山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理靚點(diǎn)凸顯
山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理靚點(diǎn)凸顯
山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司在安全管理上,不斷創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,夯實(shí)了根基,有力地促進(jìn)了安全工作的順利開(kāi)展。
提高安全管理能力,突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司在安全管理中,突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),著重抓好安全文化建設(shè):一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度),即內(nèi)化于心的管理制度;其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度),即班組建設(shè)的管理制度;其三是制度的“落地”(“工作”中有制度),即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過(guò)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施,落實(shí)“四個(gè)一”:每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng),今年以來(lái),公司各礦共組織了每日一題210次、每周一課64次,每季一評(píng)共有280人次參加,通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí),提高了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平和操作技能。
落實(shí)安全責(zé)任,推行“4455”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。公司大力推行以“四排查、四巡查、五確認(rèn)、五到位”為主要內(nèi)容的“4455”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。四排查:即每天、每個(gè)崗位排查不安全的人,排查不安全的環(huán)境,排查不安全的事,排查不安全的設(shè)備和工具;四巡查:即巡查安全措施,巡查安全隱患,巡查文明生產(chǎn),巡查文明行為;五確認(rèn):即確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備,確認(rèn)隱患排查處理,確認(rèn)安保措施到位,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況,確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn);五到位:技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗),“4455”管理模式的實(shí)施,構(gòu)建了安全管理新體系,促進(jìn)了安全工作的健康發(fā)展。(秦義寶 )