掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全管理行為規(guī)范

掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全管理行為規(guī)范

　　　1.崗位職責(zé)
　　　1.1認(rèn)真制定機(jī)電人員安全設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)、安全檢修管理制度、機(jī)電人員安全操作規(guī)程、機(jī)電人員崗位責(zé)任制、機(jī)電人員檢修工作流程、機(jī)電設(shè)備事故追查分析制度、機(jī)電人員設(shè)備管理獎罰制度、小班電鉗工跟班管理制度、機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度、機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)制度、機(jī)電人員學(xué)技術(shù)自學(xué)激勵制度等內(nèi)容，并且按照制度嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。
　　　1.2安排機(jī)電班長（檢修班）制定班組安全管理制度，組長制定本組的機(jī)電設(shè)備包機(jī)人員，“設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)包保責(zé)任書”。按照制度嚴(yán)格貫徹落實(shí)。
　　　1.3每月根據(jù)本月工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備使用情況，合理編制本月設(shè)備、配件計劃，做到配件更換、設(shè)備配件使用有計劃，嚴(yán)格控制配件材料消耗。
　　　1.4日常跟班認(rèn)真檢查、監(jiān)督設(shè)備的檢修質(zhì)量，查看設(shè)備檢修記錄情況，監(jiān)督檢修人員的操作行為規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人員持證上崗情況及幫助疑難設(shè)備故障的解決處理，保證設(shè)備完好、杜絕失爆，提高設(shè)備的正常開機(jī)率。
　　　1.5認(rèn)真開展好機(jī)電人員及特殊工種的崗位練兵和技術(shù)比武活動，導(dǎo)師帶徒活動，激勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新業(yè)務(wù)，培養(yǎng)青工崗位成才。
　　　2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
　　　2.1每旬組織機(jī)電骨干人員召開安全設(shè)備檢修工作會議，總結(jié)本旬設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查找工作中的不足，找出癥結(jié)所在，改進(jìn)工作方法、完善管理制度，提高機(jī)電人員的操作技術(shù)水平和隊(duì)里的機(jī)電設(shè)備管理水平。
　　　2.2出現(xiàn)設(shè)備故障，造成設(shè)備影響時間超過半小時以上的，進(jìn)行設(shè)備事故追查、分析，查找問題原因，找出癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。
　　　2.3值班、跟班到位，按要求填寫值班、跟班記錄，高質(zhì)量完成礦規(guī)定的入井次數(shù)，做好班前、班中、班后向礦調(diào)度室的匯報工作，對當(dāng)班沒有落實(shí)的安全問題隱患，進(jìn)行跟蹤處理直至處理完畢。
　　　2.4認(rèn)真組織召開班后會，針對當(dāng)班的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做好總結(jié)，找出存在的問題和不足之處，制定措施重點(diǎn)加以改進(jìn)。
　　　2.5嚴(yán)格遵守母子公司、礦和本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；狠反“三違”、“三松”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予嚴(yán)肅處理；積極配合上級安全檢查，大力支持本單位安全崗員、網(wǎng)員的工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上臺階。
　　　2.6嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”進(jìn)行編寫施工措施，按照制度搞好職工培訓(xùn)管理工作，對施工中出現(xiàn)的新工藝、新方法及時進(jìn)行總結(jié)。
　　　2.7保證區(qū)隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作符合要求。
　　　2.8工作有布置、有檢查、有記錄，堅(jiān)持按制度執(zhí)行、落實(shí)工作；提高精細(xì)化管理水平。
　　　2.9組織有關(guān)人員加強(qiáng)安全隱患的排查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。