伍，只有當(dāng)明燈，做表率，才能保證工作的順利開展。”
王照明不僅以身作則，在推行現(xiàn)代化管理上，他嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述、走動(dòng)式管理”和集體升入井、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)代化管理方法。他所負(fù)責(zé)的黨員責(zé)任區(qū)03隊(duì)，在07地區(qū)充填巷道掘進(jìn)中，強(qiáng)化管理，科學(xué)施工，以快速高效的方式創(chuàng)出了煤巷炮掘173米的歷史新水平。
為進(jìn)一步提安全管理水平，王照明積極推行安全信息市場(chǎng)化管理，按照社區(qū)《安全信息市場(chǎng)化管理辦法》、《安全隱患排查和信息反饋管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，并從內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行查處與懲罰，堅(jiān)持每日一考核，每月一匯總，使安全信息及時(shí)得到整改，違章現(xiàn)象及時(shí)得到糾正，從而達(dá)到安全閉合管理，減少和控制隱患事故的擴(kuò)大，從而形成人人學(xué)新標(biāo)準(zhǔn)，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的氛圍，確保全隊(duì)的安全生產(chǎn)。
為做好材料成本控制，王照明加大思想教育，并將單位的材料成本預(yù)算逐項(xiàng)分解到班組，將材料消耗與班組獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)職工精打細(xì)算、節(jié)約成本的意識(shí)。一年來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，清理回收廢舊錨桿400余根，托盤260余個(gè)，回收的錨桿、托盤、網(wǎng)片、鋼帶、梯子梁等都運(yùn)送到各隊(duì)得到充分利用，共計(jì)節(jié)省材料費(fèi)3萬(wàn)余元。有效地控制了材料消耗和修理費(fèi)用。
王照明不僅注重行政管理工作，同時(shí)還十分關(guān)心職工的思想政治教育工作。充分利用每周兩次的職工大會(huì)，對(duì)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)和職工的思想狀況，開展職工學(xué)習(xí)和安全教育，并靈活運(yùn)用坐下來(lái)深談、聊天式漫談、家訪式交談等多種溝通方式，把好職工思想“脈搏”，確保思想政治工作的有序開展。
王照明用工作成績(jī)?cè)忈屩粋€(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，用高度的責(zé)任感，精嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，為全區(qū)各項(xiàng)工作的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的良性循環(huán)作好了明燈，有效推動(dòng)了質(zhì)量保安全，安全促生產(chǎn)的目的。
通訊員許麗娜
