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鄭靜:在提高執(zhí)行力上下功夫

作者:鄭靜 2013-08-28 11:40 來源:煤礦安全網(wǎng)

  在提高執(zhí)行力上下功夫

  本網(wǎng)記者:鄭靜

  執(zhí)行力,是企業(yè)各級組織執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達到目標的能力,執(zhí)行力在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力、發(fā)展力和影響力。

  一個行動勝過一打綱領(lǐng)。中國晚清重臣曾國藩。曾國藩是一個執(zhí)行力非常強大的人,也是實踐力非常強大的人。其家訓(xùn)中有句名言,“先靜之,再思之,五六分把握即做之。”也就是強調(diào)了覺得一件事大致可以動手做了就趕緊行動起來。相反,只說不做的例子也是比比皆是。有一天,窮和尚對富和尚說:“我想到佛教圣地南海去朝拜,你說行不行?”富和尚問:“來回好幾千里地,你靠什么去呢?”窮和尚說:“我只要有一個喝水的瓶子,一個 吃飯的泥盆就行了。”富和尚聽了哈哈大笑,說:“幾年以前,我就下決心要租條船到南海去朝圣,但是,憑我的條件,到現(xiàn)在還沒能辦到。你靠一只破瓶子、一個泥瓦盆就要到南海去?真是白日做夢!”一年以后,富和尚還在為祖賃船只籌錢,窮和尚卻已經(jīng)從南海朝圣回來了。由此看出,富和尚“常立志”,只是立在口頭上;窮和尚“立常志”,卻是踏踏實實地立在行動上。富和尚的條件比窮和尚好得多,但是當窮和尚已經(jīng)實現(xiàn)自己愿望的時候,富和尚還在空談??陀^條件要靠主觀努力去創(chuàng)造。怕苦怕累,空談坐等,是什么事情也辦不成的。

  一項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于執(zhí)行不力造成的,而70%的問題也可以通過強化執(zhí)行力來解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。關(guān)注細節(jié),跟進、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

  企業(yè)需要執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒競爭力。要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。如何培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”,避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢?企業(yè)的執(zhí)行文化,就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用,所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度,促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中,并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化

  在企業(yè)中,由于員工的能力大小和品行不同,執(zhí)行力也會有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個類比:就像是老鷹和鴨子一樣,雖然從表面上看有很多相似的地方,但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方,而鴨子卻只能在水面上生活,整天只會嘎嘎叫,什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此,老鷹是我們成就的典范,任何企業(yè)都愿意擁有老鷹,而不愿意擁有許多個鴨子。所以在平時工作中,我們要像老鷹一樣,勇于在適當?shù)臅r候沖破傳統(tǒng)勇于創(chuàng)新,不斷尋找新的方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

  提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進步的過程,是企業(yè)內(nèi)部員工意愿、技能、流程的綜合作用結(jié)果,也是由此形成“執(zhí)行文化”的內(nèi)化過程, 企業(yè)各層面的執(zhí)行力提高了,企業(yè)整體的執(zhí)行力也就提高了,核心競爭力也就增強了,任何企業(yè)都可以打造自己的團隊執(zhí)行力,就是別忘了它的前提是企業(yè)要有好的管理體系和積極向上的企業(yè)文化。否則,執(zhí)行力就只能是一句空話。因此,不管是企業(yè)管理人員還是企業(yè)職工都必須以提高執(zhí)行力為己任,絕不做語言的巨人,行動的矮子,只有把企業(yè)各項決策和制度執(zhí)行到位,企業(yè)才能大步的向前發(fā)展,為建設(shè)和諧社會貢獻出最大力量。

  記者:鄭靜

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