新三礦開掘區(qū)嚴(yán)控成本增效益

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦開掘區(qū)堅持從嚴(yán)格成本管理入手，創(chuàng)新成本管理方法，促進(jìn)了全區(qū)降本增效工作的開展。

該區(qū)針對材料費嚴(yán)重不足的現(xiàn)實，堅持向管理要效益，不斷創(chuàng)新管理方法。他們修訂和完善了《成本管理制度》、《材料發(fā)放管理制度》、《節(jié)支降耗、修舊利廢管理辦法》等，使降本增效工作更加規(guī)范化、合理化。嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，嚴(yán)把領(lǐng)料關(guān)。每月組織班隊長以上管理人員召開成本管理分析會，及時解決成本管理工作中存在的問題。不斷加大對廢舊物料的回收力度，為各隊建立了月度材料使用檔案，并堅決按照節(jié)獎超罰的原則，每月進(jìn)行兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了廣大職工降本增效的積極性。此外，該區(qū)還加大了對庫房和制修人員的管理力度，堅持執(zhí)行以舊換新制度，對于能修復(fù)的堅持再利用，能自制的堅持不外委，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，截止上半年節(jié)支創(chuàng)效就達(dá)12余萬元。