走出人為“復(fù)雜” 切實提高“三力” 劉修銀

　　重溫《簡單與復(fù)雜》一文，筆者從馬德先生富有哲理的美文中再次領(lǐng)悟簡單與復(fù)雜中飽含所的人生哲理，簡單與復(fù)雜而蘊含的幸福真諦。由此聯(lián)想到執(zhí)行力、落實力和控制力問題，深感同樣包含著簡單與復(fù)雜的哲理，同樣亦蘊含簡單與重雜的真諦。在日常管理中，把簡單問題搞復(fù)雜很容易，把復(fù)雜的問題做簡單很難?？梢哉f，把簡單的問復(fù)雜化已成為某些人的思維“定式”，大小問題總要議一議，議來議去，就是不落實，“上急下不急”能拖則拖，“你急我不急”能推則推，把本來很容易解決的問題，在拖來拖去，推上推下中變的復(fù)雜起來。

　　,人們或許會問：為什么會出現(xiàn)執(zhí)行意思不強，落實渠道不暢，執(zhí)行落實力度不夠等問題呢?說到底是人為因素太復(fù)雜。有的管理人員喜歡座而論道，疲于應(yīng)付，今天請示請示，明天研究研究，繁鎖復(fù)雜，效率低下;有的以會議傳達會議，以文件傳達文件，習(xí)慣于做表面文章;有的遇到問題繞著走，強調(diào)客觀找借口，不愿得罪人，處處當“好人”，這些人為的“復(fù)雜”，繼而導(dǎo)致上級決策在貫徹中“打了折“、在執(zhí)行中“走了樣”、在落實中“懸了空”

　　由于管理人員不同思想境界，文化層次、不同的工作經(jīng)歷和生活閱歷以及不同的價值觀和責(zé)任心，使得他們思考與認識問題的方式，解決和處理的方法就有所不同，尤其是少數(shù)管理人員“患得患失”，“事故圓滑”，過于追求細枝未節(jié)，忽視重點工作和關(guān)鍵問題，遇事必開會，問題必研究，人為“復(fù)雜”到多此一舉甚至畫蛇添足的地步，缺乏一股風(fēng)吹到底的雷厲風(fēng)行作風(fēng)，常常托泥帶水，貽誤最佳“戰(zhàn)機”，既使管理陷入被動，也要人為的復(fù)雜化，以推卸責(zé)任明哲保身。

　　由此可見，管理行為的人為“復(fù)雜化”一半緣于缺乏的競爭推動機制，一半應(yīng)歸綹于少數(shù)管理人員的“中庸之道”的價值觀和“不求有功，但求無過”的偏俠認識。研讀馬德《簡單與復(fù)雜》一文，有必要重新審視和理性分析企業(yè)管理中的執(zhí)行力和落實力的“簡單”與“復(fù)雜”利弊關(guān)系，提倡并推行化繁為簡，以簡馭繁的思路和方法，說干就干，該抓就抓，雷厲風(fēng)行，一抓到底，不拖延、不推責(zé)，不扯皮，不滑頭，執(zhí)行上級決議不折不扣，真抓實干敢于問責(zé)。唯有如此，我們才能把握工作重點，加快工作節(jié)奏，提高工作效率;才能在所謂的復(fù)雜條件、復(fù)雜環(huán)境，復(fù)雜的人際關(guān)系中快刀斬亂麻，不至于沉沒于“剪不斷、理還亂”的管理迷局之中。

　　我們應(yīng)當承認在執(zhí)行落實上級的決策過程中會遇到這樣和那樣的困難與問題，但解決復(fù)雜問題，克服各種困難往往要用最單的方法解決。這種簡單易行管理方法就是三個字一一“嚴細實”。只要嚴上加嚴，嚴在問責(zé);細上加細，細在過程;實上加實，實在現(xiàn)場，再復(fù)雜的問題都會迎刃而解，再大的困難都能戰(zhàn)勝。憑心而論，“嚴細實”講起來容易，做起來很難，確實要付出大量心血、汗水和智慧，而且需要持之以恒的付出才能奏效。

　　要從人為的“復(fù)雜”走出來，就是要善于以最簡潔、最直接、最有效，甚至是超常規(guī)的手段解決問題。當然，將“復(fù)雜”變?yōu)?ldquo;簡單”，要求各級管理人員在形式上追求簡單，從繁鎖的應(yīng)酬，復(fù)雜的關(guān)系中解脫出來。但在管理內(nèi)涵上要求深刻，豐富，對安全生產(chǎn)的規(guī)律及特點具有深刻認識和把握，用“心”思考，把各種困難想到前頭，想的細仔，想的周全，做到深思熟慮，確保萬無一失。從執(zhí)行力和落實力的內(nèi)在要求看，從“復(fù)雜”走向簡單，就是該誰負責(zé)誰負責(zé)，誰不盡責(zé)就問責(zé)。推進安全嚴管，需要的是很不簡單的境界、作風(fēng)、素質(zhì)能力和管理水平。盯現(xiàn)場、管過程、抓關(guān)鍵看似簡單，但行動的背后則要求管理者具有非同一般的過硬作風(fēng)和綜合管理能力。

　　回歸簡單，走出復(fù)雜。但并不是說簡單等于草率、淺薄，簡陋，粗放、偷懶。在筆者看來是深刻、豐富、精細，是簡約化管理、是集成化管理。事實上，由于人為的復(fù)雜化，勢必形成“不敢擔當，推托責(zé)任，怕得罪人，當老好人”的不健康風(fēng)氣，影響管理效率和工作效率。因此，必須破除人為的管理“復(fù)雜化”，努力尋求更簡約、快捷、有效地管理的辦法和途徑，切實提高執(zhí)行力、落實力和控制力。