杜海波：未雨綢繆，防患于未然

金威煤電     杜海波

未雨綢繆，防患于未然，把點滴隱患扼殺在萌芽狀態(tài)是絕對有必要而且必須執(zhí)行的。但是目前很多化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作還存在一些問題：會議沒少開一次、文件沒少發(fā)一份、制度沒少訂一條、教育沒少掉一人、活動沒少搞一回、口號沒少喊一句，要求沒少提一款、計劃沒少定一項、投入沒少花一分、對涉及人員的責任沒少追究、對安全管理的探索研究沒少出經(jīng)驗，但安全生產(chǎn)事故卻時有發(fā)生。

常言道事故猛于虎，然而，更應該清楚地看到更可怕的不是“虎”本身，而是每次事故發(fā)生以后，都會大談特談重視安全的道理，但事故后不久，教訓就會淡忘，把事故拋在腦后，依舊我行我素，這就是思想麻痹。思想麻痹的最大特點在于其隱蔽性。普通的隱患或多或少存在著直觀的蛛絲馬跡，有著豐富經(jīng)驗與專業(yè)知識的人可以憑借經(jīng)驗煉就的火眼金睛“斷妖識魔”。思想麻痹的最大根源還在于缺乏責任感，有些企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展、安全形勢一片大好的情況下，慢慢產(chǎn)生高枕無憂、盲目樂觀的思想。這本身就是一種事故隱患，也是導致新的安全問題的誘因。

 安全是相對而言的，一個單位過去安全，不等于現(xiàn)在安全，更不能保證將來安全。一個時期影響安全穩(wěn)定的因素和隱患消除了，但隨著人員、時間、地點、任務和環(huán)境的變化，世易時移，新的事故苗頭和安全隱患又可能出現(xiàn)，安全工作的這種反復性特點表明，安全工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。一些單位抓安全工作就不善于抓經(jīng)常、抓根本、抓長遠，而是領導強調(diào)時抓得緊一點，出了問題時抓得嚴一些，在其他時間、其他情況下則放松要求，有一勞永逸的思想，以為過去安全了現(xiàn)在也不會出什么大問題。

人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的，各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事。