馬頭洗選廠嚴格管理打牢安全基礎(chǔ)

馬頭洗選廠嚴格管理打牢安全基礎(chǔ)

本報訊（通訊員趙敏）今年以來，峰峰集團馬頭洗選廠在安全工作過程樹立“零”理念來強化對安全的控制，通過嚴格管理、抓實基礎(chǔ)、規(guī)范行為，促進安全工作規(guī)范化，提升了安全管理水平，打牢了安全基礎(chǔ)。

該廠堅持“安全第一，以人為本”原則，在深化崗位雙述的同時嚴格執(zhí)行四級巡檢工作法，促進提前探測設(shè)備隱患排查；針對煤倉抓好“一通三防”工作，每半個小時對煤倉的瓦斯?jié)舛冗M行監(jiān)測；突出抓好設(shè)備運轉(zhuǎn)、防洪、防火、電氣設(shè)備防爆等安全重點，按照零隱患、零事故、零故障的原則，全面細化各級管理人員的安全責任，嚴格落檢查制度，對每日檢查出的安全隱患登上曝光臺，達到全面警示、全員監(jiān)督、全體整改的目的。

該廠以“百日安全大檢查”為契機，以“136”安全管理模式為基礎(chǔ)，要求干部職工嚴格遵守“操作規(guī)程”，做到按操作規(guī)程處理隱患，按操作規(guī)程解決問題，實行制度管人、規(guī)程管事；員工在作業(yè)時規(guī)范操作做到“不確認不開工、不提醒不開工”，有效杜絕了干部違章指揮和員工違章操作問題。

該廠營造濃厚的輿論氛圍，開展安全大討論活動，引導(dǎo)干部職工增強安全風險預(yù)控管理意識。由安檢部牽頭每周對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查出的安全隱患進行曝光，按照“重整改、輕處罰”的原則和“先現(xiàn)場解決，后分析追責”的規(guī)范流程，變“事后分析處理”為“事前調(diào)查預(yù)防，事中指導(dǎo)整改”，培養(yǎng)了干部職工的超前預(yù)防意識和超前處理能力，有力保障了安全生產(chǎn)。