堅決打好嚴(yán)控成本的主動仗——訪鄭煤集團大平煤礦礦長盧志愿

面對日益嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟形勢，鄭煤集團大平煤礦如何在危機尋求靈丹妙藥，力破發(fā)展困局。日前，筆者采訪了該礦礦長盧志愿。“要破解企業(yè)面臨的一系列難題，必須要把孟董事長提出的‘砍、封、捂、壓、提、分、考、盤’八字方針落到實處，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控成本，才能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。”在接受采訪時盧志愿斬釘截鐵地說。

面對當(dāng)前時局，盧志愿說：“企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。而管理的核心是人，必須要把正確的管理理念和舉措植根于每位職工的心田，發(fā)揮每個人的主觀能動性，才能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。”為把董事長“八字”方針入腦入心入行，大平礦充分利用報紙、廣播、電視、排版等多種宣傳手段，大力宣貫“八字”方針，結(jié)合崗位實際，有針對性地把八字方針貫穿于安全生產(chǎn)全過程，教育引導(dǎo)全礦干部職工牢固樹立“勒緊腰帶裹緊日子”的思想，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，壓縮成本，解決制約發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約發(fā)展。近期，該礦多次召開黨委中心組座談會，對“八字”方針再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再落實，制定出嚴(yán)細的管理新舉措，不折不扣地落實到實際工作中去。各區(qū)隊也積極行動起來，利用周二、五活動會，廣泛開展形勢任務(wù)教育，并結(jié)合實際，積極出招，為企業(yè)擺脫困境獻計獻策。

集團公司總經(jīng)理張明劍到礦調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作時指出，面對嚴(yán)峻形勢，大平礦在生產(chǎn)經(jīng)營方面做了大量卓有成效的工作，特別是在煤質(zhì)管理和集約化生產(chǎn)方面，取得了可喜的成績。但必須看到，形勢依然嚴(yán)峻，面臨的各種困難隨之欲來，我們要牢固樹立大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，加強內(nèi)部管理，強化煤質(zhì)，壓縮成本，提高效率，真正把董事長提出的“八字”方針落到實處?？偨?jīng)理的講話精神為破解企業(yè)發(fā)展難題指明了航向，也為打贏這場攻堅戰(zhàn)提供了堅強的思想保證和精神動力。

就如何把“八字”方針落到實處，盧志愿堅定地說，今年以來，大平礦先后采取了一系列強有力的措施，把控制成本當(dāng)成第一要務(wù)，堅決打好嚴(yán)控成本的主動仗。

分解任務(wù)，落實責(zé)任。大平礦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際重新修訂《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解分管考核管理辦法》、《非生產(chǎn)性物資驗收管理辦法》、《增收節(jié)支規(guī)劃》、《材料分解分管辦法》、《煤制管理辦法》等30多項管理制度，細化經(jīng)營目標(biāo)，強化制度執(zhí)行。對產(chǎn)量、進尺、銷售、成本等各項指標(biāo)層層分解，層層包干，責(zé)任到人，并與工資捆綁考核，獎罰兌現(xiàn)。使人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力。

優(yōu)化布局，合理生產(chǎn)。大平礦在面臨地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多不利因素前提下，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，把突出危險區(qū)和復(fù)采工作面進行配采，保證工作面正常生產(chǎn)。為提高煤炭資源回收率，對11205工作面上付巷采用編織袋代替坑木進行落底背桿，降低了坑耗，增加了工作面回采產(chǎn)量。對16052復(fù)采面進行分析，補做探巷回收殘余煤炭資源。加強大坡度工作面工程質(zhì)量管理，增加擋矸欄擋矸皮帶數(shù)量，增加防滑梯，控制工作面移架速度，防治老塘竄矸傷人，實現(xiàn)了14008、15112工作面安全回采。按照集團公司“三提一減”活動要求，提高礦井裝備水平。對21采取車場系統(tǒng)制定施工管控辦法，認(rèn)真組織，確保剩余工程按時完工。優(yōu)化采區(qū)布置，堅決杜絕無效進尺。

強化煤質(zhì)，以質(zhì)增效。大平礦始終把加強煤質(zhì)管理作為企業(yè)頭等大事來抓，大力倡導(dǎo)“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的經(jīng)營理念。嚴(yán)格執(zhí)行“分選分運”制度，提高手選皮帶的撿矸效率，改造完善篩選系統(tǒng)，加強現(xiàn)場管理和抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量。調(diào)整生產(chǎn)布局，合理搭配回采。加強煤炭運輸全過程管控，嚴(yán)禁大塊矸石流入設(shè)備。通過全過程管控，使商品煤發(fā)熱量達到了5122千卡/千克，比計劃提高了122千卡/千克。確保了煤炭及時外運，最大限度增加銷售收入。

節(jié)支降耗，壓縮成本。一季度，大平礦銷售費用降低了21.6萬元，比去年同期降低了42%，招待費降低了14.17萬元，比去年同期降低了40.59%；差旅費比去年降低了5萬元，比去年同期降低了29%。為節(jié)約培訓(xùn)費用，從3月份起，大平礦把全體安全生產(chǎn)管理人員及班組長安全資格培訓(xùn)與全員職業(yè)衛(wèi)生健康培訓(xùn)由原先的外出改在礦上進行，全年預(yù)計可節(jié)約90萬元。整頓勞動組織，提高工作效率；降低領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬，力保職工工資，建立相配套的考核獎懲措施，不折不扣地實施責(zé)任追究。為加強材料管理，各區(qū)隊限額部分在原來的基礎(chǔ)上下調(diào)15%，投入在10萬元以上的設(shè)備、大型材料和系統(tǒng)改造投入需礦黨政聯(lián)席會研究決定。建立嚴(yán)格的管控措施，從材料保管、建賬、領(lǐng)用、審批、現(xiàn)場使用、回收復(fù)用、修舊利廢等方面做了明確規(guī)定。物資下井前，以各業(yè)務(wù)部門為主，審計、財務(wù)參加，對物資進行驗收，達不到質(zhì)量要求的材料堅決不下井，并督促供應(yīng)站退貨，由于材料質(zhì)量不合格，共退回椽子8900根、坑木14m3以及其它16批次，挽回了34余萬元的經(jīng)濟損失。大力開展增收節(jié)支活動，采取回收復(fù)用、修舊利廢等辦法降低消耗。在用電管理方面，制定電耗指標(biāo)，嚴(yán)格計量考核，嚴(yán)查違規(guī)用電，繼續(xù)搞好“削峰填谷”，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低電耗。

 大平礦著力以創(chuàng)新帶動企業(yè)危中求機。在人力、資金、設(shè)備等方面加大創(chuàng)新工作力度，補充完善《大平煤礦小改小革驗收評比辦法》，鼓勵支持“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革”。牢固樹立“創(chuàng)新并不神秘，創(chuàng)新就在身邊”的理念，引導(dǎo)區(qū)隊積極開展創(chuàng)新行動，立足小改革、大成效，進一步規(guī)范小改小革評比程序，做到月初有計劃、有方案，月底有驗收、有總結(jié)，堅持每月一聯(lián)評、一表彰、一兌現(xiàn)，大大調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新的積極性。一季度以來，全礦共完成區(qū)隊小改小革10余項，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。

在開展小改小革活動中，篩選廠對篩選煤樓現(xiàn)有設(shè)備進行革新改造，僅此一項每年將創(chuàng)收260余萬元。把兩個螺旋篩由三級增加到四級，螺旋軸由原來的25mm～30mm減小到13mm～20mm，提高了篩選效率，杜絕了超粒度煤進入商品煤中。將煤倉的配倉皮帶由原來手動改為電動，保證三個煤倉均勻進煤，確保了商品煤發(fā)熱量。液壓車間調(diào)直∪型鋼580根1740米，代替新∪型鋼做抬梁連鎖，節(jié)約費用5萬余元。自行研制推溜器，投入使用后即保證了安全又降低了職工勞動強度。機電運輸系統(tǒng)對部分大功率設(shè)備（如15、16大傾角皮帶）安裝無功補償裝置，使功率因數(shù)由0.8提升到0.95左右，每月可節(jié)約電能0.2萬元。對21大傾角皮帶2*125KW使用變頻器，同時安裝電表計量裝置，每月節(jié)省電能2.6萬元。在采掘工作面推廣應(yīng)用YDB型油冷式電動滾筒代替普通帶式輸送機，省去了傳動裝置、減速器、電機等設(shè)備，每部電滾筒膠帶機月節(jié)省約0.6萬元等等。

盧志愿最后講到，目前的困難依然嚴(yán)峻，面對一切艱難險阻，我們必須要以只爭朝夕的精神狀態(tài)投入到這場艱苦卓絕的降本增效攻堅戰(zhàn)之中。在各種困難面前，全礦干部職工要目標(biāo)同向，思想同心，工作同力，為企業(yè)強渡難關(guān)貢獻力量。