瑞能煤業(yè)加強調(diào)度管理 確保礦井安全生產(chǎn)

據(jù)悉今年以來該礦進一步加強調(diào)度管理工作，完善調(diào)度工作制度，健全調(diào)度指揮機構(gòu)。堅持從落實崗位責任制入手，緊緊圍繞干部走動式管理、調(diào)度基礎(chǔ)管理、應急管理等為重點，結(jié)合該礦實際情況，及時展開各項工作，健全調(diào)度指揮工作制度，對調(diào)度指揮工作高標準、嚴要求，進一步明確職責，規(guī)范標準，合理運行，切實增強調(diào)度指揮工作在礦井安全生產(chǎn)過程中的主觀能動性，促進整體工作上水平。

該礦加強對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的完好監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，督促管理區(qū)隊始終保持良好運行。礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)在調(diào)度指揮工作中的重要性不言而喻，通過信息化平臺各大監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)，對各類數(shù)據(jù)進行了整理分析，及時了解全礦生產(chǎn)情況和安全狀況，進而指導和組織生產(chǎn)活動的有序高效進行。督促維護人員及時處理故障探頭，補發(fā)人員定位卡，對井上下新增的工作場所督促其及時安裝直通調(diào)度室的電話，根據(jù)井上作業(yè)場所的重要性安排安裝視頻監(jiān)控攝像頭兩處，分別為主井895運輸大巷千米皮帶機機頭處和副井絞車斜巷視頻監(jiān)控，通過這些工作的開展，極大地促進了安全生產(chǎn)。

同時該礦在調(diào)度室部門內(nèi)部積極開展調(diào)度人員“三功兩素”學業(yè)務(wù)活動，使得調(diào)度人員進一步熟悉煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)和礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存情況、生產(chǎn)接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃；熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況；熟練掌握<<煤礦安全規(guī)程>>、<<作業(yè)規(guī)程>>和<<安全技術(shù)操作規(guī)程>>規(guī)定及國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)；了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；培養(yǎng)高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德。

在調(diào)度指揮效能方面。該礦狠抓各區(qū)隊信息匯報工作，加強生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，通過信息匯報動態(tài)管理促進安全生產(chǎn)，特別是在停產(chǎn)檢修、災害性天氣停產(chǎn)撤人、復產(chǎn)驗收等重要工作上，確保落實各項安全保障措施，做到跟蹤檢查嚴格落實。認真開好每一天的調(diào)度室，協(xié)助礦領(lǐng)導將各單位工作進程和工作重點進行安排、協(xié)調(diào)、落實和獎罰，保證了各項工作的實際性，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄，詳細記錄我礦的安全生產(chǎn)動態(tài)和每天、每班各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄等，準確及時上報各種資料，對存檔和上報文件材料嚴格把關(guān)，注重細節(jié)，統(tǒng)一標準規(guī)范，做到記錄真實詳細，準確無誤。

在人員入井考勤方面，該礦調(diào)度室嚴格執(zhí)行《入井人員考勤制度》和《領(lǐng)導干部入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導、中層干部、區(qū)隊跟班長，不換衣服不能在調(diào)度臺賬上簽字，并將領(lǐng)導干部出入井時間逐個統(tǒng)計造冊，每個人啥時候下井，啥時候升井一目了然，調(diào)度主任定時不定時入井檢查各區(qū)隊跟班區(qū)隊長崗位上崗情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行調(diào)度會通報批評，情節(jié)嚴重的交由礦領(lǐng)導處理，同時將統(tǒng)計結(jié)果報送礦黨政一把手和紀委領(lǐng)導；在職工考勤方面該礦調(diào)度室嚴明紀律，嚴禁相互替之間代交考勤牌和上班時不交考勤牌現(xiàn)象，并要求入井人員必須攜帶人員定位卡，同時將入井考勤結(jié)果和每個人當月的班中餐補助掛鉤，督促職工嚴格考勤，并實行嚴格的入井人員統(tǒng)計，確保出入井人數(shù)數(shù)據(jù)準確可靠。

今年以來該礦嚴格貫徹陜煤建司各項文件和通知工作要求，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導和服務(wù)等多項工作。充當好信息傳遞,決策落實,上下內(nèi)外溝通的窗口，創(chuàng)新調(diào)度工作管理模式，推行調(diào)度精細化管理，認真完成生產(chǎn)信息調(diào)度管理，加大對井下掘進工作面和綜采工作面的現(xiàn)場管理，積極落實干部走動式管理和生產(chǎn)信息調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)，精密部署，突出現(xiàn)場管理和隱患排查，落實安全責任，努力創(chuàng)建信息調(diào)度標準化礦井。