李秋衛(wèi):曹班長的安全“兵法”
曹班長的安全“兵法”
近期，看了熱播劇《精忠岳飛》后，人們都為岳飛的帶兵之道所折服。而在冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進一區(qū)卻有這樣一個班組，員工個個是生產“能手”，月月超額完成生產進尺;人人是安全“標兵”，班組成員連續(xù)12年杜絕輕傷以上事故。連續(xù)7年奪取公司十佳安全生產班組稱號，這就是01掘進隊的曹海林班組。
擔任掘進班長已有12年之久的曹海林在實際工作中，琢磨出一套以“說學斗唱”抓班組安全的“兵法”，也帶出一班安全生產精銳。
細“說”安全。在多年的實際工作中，曹海林深刻的認識到班組職工在現場崗位能否安全，關鍵看安全意識的強弱和業(yè)務技能的高低。為此，曹海林堅持從強化班組職工的安全意識和業(yè)務技能培訓著手。每天利用班前會“五分鐘安全教育”、 “入井、升井途中聊”、 班后“十分鐘談體會”等安全教育形式，讓職工潛移默化的自覺認真做好崗位安全防范
勤“學”管理。曹海林積極向老隊長孟廣全學習班組安全管理法，他從嚴格崗位現場管理入手，實施了現場安全“123”管理法。“一查”，每天下井后，曹海林首先要全面檢查工作面現場的安全狀況、設備狀況、支護狀況;“二處理”，對各崗位現場存在的安全隱患，立即安排人員進行處理，并進行復查達標;“三交”就是在交接班時，現場交接工程質量、機械設備狀況和安全環(huán)境等情況問明說清，對班組安全狀況實現可管可控。
狠“斗”隱患。在多年的班組安全管理實踐中，讓曹海林歷練出一雙瞬間掃描出不安全隱患的“鷹眼”，從進入開班前會的值班會議室開始，曹海林就憑借對每名員工性格熟悉掌握，就對班組成員逐一進行安全“望聞問切”，發(fā)現有情緒異常的職工堅決不讓下井，發(fā)現工作中精力不集中、工作不在狀態(tài)的人員都要查明原因，杜絕了“帶病下井”、“帶情緒下井”造成的安全隱患。
高“唱”和諧。“一花獨放不是春”，每天曹海林在帶領本班組職工較好的完成本班掘進進尺的同時，積極為下一班組創(chuàng)造安全生產條件。每天完成任務后，曹海林都要嚴格檢查工作面支護的質量和各臺溜子和皮帶機等各種安全設施、機電設備的運轉狀況，確保安全完好，積極為下一班次的安全生產打好基礎，創(chuàng)造出良好的生產條件。
