新三礦北區(qū)開掘區(qū)“保安全、保任務(wù)、完目標(biāo)”實施方案
新三礦北區(qū)開掘區(qū)
“保安全、保任務(wù)、完目標(biāo)”實施方案
為響應(yīng)新三礦北區(qū)對單位各項任務(wù)及目標(biāo)保質(zhì)保量并按期完成的指示精神，進一步提高開掘區(qū)工作質(zhì)量及內(nèi)部人員管理水平，保證北區(qū)全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，結(jié)合開掘區(qū)實際和管理現(xiàn)狀，制定并實施本方案。
一、加強班子成員管理
領(lǐng)導(dǎo)班子是單位群體之首、事業(yè)之帥，實踐證明，建設(shè)一支政治上過硬、業(yè)務(wù)上過硬、你作風(fēng)上過硬的干部隊伍，是單位創(chuàng)造出好業(yè)績的基礎(chǔ)，主要加強以下幾方面：
加強班子團結(jié)，堅持大局至上。團結(jié)就是力量，領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧是我們做好工作、完成任務(wù)的重要保證。每個班子成員都要自覺地增強維護工作大局的責(zé)任感和使命感，強化全局意識，共同營造團結(jié)共進、和諧共事、和睦共處的和諧氛圍。
強化組織協(xié)調(diào)，增強配合意識。班子成員分工不同，但目標(biāo)一致，都是為了順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達給我們的各項任務(wù)和目標(biāo)，所以更需要班子成員之間的相互支持、密切配合。
充分發(fā)揮模范帶頭作用。班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的平行折服人，以過硬的作風(fēng)帶動人。
二、增強職工培訓(xùn)
單位職工是任務(wù)及目標(biāo)完成的第一執(zhí)行者，職工素質(zhì)的高低、技能的純熟都決定著單位任務(wù)業(yè)績的完成程度。并且，加強培訓(xùn)，全面提高職工的業(yè)務(wù)技能和管理水平，對促進煤礦安全發(fā)展，實現(xiàn)長治久安具有十分重要的意義。
1、確立技術(shù)培訓(xùn)小組
培訓(xùn)班管理成員由區(qū)長、支書、工會主席、技術(shù)員擔(dān)任，培訓(xùn)班管理成員要各司其職，做好培訓(xùn)班的日常管理工作。
第一組：0 1隊組長：張秀平 副組長：張?zhí)旌?/p>
第二組：0 2隊組長：孫興平 副組長：梁春生
第三組：0 3隊組長：孫興平 副組長：苗陸仁
第四組：機電隊組長：胡建民 副組長：王彥付
2、明確培訓(xùn)目的
通過培訓(xùn)，使職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章；了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素；熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災(zāi)、自救與互救基本方法；了解安全設(shè)施、常見事故防范、應(yīng)急措施基本知識；掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預(yù)防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識和能力；達到全員持證上崗。
3、豐富培訓(xùn)內(nèi)容
學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)；學(xué)習(xí)貫徹上級煤炭主管部門下達的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故通報；了解《煤礦安全規(guī)程》和煤礦職工安全手冊的內(nèi)容；“一通三防”和地測防治水知識；掘進、頂板管理、機電運輸、設(shè)備操作、搶險救災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)等；學(xué)習(xí)自救器的使用方法，并做現(xiàn)場演習(xí)；學(xué)習(xí)本崗位的工作標(biāo)準、管理標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準及崗位技能知識。
4、培訓(xùn)考核辦法
培訓(xùn)班學(xué)習(xí)于每周二、上午8點30分至10點30分，下午4點至6點，每次上課要提前5分鐘進入會議室，簽到后整齊入座。任何人不得遲到、早退、曠課，遲到、早退每人／次罰款15元，無故缺勤每人／次罰款30元。
培訓(xùn)期間培訓(xùn)組長負責(zé)做好學(xué)員點名、考勤和課堂紀律的監(jiān)督檢查工作，并對職工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)進行跟蹤考核。學(xué)員統(tǒng)一進行閉卷考試，考試成績與日常考評進行綜合評分，采用“工資與培訓(xùn)考核相結(jié)合”方法來進一步加強培訓(xùn)管理。
三、提高質(zhì)量標(biāo)準化工作
質(zhì)量標(biāo)準化是規(guī)范管理,規(guī)范操作,提高技術(shù)素質(zhì),創(chuàng)建精品工程的重要手段，也是保安全、保目標(biāo)、完任務(wù)的有效保障。所以更需要規(guī)范和加強質(zhì)量標(biāo)準化工作
1、制定崗位工作標(biāo)準
按照集團公司指定的分專業(yè)精細化制度、方案和考評標(biāo)準，結(jié)合開掘區(qū)的實際情況，將各個工種進行整合、歸納和分類，制定好定崗、定編、定額工作，確保職工現(xiàn)場操作有據(jù)可依，按標(biāo)執(zhí)行，體現(xiàn)出崗位價值。
根據(jù)開掘區(qū)各個崗位，按照安全操作標(biāo)準、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準、質(zhì)量控制標(biāo)準、成本定額標(biāo)準、標(biāo)桿管理標(biāo)準等標(biāo)準制定出各個崗位的標(biāo)準內(nèi)容，通過完善崗位工作標(biāo)準優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)科學(xué)精細化管理。
2、建立完善職工的行為規(guī)范
員工在按各個崗位工作標(biāo)準進行操作，要有規(guī)定的動作，要明確執(zhí)行標(biāo)準的順序、時間和方法。通過改善作業(yè)環(huán)境、提供可靠的技術(shù)手段、走動巡查管理等，規(guī)范員工的行為、促進行為養(yǎng)成自覺按標(biāo)準操作，做到安全、規(guī)范、高效運行，提高工作質(zhì)量、勞動效率和管理效果。
3、班組在巷道施工的質(zhì)量標(biāo)準
進一步加強巷道施工的質(zhì)量標(biāo)準，嚴格按河北省及集團公司下達的有關(guān)標(biāo)準組織井下施工，使生產(chǎn)有章可循、有章必依。一是要完善、細化每個施工環(huán)節(jié)與責(zé)任，每名員工要知道操作標(biāo)準和考核辦法；二是建立完善追究機制。推行事前負責(zé)制，事后問責(zé)制，把質(zhì)量標(biāo)準化與安全生產(chǎn)聯(lián)系起來，層層貫穿到干部和員工工資收入之中；三是區(qū)開展質(zhì)量標(biāo)準化評比活動。每半月區(qū)組織自查，并評出一個最優(yōu)隊，一個最差隊，按制度實施處罰；四是開展“五精”管理評比活動。做到典型引路，整體推進，逐步形成“五精”管理的全面覆蓋，使我區(qū)的精細化管理向深度、廣度延伸。
4、全面推進崗位精細化管理和程序管理
充分發(fā)揮安全質(zhì)量成本驗收員的責(zé)任，對成本管理工作重獎重罰，抓好質(zhì)量驗收和生產(chǎn)過程成本控制，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)及節(jié)能減排工作。
四、注重安全消除事故
1、狠抓安全管理責(zé)任落實，進一步增強抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，強化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。
2、著力推進重大危險源管控及系統(tǒng)完善，做到全區(qū)重大危險源心中有數(shù)，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。
3、結(jié)合本安體系建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場的精細化管理、標(biāo)準化作業(yè)、流程化控制，嚴格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，做到上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、交標(biāo)準班。
4、加強“員工勞動紀律管理，嚴厲打擊“三違”，特別要嚴禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。
5、對查出的重大隱患要掛牌督辦，實時監(jiān)測
真正做到區(qū)隊工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造善管理、重安全、作風(fēng)硬的優(yōu)秀區(qū)隊班子隊伍，為北區(qū)的又快又穩(wěn)和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
新三礦北區(qū)開掘區(qū)
