微山昭陽煤礦認(rèn)真開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、除隱患、保安全”活動

微山昭陽煤礦認(rèn)真開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、除隱患、保安全”活動

日前，微山昭陽煤礦為進(jìn)一步穩(wěn)定礦井安全生產(chǎn)形勢，鞏固安全生產(chǎn)效果，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)大檢查工作，在全礦職工中開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、除隱患、保安全”活動。

該礦按照黨中央提出的“打鐵還需自身硬”的理念，始終保持求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，始終堅持管理干部首先帶頭執(zhí)行好各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和管理制度，開展好“安全生產(chǎn)大檢查行動”，排查整治現(xiàn)場安全隱患，確保礦井生產(chǎn)安全。在工作中，該礦為切實解決個別管理人員工作作風(fēng)漂浮、不深入、不細(xì)致等問題。第一，要著力改進(jìn)干部作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，下井帶班要深入現(xiàn)場，撲下身子，靠前指揮，與職工同上同下，及時發(fā)現(xiàn)、處理和解決安全生產(chǎn)中存在的問題；跟班區(qū)干要跟滿跟足8小時，全面掌握所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全工作，及時落實解決當(dāng)班次安全問題，不得帶有隱患組織生產(chǎn)；值班領(lǐng)導(dǎo)要不間斷地對要害場所、井下重點頭面或重點工程進(jìn)行調(diào)崗查巡，強(qiáng)化應(yīng)急值守工作紀(jì)律，重點突出雨季“三防”工作紀(jì)律的執(zhí)行，保證24小時不失控。

第二，要切實加強(qiáng)干部聯(lián)系點工作。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門聯(lián)系點責(zé)任制，加強(qiáng)對聯(lián)系點單位安全生產(chǎn)、隊伍管理、內(nèi)部分配等工作的領(lǐng)導(dǎo)。各聯(lián)系點的礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要深入基層工區(qū)，主動聯(lián)系區(qū)隊班組把安全責(zé)任、安全理念、安全制度落實到聯(lián)系點單位的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位職工，每月至少要參加兩次聯(lián)系點職工會議，及時掌握聯(lián)系點安全生產(chǎn)狀況和職工思想動態(tài)，認(rèn)真組織和參與聯(lián)系點安全活動，積極幫助協(xié)調(diào)解決基層區(qū)隊安全生產(chǎn)中急需解決的問題，要親臨現(xiàn)場監(jiān)督措施、制度的落實，強(qiáng)化對聯(lián)系點區(qū)隊的安全監(jiān)督。

第三，要認(rèn)真執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員入井“掛牌”，升井“摘牌”制度。各級管理人員每天深入井下必須認(rèn)真排查安全生產(chǎn)過程中的問題或隱患。入井前，必須到調(diào)度指揮中心確定所到井下頭面或區(qū)域的自身去向，并掛上自身責(zé)任牌。避免管理人員一面多人、就近舍遠(yuǎn)、避重就輕等現(xiàn)象發(fā)生，確保每天安全巡查各頭面全面覆蓋到位。升井后，各級安全生產(chǎn)管理人員要到安全信息中心反饋所查頭面或區(qū)域安全生產(chǎn)情況，填寫隱患信息報告單，由安全信息中心負(fù)責(zé)對當(dāng)天安全信息進(jìn)行篩選、整改落實、跟蹤督查，確保隱患閉合管理到位。

第四，要帶頭執(zhí)行好管理人員反“三違”制度。各級管理人員要認(rèn)清形勢，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠反“三違”行為，決不當(dāng)老好人。要按照礦關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員反“三違”工作的通知》和《開展習(xí)慣性違章行為排查整治活動的通知》精神要求，帶頭完成反“三違”指標(biāo)。要用“嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅三違查處”精神推動安全工作開展。對“三違”人員要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就。安全監(jiān)察中心要加強(qiáng)對“三違”人員的教育培訓(xùn)工作，要利用停班學(xué)習(xí)、寄家人一封信、辦培訓(xùn)班等手段，使職工明白“三違”的危害性。要通過“星”級員工評比等“正能量”手段，促使員工遵章作業(yè)。勞資部門要對照目標(biāo)責(zé)任書，把反“三違”工作與安全生產(chǎn)管理人員的績效掛鉤考核到位，深入持久地開展好反“三違”工作。

第五，各級安全生產(chǎn)管理人員要切實轉(zhuǎn)變安全管理理念，堅持常抓不懈。要一改過去“看慣了、聽?wèi)T了、習(xí)慣了”的麻痹松懈思想，錯誤認(rèn)為 “搞活動，就是開開會，發(fā)發(fā)文件，走走過場”，要在“抓落實”上痛下功夫，真正把此次活動變?yōu)?ldquo;觸動干部靈魂，改進(jìn)干部作風(fēng)”的切入口，有關(guān)部門和單位要注重考核考查資料收集，把此次“轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全”活動，納入年底干部考核考察內(nèi)容。

第六，要認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)大檢查行動”，要通過檢查各大系統(tǒng)、各生產(chǎn)專業(yè)、各重要環(huán)節(jié)，全面消除各類安全生產(chǎn)不利因素，努力實現(xiàn)礦井持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。（呂德勇 盧歲煒）