“小”管理撐起“安全天”

本報訊  8月28日，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司開拓二隊辦公室的一本小冊子被該隊的職工爭相查閱。“工資發(fā)放的日子早已過了，大家還在看什么？”筆者走進人群好奇的問到。

“這小冊子里記錄著每天職工在工作中的違章次數(shù)，職工每出現(xiàn)一次違章，都將被記錄在賬，并按照職工的違章次數(shù)與工資和獎金掛鉤。”該隊隊長徐學勇對筆者解釋道。

進入第三季度以來，為了督促職工在井下工作現(xiàn)場的安全行為，該公司開拓二隊以“保安全，促生產(chǎn)”為基準，不斷創(chuàng)新管理機制，隊內(nèi)實行了《安全違章臺賬管理辦法》，規(guī)定職工在當月工作中出現(xiàn)違章1次，將作為警告并寫出檢查，三班作檢討；累計達到2次以上，將扣除當月20%工資；累計達到3次以上，在取消當月安全獎的同時，停止工作，送至安全培中心進行為期7天的安全幫教。“截至到8月20日，本月我們?nèi)?60余人只出現(xiàn)7人次違章，同比下降了35%。”陳連省高興地說。

作為主采煤隊的綜采一隊隊長孟德全，卻對生產(chǎn)任務有自己的想法。“6月份是全國第十二個安全生產(chǎn)月，這個月還擔負著22.9萬噸的原煤任務，我們必須提高自己的安全執(zhí)行力，才能保障我們在安全的前提下順利的完成生產(chǎn)任務……”孟德全在8月份的區(qū)隊生產(chǎn)會上對大家說。

為了提高職工在采煤現(xiàn)場的安全執(zhí)行力，他們先從“源頭”抓起，推行了《目標管理機制》，該隊將當班的生產(chǎn)任務、安全重點、施工質量等工作目標進行組合，形成一個綜合的當班綜合目標。讓班組和職工個人對當班的安全工作和生產(chǎn)任務的自我目標定位，有一個充分的認識。完成當班安全生產(chǎn)任務目標的班組或個人，將對其獎勵100分工，對個人獎勵40分。對沒有完成生產(chǎn)任務的班組和個人，按照完成狀況從當天的工分中扣除相應工分，加到安全、生產(chǎn)任務等各項指標均完成的班組中。該隊高兆忠班還將當班的安全目標和生產(chǎn)任務目標制作成了《班組目標任務卡》，在結束本班生產(chǎn)時，根據(jù)完成的安全生產(chǎn)任務情況進行逐項核對。截止到6月23日該隊共生產(chǎn)原煤17.7萬噸，未出現(xiàn)一例輕傷事故，該隊職工的違章記錄為零，實現(xiàn)了“零事故、零三違”。

6月初，該公司綜掘二隊的沈儒峰由原先的錨桿支護工走到了絞車司機的崗位，據(jù)了解，該隊此次共為11名職工進行了調整。“為了加強職工與機器設備的匹配失誤，防止因為操作不正確，而造成的事故，我們在區(qū)隊推行了人機匹配管理方法。”該隊隊長高宏慶說。

為了在生產(chǎn)中杜絕機械事故的發(fā)生，他們從職工與機器的配合和適應入手，組織對從事機械操作的職工進行心理學知識學習，在提高心理素質的同時，該隊采取了人機匹配管理方法，利用《企業(yè)職工心理測試量表》對綜掘機司機、錨桿支護工、皮帶運輸機司機，絞車司機等8種機器操作崗位的50名職工進行心理素質測評，凡達不到標準的職工，給予適當調換崗位。

該隊職工張鐵成原來是皮帶運輸機司機，通過心理素質測評后，發(fā)現(xiàn)目前自己已經(jīng)達不到現(xiàn)在崗位的標準，但是符合維修工的各項素質，于是區(qū)隊與安培中心協(xié)調，安排他進行了15天的維修工培訓，取得資格證后成為了一名維修工，經(jīng)過一周的工作實踐，張鐵成在這個崗位上發(fā)揮出了他應有的作用，維修損壞開關7臺，現(xiàn)場處理漏電故障4次，解決綜掘機突然斷電問題3次，由于工作表現(xiàn)突出，區(qū)隊決定獎勵300元獎金，“原來我是干維修工的‘料’，”張鐵成高興地說。

據(jù)了解，該隊通過人機匹配管理以來，綜掘機司機調換了1名；皮帶運輸司機和錨桿支護工分別調換了5名，更換后，該隊的生產(chǎn)效率也有了提高。同比提高了13%。截至目前，該隊人機匹配已經(jīng)達到良好配合狀態(tài)。