柴里煤礦規(guī)范班組管理 筑牢安全防線
今年以來(lái)，柴里煤礦充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用，以“系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全”建設(shè)為導(dǎo)向，關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移保安全，全面實(shí)施班組規(guī)范化管理，筑牢了礦井安全管理前沿防線。
一是召開好班前班后會(huì)。班組每班前認(rèn)真排查薄弱人物，對(duì)照薄弱人物排查表，重點(diǎn)排查，針對(duì)每一種薄弱人員分別采取針對(duì)性的處置措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的本質(zhì)安全管理。完工后所有職工在會(huì)議室召開班后會(huì)，由質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)本班工程質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并指出扣分項(xiàng)，下一個(gè)班注意避免出現(xiàn);再由安監(jiān)員對(duì)本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患落實(shí)情況，問題閉合情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，沒有閉合的問題移交下班;最后由班長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)對(duì)本班的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)不足和出現(xiàn)的問題，提出下步的整改措施和今后需注意的事項(xiàng)，按準(zhǔn)軍事化列隊(duì)升井。
二是堅(jiān)持崗位安全指數(shù)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)估制度。每班上崗前，由班長(zhǎng)牽頭分別組織職工進(jìn)行安全指數(shù)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、班組安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)估，班組長(zhǎng)根據(jù)職工的綜合技能和評(píng)估情況、結(jié)合職工的性格特點(diǎn)，對(duì)職工與崗位進(jìn)行“適應(yīng)性配對(duì)”，逐一確定每一名職工適合的工作崗位，對(duì)每一名職工都要做到動(dòng)態(tài)排查、準(zhǔn)確把握、有效控制。凡是不進(jìn)行崗位評(píng)估或評(píng)估后達(dá)不到準(zhǔn)入條件的一律不準(zhǔn)開工。
三是各崗位進(jìn)行隱患排查。到達(dá)工作面各崗點(diǎn)嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，上崗前，對(duì)本崗位和相關(guān)崗位的安全狀況進(jìn)行排查，排查的隱患記錄在《崗位安全隱患防控日志》上，并如實(shí)匯報(bào)給班組長(zhǎng)和安監(jiān)員，然后采取措施進(jìn)行整改，經(jīng)安監(jiān)員和班組長(zhǎng)驗(yàn)收后方可工作。跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員堅(jiān)持班前、班中、班后三巡查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，對(duì)查出的問題實(shí)施隱患牌板公示、隱患點(diǎn)標(biāo)識(shí)公示，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)治理和防范措施。
四是進(jìn)行“三位一體”交接班。當(dāng)班工作結(jié)束后，跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員對(duì)班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面摸底排查，由班組長(zhǎng)將排查出的隱患記錄在《班組隱患防控日志》上，并落實(shí)整改責(zé)任人，然后立即組織本班組力量及時(shí)處理。隱患整改后，由跟班干部、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員聯(lián)合驗(yàn)收，實(shí)行“三位一體”雙簽字制度，在現(xiàn)場(chǎng)與下一班班組進(jìn)行交接。(劉光賢)
