一個采煤班安全生產(chǎn)37年的秘訣

　　一個采煤班安全生產(chǎn)37年的秘訣

　　冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司二采區(qū)采煤二班班長韓金榮結合本班組工作實際，創(chuàng)新實施“四位一體”班組安全管理法，在2010年公司開展“五零一達標”班組競賽以來，連續(xù)10次獲得“五零一達標”先進班組;在創(chuàng)水平競賽中兩創(chuàng)冀中能源薄煤綜采新紀錄;被冀中能源和峰峰集團公司評為勞動競賽“先進集體”;2011年被河北省安監(jiān)局、河北省總工會評為“安全生產(chǎn)十佳班組”，2013年獲全國總工會“工人先鋒號”桂冠。截止9月6日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)37年零313天。

　　一、抓好思想教育，提高安全意識

　　在采煤一線堅守多年的韓金榮注非常重發(fā)揮安全思想教育網(wǎng)絡的覆蓋作用，一是堅持開展好每周的事故案例教育，用本單位身邊員工活生生的案例警示教育員工，至今這項活動已持續(xù)開展了15年;二是在班組內(nèi)實施“班組安全管理責任制”，發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、質(zhì)量驗收員等班組骨干優(yōu)勢，加大安全檢查和驗收考核力度，使員工在現(xiàn)場工作中接受到動態(tài)安全檢查與教育;三是利用安全宣教牌板、親情全家福牌板，開展班前安全理念系統(tǒng)教育、親情化教育，在班組集體安全宣誓完畢告誡大家說：“家里人看著咱干活兒哩，不認真按規(guī)程干沒法向家里人交代”;四是在員工中開展“安全星級員工講評”活動，把職工的業(yè)務技術與理論學習、崗位遵章守紀、現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)施工、班后安全交接班等列入考核范圍，實行星級式考核，并建立員工安全考核檔案，考核分數(shù)達到75分以上者為一星級;分數(shù)達到80分以上者為二星級;分數(shù)達到90分以上者為三星級，分數(shù)達到95分以上者為四星級。考核與每月經(jīng)濟分配聯(lián)掛，與安全合作伙伴評先評優(yōu)聯(lián)掛。實行月考核、月講評、季表彰的講評方式，促使了員工真正從內(nèi)心深處牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識、自主保安意識和聯(lián)?；ケＲ庾R。今年以來共評出安全四星級員工28人次，并及時對他們進行了獎勵，調(diào)動了人人爭當安全星級員工的積極性，安全作業(yè)的意識得到了不斷鞏固和提高。

　　二、抓好基礎管理，確保安全高效

　　一是堅持高標準嚴要求，以優(yōu)質(zhì)施工保障穩(wěn)固的安全作業(yè)基礎。堅持對現(xiàn)場施工以嚴于部頒質(zhì)量標準嚴格要求，使員工養(yǎng)成了嚴尺卡寸的作業(yè)習慣，提高了現(xiàn)場施工的安全系數(shù)。比如工作面點柱直率要求偏差不能超過100mm，該班要求是不能超過50mm，更加有效地穩(wěn)固了安全施工的基礎，讓施工質(zhì)量保持在高水準狀態(tài)，多次在峰峰集團安全質(zhì)量標準化工作驗收中獲得“精品工程”。

　　二是堅持實施班組 “四勤三和諧”工作制。“四勤”，就是在實際工作中認真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到腿勤巡查隱患，眼勤發(fā)現(xiàn)問題，嘴勤指揮到位，手勤及時處理問題。“三和諧”，就是在實際工作中要求員工認真做到人與物的和諧，人與人的和諧，人與環(huán)境的和諧。通過現(xiàn)場做好頂板支護管理、機電設備檢修、點柱維修維護，實現(xiàn)人與物的和諧;通過做好班組員工的安全思想工作、幫助員工解決實際困難、搞好施工過程中的互保聯(lián)保、搞好現(xiàn)場技術幫教來實現(xiàn)人與人的和諧;通過組織搞好工作面現(xiàn)場的“6S管理”，實現(xiàn)物料碼放整齊、管路線纜吊掛有序、兩巷文明生產(chǎn)潔凈，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧。這樣做的結果，保證和促使了每個在現(xiàn)場施工的班組員工認真規(guī)范作業(yè)，不斷提高了安全作業(yè)能力。

　　三、落實保障措施，安全持續(xù)發(fā)展

　　一是在班組中堅持開展班前安全學習“每日一題”、每周三的安全技術培訓以及參加采礦公司組織的員工崗位工種培訓等活動，加大力度，豐富措施，努力為搞好安全生產(chǎn)加強后勁儲備;二是組織開展了長期的新老工人“傳幫帶”活動，并制定相應的獎勵措施，凡認真帶徒弟、手把手教徒弟的老工人，每人每月給予100元的獎勵，鼓勵老工人向新工人傳授安全作業(yè)技藝，在規(guī)定的時間內(nèi)徒弟能夠獨立完成工作任務，再一次性獎勵老工人100元;三是堅持開展“創(chuàng)建學習型班組”活動，堅持組織班組員工開展班后工作講評和疑難問題討論攻關活動，使員工在這項活動中逐漸增強了解決安全作業(yè)疑難問題的能力，提升了員工隊伍整體的安全作業(yè)水平。今年以來班組員工開展技術攻關12項，很好地解決了生產(chǎn)中的安全難題。

　　四、搞好活動促進，安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績

　　實際工作中，韓金榮根據(jù)不同時段開展多種形式的競賽活動，推動和促進本班組安全生產(chǎn)不斷取得新成績。一是在全班員工中開展月評“十佳優(yōu)秀員工”活動，鼓勵員工在實際工作中爭當質(zhì)量標兵、安全明星，在表彰獎勵的同時，還把競賽結果作為年度評先評優(yōu)的重要條件，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。二是堅持在班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員中開展了“崗位作貢獻、安全當先鋒”勞動競賽活動，在班組員工中開展了“質(zhì)量能手優(yōu)勝賽”、“安全明星擂臺賽”等活動，大大調(diào)動發(fā)揮了全班員工的工作熱情，挖掘了員工的工作潛力，在質(zhì)量、安全、效益等經(jīng)營工作中起到了積極推進的作用，也促使全班的安全生產(chǎn)工作不斷取得新的進步，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　(李秋衛(wèi) 郭慶春 李鳳東)