綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責(zé)
1.1完成所分管的本職工作，并能出色完成上級(jí)下達(dá)給本隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
1.2堅(jiān)持跟值班制度，做到和工人同上同下，負(fù)責(zé)完成本班生產(chǎn)任務(wù)及安全工作。
1.3必須及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，個(gè)人不違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一的方針，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真組織追查當(dāng)班事故的責(zé)任。
1.4當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。
2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真制定區(qū)隊(duì)安全管理制度、雙基建設(shè)管理制度、煤質(zhì)管理制度、職工互保聯(lián)保責(zé)任書的制定、制定綜采一隊(duì)材料管理制度、工作面質(zhì)量驗(yàn)收制度及記分辦法。協(xié)助技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)編寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法、協(xié)助技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)制定工作面及兩巷文明施工標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。
2.2根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)反映工程質(zhì)量情況，協(xié)助技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)充完善工程質(zhì)量管理技術(shù)措施。
2.3跟班時(shí)，認(rèn)真布置安全生產(chǎn)計(jì)劃，本班安全工作注意事項(xiàng)，入井開工前，認(rèn)真排查工作面存在的不安隱患，組織人員并進(jìn)行認(rèn)真整改處理，確認(rèn)安全后，讓職工進(jìn)入工作地點(diǎn)開始工作，在工作中，嚴(yán)格按照三大過(guò)程及礦安全管理有關(guān)規(guī)定、隊(duì)安全管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)指揮、巡回檢查、監(jiān)督、工作面安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，手交手、口交口，不交隱患，有重大問(wèn)題與下一班交待清楚。
2.4值班時(shí)，認(rèn)真安排好本天的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)，處理好一天的各項(xiàng)工作安排，重大問(wèn)題向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，聽從主管隊(duì)長(zhǎng)的安排和指揮，不私自作主張?zhí)幚怼?br />
2.5協(xié)助安全隊(duì)長(zhǎng)定期組織好區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全隱患自查自救活動(dòng)及零點(diǎn)行動(dòng)，把活動(dòng)中查出的問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排人員處理，并指定專人復(fù)查隱患整改情況；對(duì)大的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處理；檢查出的重大隱患要進(jìn)行停產(chǎn)整改處理，處理結(jié)束經(jīng)復(fù)查無(wú)問(wèn)題，確認(rèn)安全后，才能恢復(fù)生產(chǎn)；對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題，升井后，及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，制定出限期整改的意見和建議，并進(jìn)行限期整改。
2.6加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照礦及區(qū)隊(duì)內(nèi)部 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，不定期對(duì)工作面的 工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，檢查工作面地質(zhì)條件和頂板變化、質(zhì)量施工情況，發(fā)現(xiàn)工作面工程質(zhì)量不合格，及時(shí)要求整改，對(duì)不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決推倒重來(lái)，直至驗(yàn)收合格，確保工作面安全生產(chǎn)。
2.7協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，提前準(zhǔn)備、統(tǒng)計(jì)上月安全生產(chǎn)情況，根據(jù)工作面地質(zhì)條件及現(xiàn)生產(chǎn)狀況，擬定好下一月工程質(zhì)量中的工作重點(diǎn)，在安全生產(chǎn)辦公會(huì)議上進(jìn)行研究，安排好下一月的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。
2.8每月按時(shí)組織召開班組安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)助班長(zhǎng)制定班組安全生產(chǎn)組織措施，協(xié)調(diào)好各班的安全生產(chǎn)，開好班務(wù)會(huì)，采納職工的合理化建議，共同搞好班組建設(shè)和區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。
