“前和”之路

前和煤礦堅持以人為本，就是給員工一個生存飯碗、一個干事的舞臺、一個發(fā)展空間、一個和諧環(huán)境。讓管理者和員工從舊的思想觀念解脫出來；從局部利益和既得利益中的思想中解放出來；從小打小鬧和低層次的思想中解放出來；從小富即安和小進即滿的思想中解放出來，從煤礦不可能不死人的思想中解放出來。

為此，該公司制定“提高境界，增強能力，攻克瓶頸，科學發(fā)展”的方針。股東要把不同利益要求變成共同的發(fā)展責任；管理層要把堅持科學發(fā)展觀要求變?yōu)榘l(fā)展科學；員工層把需要工作的人變成工作需要的人。企業(yè)不斷吸納新理念，不斷宣灌開發(fā)新理念，使管理者能夠站在一個較高位置，有較高的境界，正確地把握企業(yè)的發(fā)展和管理要求。

前和文化推進和落實，就是把股東想法變成企業(yè)的憲法“戰(zhàn)略目標”，把企業(yè)憲法變成企業(yè)章法“制度綱要”，把企業(yè)的章法變成煤礦的管法“管理方法”，把煤礦的管法變成員工的干法“行為養(yǎng)成”，把員工的干法變成社會的看法“品牌形象”。

為此，前和遵循“企業(yè)最有效的投入是培訓，員工最大的福利是培訓”的理念，提出了全體員工素質上一個檔次的年度目標，推出了“學分制考核，基金制激勵，有效性評價”的培訓模式。同時，企業(yè)大力抓環(huán)境建設，豐富員工的文化體育生活，建起了游泳館、體育館、圖書館、網球場、籃球場、健身房。現(xiàn)在的企業(yè)地面像公園，井下像工廠，住宿實行公寓化。