抓好落實 促進工作

　　抓好落實 促進工作---《關鍵在于落實》讀后感

　　近日，我認真閱讀了《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪受益匪淺。對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是把口頭上講的、紙上寫的東西，包括上級及本部門的一些文件、制度及措施等付諸實施，達到預期目標。作為煤礦區(qū)隊的一名管理人員，我將不折不扣地落實礦上的各項管理制度，腳踏實地干好本職工作，樹立落實觀念，強化落實責任，提高落實意識，營造落實文化，做一名落實型的區(qū)隊干部，現就自己如何做好落實，說以下幾點體會。

　　首先，落實是一種觀念，樹立正確的職業(yè)觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么他在工作中，就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會喊得兇、抓得松。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。確立了重視落實的觀念，就等于邁出了落實的步伐，有了落實的前提條件，我身為煤礦基層的一名管理者，礦上的一些制度措施及文件精神要靠我們去落實，我們只有以積極的姿態(tài)主動落實各項工作措施，才能圓滿完成各項目標任務。

　　其次，落實是一種責任，愛崗敬業(yè)是做好落實的關鍵。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達到工作目標的必經程序，是一個有效的執(zhí)行過程。無論你從事的是何種工作，都應該全身心的熱愛、全身心的投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。”的確，我們今天擁有這個位置是企業(yè)發(fā)展的結果，當然也有自己的努力，作為企業(yè)的一員，要倍加珍惜維護和發(fā)展這種來之不易的局面，要尊重企業(yè)、熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)。因此，只要對自己的工作發(fā)自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。只要我們有愛崗敬業(yè)的精神，熱愛自己所奉獻的事業(yè)，全身心的投入到工作中去，在工作中一切就會變的輕松起來，任何問題都將不復存在，任何工作都能圓滿完成。

　　再者，落實是一種意識，服從組織決定是做好落實的有力保障。作為一名煤礦基層區(qū)隊管理人員，就是要全面貫徹落實礦黨政的重要文件精神，組織黨員干部職工解放思想、落實科學發(fā)展觀，抓職工素質、質量標準化、安全生產工作，圓滿完成原煤生產任務。這些說起來簡單，但要真正落實實踐目標卻并非一件很容易的事，它需要有堅持不懈的認真，需要有堅定不移的意志，在工作落實當中可能會出現這樣那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷糾正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的，決不收兵”。

　　最后，落實是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要養(yǎng)成一種企業(yè)文化，就需要企業(yè)全體職工成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意識，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。具體的講要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內容落到實處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍。當今世界國際國內競爭都日趨激烈，煤炭企業(yè)也是如此，忽視落實輕視落實文化氛圍，將使我們喪失發(fā)展機遇貽誤戰(zhàn)機，最終導致失敗。 因此，我們必須努力營造人人講落實、人人重落實的文化氛圍。

　　對于一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作的出色的完成，落實就是對自己所賦使命的忠誠和信守。作為煤礦基層區(qū)隊的一名管理人員，要努力成為一個落實型的領導。“其身正，不令而從;其身不正，雖令不從”，想讓職工做到的事情自己先做到，堅持做好本職工作。樹立“落實是關鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實、善于落實的作風，以身作則，扎實工作，帶好隊伍，團結一致。從小事做起，既安排、則落實,真正將各項工作落到實處。