中山煤業(yè)公司五條措施確保后四個月安全生產(chǎn)

　　中山煤業(yè)公司五條措施確保后四個月安全生產(chǎn)

　　9月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司通過采取理念宣灌、轉(zhuǎn)變作風、強化教育、現(xiàn)場管理、責任追究措施，為后四個月安全生產(chǎn)保駕護航。

　　該公司加強理念宣灌，利用職工學習會、班前會等大力宣傳“煤礦事故可防可控、必防必控”、“安全高于一切、重于一切、先于一切、高于一切”、“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念;積極轉(zhuǎn)變作風，該公司副總工程師以上領(lǐng)導及各級管理人員認真落實好帶班、跟班、巡查制度，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題和隱患，管理人員每天實行指紋機考勤;強化安全教育，利用職工學習會、班前會及專門培訓職工安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及達竹公司、中山煤業(yè)公司各種安全管理規(guī)章制度學習，并通過安全抽查等形式強化事故案例、“手指口述”操作要領(lǐng)、報告制等知識的掌握;加強現(xiàn)場管理，公司將安全管理的重點落實到現(xiàn)場，生產(chǎn)口管理人員從9月份起每月增加2個井下指標，同時對存在較嚴重安全隱患的區(qū)隊、班組實行停產(chǎn)整頓制度，如9月2日采煤二隊N533工作面因頂板破碎、支護困難、安全管理難度大、特別是工作面坡度大、檔材不符合規(guī)定的規(guī)定，公司對其作出了停產(chǎn)整頓一天的處罰，整改驗收合格后于9月3日恢復生產(chǎn)，該公司規(guī)定凡是生產(chǎn)、安全、技術(shù)方面的分管領(lǐng)導、部門負責人在現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)有影響安全生產(chǎn)方面的隱患，可以立即停下不進行停產(chǎn)整頓，凡是跟班、巡查安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)有影響安全生產(chǎn)的隱患時，必須立即匯報公司調(diào)度室，現(xiàn)場督促進行整改;嚴格責任追究，公司嚴格各級領(lǐng)導帶班、跟班、值班制度，規(guī)范管理人員下井責任，對違反規(guī)定的“三違”及隱患一律5倍進行處罰處罰，凡是發(fā)生輕傷及以上事故的，一律5倍進行處罰。(何永興)