李崢:“對標(biāo)”如同看病

　　“對標(biāo)”如同看病

　　第一次聽到“對標(biāo)”這個(gè)詞是在2004年讀大二的時(shí)候，有天晚上，舍友給我們幾個(gè)人讀起了一篇文章，內(nèi)容是韓國三星電子公司總裁李健熙赴日本對標(biāo)索尼、松下等公司，實(shí)現(xiàn)了韓國三星電子公司的快速發(fā)展。如今再看三星公司，已然成為亞洲電子制造業(yè)的佼佼者。

　　其實(shí)，對標(biāo)就如同“看病”，陜煤化集團(tuán)公司就像一位長者，他給我們介紹了幾家名醫(yī)，而我們就如同病人，需要根據(jù)自身的癥狀，分析出到底需要治什么病，然后再去找醫(yī)生?？墒呛枚鄷r(shí)候，病人得了傷風(fēng)感冒，總認(rèn)為自己能扛過去，結(jié)果病情沒有好轉(zhuǎn)反而加重了，于是這才決定聽長者的話，去找了那幾家名醫(yī)，聽這個(gè)醫(yī)生說應(yīng)該這樣，那個(gè)醫(yī)生說應(yīng)該那樣，結(jié)果回家發(fā)現(xiàn)忘記在醫(yī)生那里拿藥方，藥沒法開，病也就沒法治。

　　企業(yè)的對標(biāo)工作也是這樣，所以拿到“藥方”，才是關(guān)鍵。近日，陜北礦業(yè)公司召開的對標(biāo)工作例會，就為“拿藥方、治疾病”起到了關(guān)鍵作用。找差距、查缺陷、補(bǔ)漏洞，這就如同望聞問切般診斷了病情，我們只有明白了工作中有哪些缺陷和問題，才能對癥下藥;不追求全面，先易后難，就如同得了感冒，專治感冒就行，無需再吃其他的補(bǔ)品，只有從基礎(chǔ)開始，一步一步才能扎扎實(shí)實(shí)的開展好工作，太心急，只會“貪多嚼不爛”;抓住問題的“綱”，就如同病人不能亂投醫(yī)，要開對藥，吃好藥，有針對性的進(jìn)行專攻，才能尋找出突破，取得更好的成績。

　　(陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司 李崢)